试析降低工程造价的途径

试析降低工程造价的途径

刘安娜

关键词：控制；工程造价；途径

工程造价计价与工程项目的决策、承包企业的成本控制、建设项目的经济评价、国民经济的宏观调控、以及人民物质文化生活密切相关，涉及面广，因而成为建设领域同行们和全社会所关注和思考的问题。控制工程造价的意义不仅仅是防止投资突破限额，更重要的是促进建设、施工和设计单位加强管理，使有限的人力、物力和财力资源得到更加充分的利用，获得更好的经济和社会效益。因此做好工程造价的控制工作，对保证我国经济持续快速健康发展具有重要的意义。

一、工程造价分析

所谓工程造价分析是指在各个不同阶段对确定工程造价的估算、概算、预算及决算的分析，用以评论确定的工程造价的经济合理性。并通过分析，寻求降低工程造价的可能与所应采取的措施。更深层的意义在于合理使用人力、物力、财力、以取得更大的投资效益。符合与审查，主要针对已编制好的工程造价文件的正确与否，是否符合相应的法规；对工程造价的分析则是对工程造价文件中的数据及组成进一步探讨其合理性和科学性、寻找优化和改善的对策。

通过对工程造价的比较分析，可以得出关于工程经济的一些结论。符合一般法律或在某些方面的特殊性可以成为我们寻求进一步提高建筑投资效率的基础或重点。确定工程造价的合法性和辩证统一的科学合理性，充分体现建设项目投资收益。

二、造价控制的现状

工程建设在我国越来越普遍，概括来讲，所谓的工程造价包括两个方面的内容：其一，对于投资者而言就是指完成整个工程所需要支付的投资资金，也就是建造成本；其二，对于承包商而言就是指要完成整个项目所要花费的技术劳务、市场消费、设备等方面的工程总投资资金。拿一般的工程建设来说，一个项目从设计、施工到竣工等阶段，都需要资金的大力支持。在保证施工质量以及在不影响用户需求的前提下，必要的减少施工预算，有效地利用有限的资源，降低整个工程的造价都是十分的重要。近年来，我国在工程建设方面投入了大量资金，但是在工程造价管理等方面存在着部分问题。

第一，工程造价管理制度不完善。我国目前的工程造价管理存在着多头管理的问题，没有统一的管理部门，这样造成部分工程接到的不同指令，部分单位摸不清头脑，所以应该建立统一的监管部门，找同一标准执行政策。

第二，未能做到对于工程造价的管理的全程监督。目前的工程建设中，存在着一些不正当竞争现象，造成压缩工期、预算超标、浪费人力及物力资源等不良后果，严重损害了用户利益。只有全程监督工程造价故那里才能缓解这种现象。

三、降低工程造价的有效途径

（一）不断提高建设项目决策水平

在建筑决策水平的控制方面，提高各部门领导以及全体员工的工程造价参与积极性是至关重要的。只有全体员工认识到工程造价的重要意义进而形成部门整体的工程造价意识，才能对工程造价进行更合理的控制。工程造价的定价和控制贯穿于项目建设的全过程，但决策阶段的各项技术经济决策对工程造价有重大影响，特别是在确定施工标准、选址、选择过程等方面，与项目水平直接相关成本。据有关资料显示，在项目建设的各个阶段，投资决策阶段对工程造价影响最大，达到80%〜90%。因此，决策阶段是决定工程造价的关键，直接影响决策阶段后各阶段施工成本的定价和控制是否科学。

（二）设计方案的优化

工程建设施工需要按照设计方案进行落实，因此，设计方案的设计与工程施工的成本密切相关。为了节约工程造价，设计方案必须由专业负责人进行理论研究和实地勘探，并最终确定两个以上方案，最终选择既科学又合理的施工建设方案。优秀的设计方案首先应该具有独特性，设计图纸应该是在进行实地勘探之后结合本次建设施工的实际而独立形成的，不是单一的复制其他建设方案；其次，建设方案应该选择既能够满足建设需求同时又能够节约资金；最后建设施工的材料引进能够物美价廉，并有合理的运输方式。

（三）建立完善的工程造价管理体制

此措施不仅可以提高企业竞争力，促进工程造价管理的理论性，而且可以规范工程建设实施过程、强化施工人员施工过程中的力度。整个工程建设过程中难免要出现物价波动、人为差额等现象，这直接影响了整个造价成本，因此要对建筑造价进行动态的管理和人为控制。提高工程建设各领域管理人的素质，严格执法，创造一个良好的工程建设的氛围。

搞好竣工结算审查工作，控制工程造价，不仅需要审查人员具有较高的业务素质和丰富的审查经验，还需要具有良好的职业道德和较高思想觉悟，同时也需要建设单位、监理工程师及施工单位等方面人员的积极配合。出据的资料要真实可靠，只有这样，才能使工程竣工结算工作得以顺利进行，减少双方纠纷；才能全面真实地反映建设项目合理的工程造价，维护建设单位和施工单位各自的经济利益，使建筑市场更加规范有序地运行。

（四）加强对施工组织与管理

加强施工组织与管理。为了全面的落实施工建设方案的各项要求，工程建设必须成立专门的监督小组，负责组织管理项目的施工建设。并要权责分明，落实责任到具体的个人，以免在施工过程中出现以权谋私，擅自修改施工方案的违规行为。对于发现的各类违规行为必须严肃处理，追究主要负责人的相关责任，以强化管理。加强工程建设设备的管理。对大型机械设备进行定期的检查和维修，及时消除故障隐患，减少机械维修费用。确保施工建设安全，进行正确施工建设的教育和管理，降低因违规操作而造成的重大事故。

四、结论

工程造价的管理与控制是工程建设的基本内容，主要包括对工程施工人员的管理、施工技术的管理等方面。在工程造价过程中既需要人为的进行控制，也需要各种组织管理等进行工程造价的控制。另外，对资源进行合理的配置才能促进工程顺利进行以及工程造价的合理控制，促进建筑企业的发展。

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