房屋建筑施工进度管理例谈

房屋建筑施工进度管理例谈

陈良涛

广东省阳江市529500

摘要：房屋建筑工程中施工进度管理的有效开展，要加强关键节点的控制力度，避免进度问题的发生，保障进度目标的实现。文章结合工程，对房屋建筑施工进度管理中的关键节点控制进行分析探讨。现结合具体研究，进行分析。

关键词：施工进度；进度管理；房屋建筑；关键节点

进度管理是建筑工程管理的重点内容。在具体实践中，通过制定进度表，确定进度管理目标，采取动态化进度控制的措施，能够获得不错的成效。不过目前来说进度管理工作的开展效率不高，极易受到不确定因素的影响，引发进度问题。基于此，提出强化施工进度管理节点的把控力度，提高进度管理水平和效率。

1案例概述

以阳江市某建筑工程为例，建筑面积大约为64844.25m2，建筑的基础设计为人工挖孔桩基础，主体结构设计为框架剪力墙结构。此工程施工工程量很大，施工环境复杂，对工期的要求较高，增加了施工进度的管控难度。基于此，采取分阶段控制的方式，保障施工工期目标的实现。关键时间节点的把控：①桩基础完成时间；②±0.00主体；③主体封顶时间；④拆除外架时间；⑤安装部分完成的时间等，在施工作业中按照设计的总工期目标2年，依据各项工程施工计划，细化为年度计划、月度计划、日计划，落实到具体，严格做好进度管理工作。例如：地下室一层控制日期为4月8日-4月16日，完成基础浇筑、放线、吊钢管、模板施工、钢筋施工等。现结合具体实践，分析进度管理的策略。

2房屋建筑工程中施工进度管理节点把控

2.1分阶段控制工期

此工程属于大型房屋建筑工程，若想实现对进度的有效把控，采取分阶段控制的方式效果不错。在具体实践中要进行施工环节的划分，采取分阶段把控措施，主要分为前期施工准备进度控制阶段、主体施工进度控制阶段、施工进度控制阶段。对各个阶段进行细化，划分为施工前准备进度控制、基础施工进度控制、上部结构施工进度控制等。在各个阶段要结合进度计划，做好严格的把控，采取以下措施：①准备阶段的进度控制。按照房屋建筑施工前准备工作进度计划，结合施工设计需求，组织人员和机械设备等入场，做好施工准备计划，严格按照工程施工图纸要求，组织现场勘验以及临时设施建设相关工作，为施工作业的开展提供支持。②基础阶段。此阶段实施进度管理工作，若想保证进度目标的实现，要注重做好质量管理和安全管理工作，保证基础牢固，以免出现质量问题，影响着施工进度。③上部结构。完成基础部分的施工作业后，立即组织开展上部结构施工作业，依据月度进度计划或者周进度计划，组织开展施工作业。若此期间出现进度问题，要按照处理程序立即上报，积极采取补救措施，避免造成工期延误问题。④安装作业。此环节同步开展预埋施工作业以及土建工程施工，通过穿插作业，优化资源配置，做好施工技术的协调把控，保证整体施工进度。⑤结构拆模并且混凝土强度达到标准后，要求及时组织开展填充墙施工作业。完成某个楼层或者流水段作业后，穿插开展内部装修作业。

2.2做好进度计划实施管理

从房屋建筑工程施工管理的角度来说，为保证进度管理目标的实现，要做好进度计划的管理。在具体实践中要确定整体进度计划目标，基于总进度目标的指导，结合建筑工程实际情况以及合同工期具体要求，组织开展季度施工计划和月计划等的编制工作，并且落实到具体实践。在计划的执行中，组织相关人员负责和监督管理，贯穿动态化管理理念，采取分步骤实施以及落实施工进度计划的方式，做好各项进度计划的检查以及监督工作。在具体实践中为保证进度计划的有效实施，通过完善例会制度的方式，每周定期开展进度检查，对比预期效果和进度实际情况，展开分析讨论，发挥业主和监理等的作用，做好施工进度的协调以及管控[1]。

2.3做好材料供应管理

从进度管理实际来说，若想实现进度目标，必须要做好材料供应的管控。此工程项目不仅规模大而且投资成本很大，为保证各项工作的高质量开展，要做好材料供应管控。结合建筑工程施工作业需求，准备好资料和设备以及材料等，保证施工作业能够按时开展。在具体管理实践中，依据工程施工计划，预先准备各类物资，比如施工材料等，并且做好质量检验并且备用。

2.4做好技术把控

此房屋建筑工程施工作业中，采用的技术较多，因为技术的应用效果直接影响着工程的质量和进度，因此要做好重点把控。在具体实践的过程中，严格按照工程施工规范以及图纸要求，全面贯穿全过程质量管理理念，按照施工技术流程和要点做好严格的把控，确保工程的质量和进度目标实现。除此之外，结合建筑工程具体情况，比如建筑层级和主体结构等内容，按照施工环节以及程序重难点，做好严格的把控，优选施工方案，保证施工作业的有序开展。采取分步进行以及垂直交叉等方式，开展流水施工作业，强化对施工质量把控的同时，确保施工作业的精度，实现进度控制目标[2]。

3房屋建筑工程中施工进度管理节点控制策略的总结

3.1引入BIM技术

从施工进度管理实际来说，很多工程已经积极推广应用BIM技术，获得了不错的成效。在具体应用的过程中，基于构建的4D模型以及进度管理模型等，将利用BIM技术构建的工程模型和相关进度计划相互结合，实现空间模型和进度时间的集成，形成4D建筑模型。在模型内开展施工作业可视化模拟，能够增强施工过程的直观化水平，使得进度计划更加具有合理性。利用4D模型开展项目前，通过对项目进行可视化分析，积极进行项目优化，能够实现对建筑施工进度的高效把控。应用施工模拟技术手段，根据工程进度计划，开展施工模拟分析，能够提前发现各类问题，采取优化措施，以免影响施工进度，同时能够缩短施工工期。总的来说，BIM技术在进度管理工作中的应用，发挥的作用体现如下：①基于可视化界面，时间对进度计划的全面检查，优化进度计划。②利用施工模拟技术，实现对工作面的分析，进行进度计划的优化以及调整，经过动态分析及时发现问题，高效保障进度目标的实现[3]。

3.2加强动态化管控力度

为保证进度动态化管控的效果和效率，建议利用信息化管理系统，通过实时收集进度信息，做好进度信息的整理和分析，及时发现施工进度问题，采取优化措施，以免产生施工延期的问题。为调动管理人员的工作积极性，在具体实践中要结合施工进度管理实际需求，制定完善的激励制度，确保各项管理工作的高效开展，保证进度管理目标的实现，实现建筑工程管理效益。

3.3做好精细化管理

在具体实践的过程中，针对进度管理内容和职责进行细化，明确进度管理负责人和工作内容，将此项工作落实到具体。在施工进度管理工作中，做好各类影响因素的把控，具体措施如下：①质量。严格按照质量管理规范和制度，加强建筑施工作业全过程的质量控制，避免质量问题的发生，以免影响施工进度。②安全。开展施工作业，若发生安全问题必然会造成进度问题，影响着施工进度管理工作的效益，需要做好相应的把控。在安全管理工作中做好安全管控，避免安全事故的发生。

4结束语

综上所述，从房屋建筑工程建设实际来说，若想实现施工进度管理目标，要注重关键节点的控制。在具体实践中，引入BIM技术；加强动态化管控力度；做好精细化管，采取系列措施，强化对进度的管控。

参考文献

[1]李玉建.关于房建工程施工技术与现场施工管理对策的探讨[J].中国住宅设施，2018（09）：121-122.

[2]雷霆.房屋建筑施工管理存在的问题及对策分析和处理办法[J].居舍，2018（24）：176.

[3]郑新让.对房屋建筑工程施工成本管理及施工质量的控制分析[J].建材与装饰，2018（35）：173.