房建工程施工质量管理与控制杜静

房建工程施工质量管理与控制杜静

杜静

陕西建工第一建设集团有限公司陕西西安710000

摘要：随着当代社会不断发展进步,和国家各项惠民政策的普及，在建设工程房屋建设领域中，人们群众对住房要求越来越高，针对住房质量的要求逐渐增多，而工程质量关乎人民群众的生命财产安全，事关党和政府以及投资方的形象和利益。为贯彻和落实《住房和城乡建设部关于深入开展全国工程质量专项治理工作的通知》精神，加强房屋建设工程质量管理与控制，减少或消除房屋建设住宅工程质量通病，提高房屋建设施工工程质量水平，在此就如何把控房屋建设工程施工质量管理与控制进行阐述。

关键词：房建工程；施工质量；管控工作

引言：做好房建工程施工质量管理，直接关系到建设工程项目能否通过验收和使用（建设工程要做到同时设计，同时施工，同时投产使用）做好施工组织设计和施工方案，做好基础保障工作，施工企业单位要以安全第一、保证质量的基本理念铸造精品工程，为企业赢得利润，提高企业知名度和行业竞争力，拓宽市场。要从建设工程招投标开始围绕建设工程的施工工艺，质量，进度，安全，使用功能，利润，直到后期项目竣工验收和投产使用为目标满足业主需求，给建设工程提供指导思想，为建设工程施工建设的安全，进度，质量打下坚实基础，在企业负责人的领导下由施工单位项目经理的落实和全权管理下认真负责落实各项工作，才能将企业经济效益追求目标达成，因此施工单位要根据行业标准规范，做好对施工现场工程的安全，质量，进度全面管理，确保各项工作把控落实到位，保证建设工程施工质量能够达到标准要求。

一、房建工程施工质量管理与控制实际

房建工程是建筑设计转化为实体的基本过程，其最终的产品质量是决定项目工程质量的关键，所以从施工质量管控层面上讲，确定最基本的工作量控制各项影响因素十分关键。无论是建材、技术应用、环境温度等变化，都会导致施工建设阶段存在一定的问题，施工质量不能保障，项目工程很有可能会埋下一定的质量隐患。在项目工程建成之后，如果验收或应用期间存在质量问题，与一般的产品有所不同，建筑结构不能随意的拆卸或解体，其中的配件往往是深埋其中，属性、规格的问题也不能再次联系厂家进行退换，所以确保施工质量是项目工程建设的关键，也是达成施工建设质量标准要求的关键部分。

二、房建项目施工前期的质量管理与控制工作

（一）风险评估，做好施工建设风险预警机制

根据房建工程项目工作流程，明确基本工作量。在进行周期长投资大的项目工程建设阶段，施工企业单位具备风险意识，单纯的靠管理人员是远远不够的，还需要将定性与定量的方法联合应用，在控制施工质量的同时，将各种安全风险、技术风险预警机制建立，做好对各个方面的实践施工操作危险防控处理，从源头开始将项目施工可能会存在的质量问题集中控制。

（二）项目施工质量管理团队建设，确立质量保证体系

施工企业与房建项目业主在最初签订合同书之后，根据施工建设工期设置以及施工要求，需要带领工作团队进驻场地。从项目工程管理工作入手，项目经理、项目总工、质检员、实验员、技术人员等分阶层设立领导团队。质量管理领导团队明确项目质量管理整体目标，并做好对整个项目工程建设的管理策略指导，在实践工作中能够明确项目质量管理基本要求以及侧重点，后期会经过项目监理会审核，还要求施工技术人员审批或建议，最终项目才能在项目经理的组织引导之下顺利开展。大量的项目工程实践研究证实，施工质量是否能够达到标准要求，与项目工程准备阶段的管理团队建设有着紧密联系，确立质量保证体系之后，在管理人员的引导下，各项工作才能按照行业标准要求进行。

（三）做好施工单位的内部控制，明确施工流程

对于施工单位来讲不同的岗位分工以及职责确立都是最为基本的，建立职务分离制度是做好对企业内部各个部门牵制的关键部分，比方说从施工技术引导层面上讲，需要在材料应用期间，将材料取用、入库、储藏工作做好，材料采购确保其规格、属性都能满足项目工程要求。如果在机械设备应用期间因为施工损耗严重而需要更换，还需要在报废报损制度的工作指导下，与财务管理部门进行工作接洽，获取新设备采购资金，根据项目施工建设基本要求及时处理该问题，确保施工质量能够满足标准规范要求。

（四）内部监督引导确保施工质量

在深度落实施工质量管理制度以及内部管理制度期间，经过日常监督以及专项监督指导工作之间的配合，实践与预期计划常常会存在一定的分歧，经过建设单位的内部监督与引导，在发现问题之后及时进行技术调控或改进技术，能够将各种标准规范的可行性进一步提升，当责任人员或管理人员存在工作失误，经过相应的惩罚机制结合应用，施工管理工作才能有针对性的开展，各项工作按照标准规范进行。

三、施工建设过程中的质量管控工作

在进行项目工程施工建设阶段是施工管控工作的核心部分，也是反复强调的建筑质量好坏的关键，工程质量本身就是在各个阶段的施工建设达成标准规范的基础之上，通过对机械设备、技术人员、施工材料的全面管控工作。

在进行管理方式方法应用期间，根据项目的属性以及基本要求，通常会在测试、评估、监督等几个方面有针对性的开展相关工作。从建设单位已有的建筑施工经验或技术来讲，在对接下来的项目进行管控处理阶段，不同的项目会有不同的施工质量管理要求。由此需要在此次项目工程大框架明确之后，着重强调对各个阶段的细节工作的强化指导。比方说在进行模板施工处理期间，首先要将模板的强度、配料、支撑面、拼接缝等位置、比例等进行合理配置。针对项目中最常用的钢筋混凝土，在预制期间钢筋捆扎、锚固处理、骨架大小、保护层设置等都需要根据现阶段的项目工程基本要求，在施工现场进行灵活的调整，确保施工人员都能做好安全防护，具备良好的安全意识，在反复的实践探究中达成质量管控目标。

四、施工后期以及竣工之后的质量管控工作

我国的建筑行业竞争相对较大，施工企业单位在施工阶段，要将施工技术管理工作全过程引导，不能忽视任何存在安全隐患的部分，尤其是在项目工程建设进入尾声之后，加强后期的施工质量管理能够将基本完成的项目工程功能性、稳定性进行判断，按照施工质量管控基本要求，将质量评价体系建立起来，在存在质量问题之时，及时做好项目建设的偏差处理，做好对技术应用的调整，建筑结构满足设计、施工的要求，则项目施工质量得以提升。

在对项目工程进行验收阶段，如果项目存在显而易见的质量问题，那么基本上都是需要返工处理的，不能放过任何一个细节问题。在审核提交质量检验报告并生成技术文件之后，如果建筑存在缺损那么就需要再次进行施工，补全这部分缺口。审核提交的竣工图，做好与原设计施工方案不契合之处的解释说明，若不然业主很有可能会要求根据图纸内容进行返工处理。竣工验收通常会分项进行质量检查并完善数据报告，经过对我国的建筑行业标准规范的遵从，竣工验收考虑操作环境、质量控制最终环节的关键，做好对施工建设全过程的审核。建设单位需要与开发商、业主进行沟通交流，要求检测单位、监督单位参与项目工程竣工验收过程之中，才能确保施工过程能够更好的满足项目工程建设整体要求。在此期间主要是针对实验报告、检测资料、材料配件的应用进行检测与说明，确保建设单位具备从业资质，且在施工建设期间，能够遵从技术应用标准规范，在良好的内部管理施工引导之下，施工后期的质量能够得到全面管控。

五、结束语

房建工程项目施工建设期间首先是工作量相对较大，涉及到各类的复杂技术，同时要遵循一系列行业标准规范，其次是施工建设阶段所涉及到的技术应用、材料应用的细节问题相对较为复杂，有关的利益相关部门众多，都会导致施工建设存在不稳定性。所以需要建立施工质量保证体系，做好内部的监督与引导，深度落实各个环节的施工建设要求，提升建筑工程整体质量。

参考文献：

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