公路工程质量影响因素及控制措施

公路工程质量影响因素及控制措施

胡合鑫

睢县公路管理局河南睢县476900

摘要：近年来，我国公路工程是国家推行的重点建设项目。在公路工程施工过程中，工程质量会受到多方面因素的影响，管理人员要制定一套比较完善的质量控制方案，建立科学的管理体系。本文就针对影响公路工程质量影响因素进行分析，同时提出相应的控制公路工程质量的措施。

关键词：公路工程；质量；影响因素；控制措施

在公路工程管理中，成本控制、质量控制、工期控制始终是公路工程建设中最重要的三个重点。而目前社会对公路工程质量的要求越来越高，许多建设单位都在成本控制与质量控制的之间徘徊，有的单位为了缩减成本而忽视了质量管理，有的单位对质量管理投入过多而导致工程建设成本增加，二者的矛盾日益突出。本文将着重分析公路工程质量管理中存在的问题，针对这些问题提出有效的整治措施，力求以专业、到位的管理工作为工程质量保驾护航。

1、公路工程质量管理现状

公路工程建设都会不同程度的受制于当地的自然环境条件。施工过程中，如果施工控制不严，很可能使工程建设过程偏离建设目标。另外，在工程施工中，参建人员(包括工人和工程管理人员)的专业水平高低不一，极易导致工法不当。另外，操作不规范、设备故障、工序衔接卡壳等都属于工程质量的影响因素。就现阶段而言，公路工程质量控制中常常会遇到以下问题:

1.1影响公路工程质量的设计因素

在公路工程建设中，设计阶段是提升工程质量的关键时期。设计人员的经验不足、设计能力有限或者并未结合工程实际情况进行设计，都会严重影响公路工程总体质量和后期建设进度。我国公路工程从规划阶段到正式建设阶段要经历较长的时间，加之我国并没有完善的项目资料管理库，导致公路设计并不能按照相关标准进行，最终造成设计环节很不规范，进而影响工程质量。

1.2影响公路工程质量的管理因素

目前我国公路工程的管理模式和资金筹备模式多种多样，这就导致工程管理环节存在很多漏洞。管理模式多种多样，管理规章制度不完善，削弱了管理者对项目的整体把控能力，严重时会影响项目总体质量。此外，在招投标过程中，业主方并没有利用好自己手中的权利，致使一些资质较低、施工技术较差的施工企业中标，在后期建设过程中极易出现质量隐患。此外，在公路工程建设过程中，监理单位没有严格行使自身的监管权，对施工企业缺乏严格的监督和管理，也是导致工程质量下降的主要原因。因此，业主方、施工企业和监理单位应该完善自身的工程质量管理体系，加强施工前、施工中、施工后的管理，不断提升自身的管理能力和管理效用。

1.3影响公路工程质量的施工因素

影响公路工程质量的因素除设计因素、管理因素之外，还有施工因素。部分施工企业为赶工期，采用较为极端的施工方式，导致工程质量出现问题。公路建设的每个施工环节、施工技术、施工周期都是按照国家标准制定的，施工企业只有按照国家标准施工才能确保基本的工程质量。此外，公路工程质量与材料质量也有密切关系，在施工中若使用了非国标的材料将会影响工程质量，不利于我国公路工程健康发展。

1.4施工队伍公路施工经验、水平不能满足要求

有的施单位缺乏公路建设经验，施工所需的设备、机械无法备齐，并且技术管理人员的数量和水平与工程建设要求存在差距，致使施工中质量控制不力，使工程存在不少质量隐患。另外，有的建设单位在质量管理过程中对工前准备、物资调配以及现场准备不重视或力不从心，导致质量控制无章无序，为工程建设埋下了安全隐患。

2、提升公路工程质量的措施

2.1改善施工管理办法

在施工管理工作中，一定要加强施工流程控制、施工组织设计施工进度把控等工作。在施工前，施工单位要先与设计单位就施工技术、质量控制等内容进行交流，施工单位要结合现场实际情况研究设计图纸并及时将问题反馈给设计单位和业主方，做到及时发现及时解决以此扫清施工前的障碍，确保施工建设能够顺利进行。此外，施工企业要在施工前、施工中、施工后三个时期，制定完善的施工管理办法，确保每个时期都有对应的技术质量控制文件可循，以此不断提升公路工程的质量。

2.2建立施工质量管理体系

首先，制定质量检测人员的资格审核制度，并将岗位级别与岗位工作相关联，以提升管理人员工作效率，同时通过建立系统的公路工程施工质量管理体系，加强施工人员与质量管理人员的思想教育工作，可有效规范施工人员的施工操作，明确公路工程所有施工岗位的职责，同时也可确保工程的各道工序顺利进行，提高施工质量管理水平。其次，通过将服务与管理相结合，并利用服务督促管理及借助管理调动服务，可保证工程施工质量管理的程序化与规范化，使工程施工人员均可参与到施工质量管理中。在系统的施工质量管理过程中，必须按照系统要求的步骤进行管理，以免导致公路工程施工质量管理混乱的现象。

2.3强化质量监管制度

公路工程项目的管理必须加强质量监管的力度，实现对工程从始至终的全方位监管。监管部门按照施工中的关键环节先分成几个监管小组，实施对施工材料、施工进度、施工器械等方面的监管，再在每一个监管小组中分配具体的监管工作，使得监管工作落实到管理人员个人，明确每个管理人员的责任区域。在时间上，每隔一段时间对监管部门的管理成果进行验收，找出施工中出现的问题，及时给出解决办法，确保工程的质量。

2.4强化施工材料管理

施工材料与整个工程的质量有着密不可分的联系，施工前期就应该对施工材料的质量、数目等方面进行检查，确保施工材料的质量合格，杜绝由于施工材料的不合格造成工程质量下降。施工中应派专业人员对施工材料进行核对，特别是施工材料的延展性、安全性等方面要严格考察，保证竣工后公路的抗压性，提高工程质量。管理人员还应该对施工单位进行监督，使得施工单位不敢通过私人手段替换施工材料谋取利益，促使施工过程有序进行。

2.5注重员工素质培训工作

降低人为因素对工程建设的影响，将进一步提升公路工程的总体质量。因此，施工企业要不断加强员工素质培训。笔者认为，在素质培训过程中应打造以理论知识为基础、现场学习为辅的多层次培训体系，同时还要注重员工的职业道德培养，激发员工的工作积极性。在培训过程中，应依据工作人员的岗位要求区分培训内容，有针对性地对各个岗位的工作人员进行知识培训，这样能更快地帮助工作人员明确各个岗位的质量目标。唯有不断更新工作人员的知识结构，不断提升其职业道德素养，才能打造高质量的公路工程。

3、结束语

在我国的公路工程中，质量不达标的现象时有发生，我国的公路工程质量管理存在着一些问题，为了解决这一问题，本文对公路工程质量的影响因素和控制措施进行了分析和探讨。本文是作者在实践的基础上对两大问题的研究心得，希望本文能够给业内同行带来参考和帮助，并起到和业内同行交流经验和研究成果的效果。

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