建筑幕墙工程施工进度管理探析

建筑幕墙工程施工进度管理探析

黄俞晴任杰

山东省建设建工（集团）有限责任公司山东济南250000

摘要：对幕墙施工进行进度控制，是工程控制中的重点工作内容之一，对建筑商品是否能够及时进入市场有根本性的影响，所以施工进度对于企业的重要性不言而喻。随着我国经济的快速发展，建筑工程为了在满足质量达标的基础上，加强建筑整体的美观性，提高使用性，已经开始广泛的应用了建筑外幕墙，外幕墙的应用也切实的为建筑工程带来了额外的经济效益，于此同时，建筑行业对外幕墙施工的标准要求也在不断提高，特别是施工进度问题。为了更好的保证施工进度能够在满足质量标准的基础上，同时满足工程整体进度的要求，就需要在施工进度管理工作方面投入更多精力，结合实际施工经验进行具体分析，不断提高管理方式，从而有效促进施工进度的管理和发展。

关键词：建筑幕墙；施工进度；管理分析

引言

在建筑幕墙结构建造过程中会出现许多问题，这些问题的产生会影响施工质量。施工建设过程中出现资金不足，施工技术导致施工工期延长等情况，需要施工管理人员积极管理，保证施工进度，改善施工质量。

1建筑幕墙施工进度管理的必要性

在建筑工程中，建筑幕墙工程是一个比较复杂、耗时的工程。应对幕墙施工进度做好相应的管理工作，具体操作应从以下几个方面进行：（1）通过有效的管理，保证施工如期完成。幕墙的施工进度很大程度取决于对工期的合理计算，通过有效计算才能更好地管理施工进度。相关的管理人员应该对工程的规模及资金进行综合性分析，进而科学合理地对施工工期进行确定。另外，对施工单位应督促其按照施工进度进行施工，保证在规定时内完成施工内容。（2）通过有效管理施工进度，促进建筑企业的经济效益提升。在整个建筑周期内，幕墙施工是重要的组成部分，幕墙施工进度的按时完成，可以保障企业及时回笼资金，从而使企业获取相应的经济效益。

2建筑幕墙施工进度管理的主要影响因素

2.1建筑开发商

在工程项目建设中，开发商是主要的投资主体，在施工进度管理中也起着极其重要的作用。开发商不光是投资主体，也是建筑工程的具体管理者，例如，在建筑工程中，开发商没有及时把图纸移交给施工方，并给相关的设计人员提供必要的技术材料，就会导致幕墙施工进度受到严重影响。开发商在幕墙材料的供给中也起到了直接作用，例如开发商提供材料不及时，就会导致工期延误。另外开发商负责审批手续的办理，审批手续不合格或不过审，也会导致工程延期。

2.2幕墙施工人员

建筑工程中施工人员的技术水平是影响进度的重要因素。提升施工人员的技术水平是促进工程施工进度的主要措施，另外通过创建一支高素质指的施工团队，也能促进施工的进度。目前建筑公司还是缺乏专业的施工进度管理人员。负责巡查与检查的人员大多是包工头，他们不具备专业的管理知识。另外，在一些企业虽然设置了专门的施工管理进度岗位，但管理人员缺乏领导能力和协调各部门之间的能力，使得对工程的整体进度和施工人员的管理难以全面把控，进而影响工程的建筑进度。

2.3幕墙施工单位

施工单位决定着建筑工程的进度走向，如果施工单位管理不合理、不到位，或者在内部沟通时配合出现问题都会使工期受到延误。同时，施工单位还承担着对建筑材料的采购以及运输的任务，如果施工单位对材料疏忽管理或者偷工减料，都会导致工期延误，对工程的质量也会产生严重的影响。

3提高建筑幕墙施工进度管理水平的有效措施

3.1加强组织管理

在建筑的外幕墙工程中，施工相关的组织内容都包括有，进行具体施工的工作人员、施工技术已经施工中需要使用的设备。在施工过程中注意加强组织管理，主要就是提高对工作人员的相关技术要求，保证使用先进的施工技术，并且对施工使用设备进行科学管理。也可以说，提高组织管理能力，就是提高对工程整体的管控能力，通过加强对影响工程进度因素的协调能力，达到各种因素直接能够进行有效配合，从而让施工进度得到保障。另外，除了幕墙施工中的内部因素，也应考虑影响施工进度的外部因素，例如施工环境，周围居民对工程的态度和意见等，管理者应注重多方面沟通，从容避免因组织管理失误，导致意外情况的发生。

3.2加强施工物资管理

要想保证工程能够在施工要求进度范围内完成，首先考虑的就是材料是否充足，能否在施工时全部就位。者就需要加强对施工物质的管理力度。首先，在对材料进行采购时，应该按照设计图纸上的要求进行选购，并且针对采购具体内容制定相应的采购计划，分清材料采购主次，从而保证在施工过程中所需要使用的材料都能及时到位。在进行具体施工前，就应确定在施工中需要使用的各类物资是否能够提前到达施工场地，并且留有充足的时间对物资和材料的质量进行检查，只有通过标准检查的材料才能进行使用，避免因检查不细致导致返工的情况发生。

3.3制定合理的进度计划

合理的施工进度计划是建筑幕墙保障施工进度的重要措施，在幕墙施工之前，应深入了解建筑工程的情况，根据具体需求来制定完善的施工进度计划。通过合理计划，保障内容之间的有效连接，进而使建筑幕墙施工计划得以顺利实施。

3.4开展施工技术的管理

建筑幕墙开工之前，工作人员要把考察现场的工作做到位并且分析考察结果，建筑幕墙势力，同时图纸要和制定的计划对比一下，发现问题就要与设计单位沟通，尽快改正，对施工人员进行再培训，保证按照设计图合理施工。

3.5建筑幕墙应建立工程进度分析与评价机制

就施工企业而言，最先应该加强对构建人才队伍方面的重视度，只有施工队伍人员配备齐全，才可以有效提升建筑幕墙在施工中进度的管理水平；要重视档案资料的整理与收集工作，充分利用计算机系统建立完善的数据信息系统，便于施工管理时决策。

结束语

随着我国经济水平不断提高，建筑规模也在逐渐扩大，相应的，幕墙工程的施工规模也越来越大，相对于以往的幕墙进度管理工作，当前对幕墙施工进度进行有效控制的难度更大。在具体施工中，如何能够保证建筑幕墙施工的有效展开，是值得相关人员给予高度重视的问题。从目前的成熟经验上来看，幕墙施工中，应以保证幕墙工程的质量为前提，通过争取的分析各种影响幕墙施工正常进行的因素，做到提前预防，中期管控，制定应急预案，不断完善施工技术，在遇到问题是可以及时解决，通过不断在实践中总结经验，提高幕墙工程施工进度管理能力，从而确保企业获得良好的经济效益和社会效益。

参考文献

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