浅谈建筑工程施工阶段造价控制管理

浅谈建筑工程施工阶段造价控制管理

黎洋

中建海峡建设发展有限公司福建省福州市350000

摘要：随着科技的发展，我国经济在飞速的进步，很多行业也有了大踏步的发展，特别是建筑行业。同样的，建筑业的兴盛，也会反作用于经济建设，为我国的经济发展带来了很大帮助。建筑项目的建设投资越来越高，工程所需成本越来越多，使得越来越多的人开始关注建筑成本控制工作，特别是在施工阶段的造价控制管理。怎样科学的对施工阶段的工程造价展开控制，这是很多建筑行业从业人员所考虑的重点。本笔者对此展开了深入的研究，并且把自己的想法写在了文章中，希望能够给相关从业人员以帮助。

关键词：工程造价；工程施工；控制管理

1引言

我们在进行建筑工程项目建设的时候，工程造价管理与控制是非常关键的工作，建筑工程的项目工作人员既要保障施工质量、还要节省工程成本。建筑企业一定要对此有足够的重视，加强施工阶段全过程造价管理与控制能力，才可以推动企业的可持续发展。

2施工阶段的工程造价控制

（1）在进行建筑工程项目建设的时候，工程施工阶段的造价控制，指的是招标阶段确定投资的目标值，进行施工的时候，造价控制管理人员需要将实际投资值和目标值进行比较，找出实际投资值与目标值存在的差距，之后选用有效措施进行施工阶段的管理。

（2）在进行建筑工程施工的时候，因为各方面因素的作用，工程造价的控制工作有可能受到很大的的影响。在进行建筑工程施工的时候，工程造价管理人员应该根据具体的状况来进行造价的跟踪控制，做好调整工作，把工程造价的问题控制在可以接受的范围中。因此施工阶段的造价控制存在一定程度的动态预控性。

（3）如果想要做好造价控制工作，建筑企业的造价管理人员就应该对整体的工程动态展开全面的跟踪控制，把握实况的造价资料，作出主动性的探究，根据研究结果有针对的作出有效的施工造价控制方案，确保整体的工程造价得到有效的控制。实况的造价资料通常指的是建筑工程施工的实时信息，对施工阶段的造价控制提供科学严谨的依据。

3施工阶段的工程造价控制具有的问题

（1）信息的管理工作没有做好。如今，我国很多建筑企业在信息收集的方法和技术上有问题，信息的分类不具备统一的标准性，因此，收集的信息不容易分类，大概率的出现重复的信息，信息缺乏令人满意的精准性，工程造价控制人员没有办法获取正确的信息，给建筑工程的施工阶段造价管理带来了非常大的影响。

（2）建筑企业给信息管理投入的的资金太少，导致信息管理极度缺乏专业的人才，缺乏强有力的后续保障，员工的工作量非常大，信息资料较为落后，做好工程造价的评定工作就有很大的难度，也没有办法保障信息上的报价真实性和准确性，这就使得工程项目的施工成本降不下去。

（3）进行建筑工程施工管理的时候，很多企业没有重视施工过程的成本管理，控制的力度不够高，在施工的时候经常出现更改设计图、浪费材料以及施工技术的不到位等等情况，这就会极大的浪费了成本。而且，对于工程的监管力度有问题，导致管理人员对施工所用到的各方面资源不够了解，这就导致成本没法得到掌控，工期难以得到保障。

4施工阶段工程造价控制的方案

4.1认真执行工程造价计价依据

这里说的工程造价，通常有以下几类计价依据：统一、行业、一次性计价依据。进行工程造价管理的时候，造价控制管理人员应认真遵守国家或省级的规范标准来完成工作。运用计算机技术来完成工作。可以让工程造价管理的效率和精准度得到很大的提升。

4.2合同管理

4.2.1建筑合同管理的机制

在建筑企业的合同管理中，要对管理人员进行专业的培训，提升管理人员的合同认识，了解合同法，且能随意应用到企业的造价管理中，让企业从被动变为主动，有效的预防合同纠纷，确保工程质量和施工进度，同时，这样做还可以加强企业的发展和竞争能力，回避经济损失。

4.2.2强化合同的监督管理

在建筑工程项目的施工过程中，经常会因施工中存在的情况召开相应的会议，建筑企业的资料管理人员要将重要性强的会议纪要和补充合同等文件都应保存完好，且建立起技术档案。这些都是合同的补充说明内容，相关的资料管理人员和造价控制人员要加强对这方面的重视。

4.2.3开施工合同交底会议

通常在建筑工程项目开工前，建设单位和监理单位会组织相关单位的相关人员结合施工现场的实际情况进行讨论，管理人员和造价控制人员应详细研究并掌握相关合同内容，如：清单计价依据、利润降点系数、工程的中标方式等有关工程造价的信息。

4.3优化施工组织设计方案

4.3.1做好开工前的准备

建筑企业在收到中标通知后，就得最快的速度编写实际可行的施工组织设计方案，并上报，审核通过才可以应用到施工实际。在施工前的准备工作，各个建筑企业都有所不同，不管是技术还是人员方面的安排，有很多可参考的方案。一般不同的方案所得到的经济价值也是不同的。所以，在建筑企业的技术人员和管理人员在组织设计方案时，要详细研究图纸并结合施工现场的情况，如，对整个工程的规模、工期、装备、现场施工按劳动力、材料的选用、现场条件等都要一一了解，方可得出一个实际可行的最佳方案。

4.3.2施工计划要合理的制定好

技术人员在进行施工计划编制的时候，需要对施工图纸有详细的了解，并结合工程的实际情况，将施工细节处的责任划分清楚，将各个阶段的施工时间安排好，确保各工种在施工时间上不会发生冲突，按照这些编制出施工进度表格，并上报。在施工计划中，技术人员应将临时设施的修建工作做好，可以将施工的范围进行一些缩减，这样就可以有效地避免二次搬运，避免造成人力和物力的浪费，使得施工顺利进行。

4.3.3利用好机械设备

工程的成本控制和施工进度管理工作受到机械设备应用的影响也是很大的，技术人员应该根据施工现场的实际情况进行施工机械设备的分配，不能发生使用时间上的冲突，并且技术人员要对操作人员进行机械使用技术交底工作。目前，很多的企业引入了先进的机械设备，如果操作人员的技术水平不行，就会使得机械施工进度跟不上整体的进度，造成工程成本的增加，影响到整体的施工进度。

5控制好材料方面的施工成本

5.1建筑企业要提高管理人员的材料成本控制意识

传统的施工成本管理中，管理人员对材料成本的控制管理意识较淡，经常说大话，落实不到工作实际中，主要表现在对施工材料预算方面。因此，建筑企业的管理人员要对这方面进行重视，在进行材料采购时，应进行管控，要选择质量好，价格合理并且信誉好的材料供应商合作，使得工程的材料成本得到控制。

5.2建立起详细、全面的材料控制制度

在传统的采购方式中，采购人员的责任心不强，没有相应的制度对其进行约束，使得材料成本控制效果较差。现在，随着信息化时代的发展，信息化引入到材料成本控制中，企业可以建立起详细、全面的材料控制制度，对材料采购进行控制，以管理材料成本。

6结束语

通过全文的阐述与分析我们可以获知，工程造价工作的优劣会直接对建筑工程质量以及企业的经济效益产生影响，故而如何在工程中进行科学有效的管理是摆在相关从业者面前亟需解决的一项重要课题。为此，相关从业者应该努力的钻研及探索，认真的总结日常工作经验，并通过加强材料成本管理意识、制定健全管理制度以及提升施工人员综合素质等手段，来对成本控制工作进行更好的把握。

参考文献：

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