电力企业人力资源优化配置探析

电力企业人力资源优化配置探析

陈佳佳

（杭州市路灯管理所浙江杭州310000）

摘要：在经济发展现状下，电力市场竞争力不断提升，电力企业改革已经进入快速发展阶段，因此对于人力资源建设和配置问题来说，企业需要实行高精端人才发展战略。基于以上方面，此次研究主要是探讨分析电力企业人力资源优化配置，论述了电力企业人力资源配置面临的问题，并且提出针对性地解决处理措施，希望能够对相关人员起到参考性价值。

关键词：电力企业；人力资源；优化配置

企业的发展离不开人力资源的支持，这样才能够确保企业长久稳定发展。对于电力企业来说，为了确保经济效益的快速发展，需要不断建立和完善各项管理制度。通过建设高素质人才队伍可以有效优化和改善电力企业的内部管理结构，确保人力资源配置结构的合理性，全面促进电力企业的发展。

1、电力企业人力资源管理存在的问题

1.1专业技术人员能力不足

电力企业的发展得益于资本和技术的支持，电力企业的各项生产经营活动都需要专业人员完成，这样才可以促进生产经营活动的良好稳定发展。现阶段，我国电力企业的员工在技术和能力方面还存在较多问题，主要表现在综合素质低下，技术能力不足等方面，严重影响了电力企业的快速发展。与此同时，由于电力企业专业人员缺乏较强的竞争意识，再加上企业发展战略无法全面落实到具体岗位当中，再加上多数员工不太重视自身工作，没有对工作质量提出严格要求，因此员工的综合能力问题已经成为电力企业发展的重要难题。大部分员工所具备的知识结构，工作经验与当前岗位要求之间存在较大差距，尤其是企业关键岗位上缺乏专业技术人才。

1.2人力资源结构问题

人力资源结构所表现出的各项问题归根到底是人才队伍结构设置不合理问题，部分操作人员的管理能力没有达到相关要求。电力企业缺乏精神文化建设，导致员工的向心力和凝聚力不足，导致企业内部人力资源结构不具备科学性，企业管理理念和员工价值取向之间相背离，对企业的发展造成极大影响。

1.3企业缺乏健全的激励制度

企业在开展生产经营活动时必须要求员工能够全身心投入，这样才能够全面实现企业的所有生产经营活动。所以对于企业来说，应当注重建立健全激励机制，全面提升员工的工作热情和积极性。若企业发展期间存在体制问题，将会导致其内部薪酬待遇存在不均衡问题。若薪酬配置不合理，将无法明确划分关键岗位圆钢管和一线员工的层次，无法充分体现出员工的价值，也不能实现按劳分配。

1.4企业缺乏管理机制

现阶段，由于我国实行市场经济政策，在此种经济体制下，企业为了全面满足时代与社会发展需求，就必须进行内部管理机制深化改革。当前，我国大多数企业将人事部门转变为人力资源管理部门，并且按照企业实际发展情况制定针对性地企业管理制度。然而由于受到外部因素影响，导致电力企业人力资源管理理念和方法比较落后，各项管理措施还属于传统人事管理方式。再加上大多数企业管理人员缺乏正确解读人力资源管理的新环境，导致其还是将传统管理模式应用在现代企业当中，在企业内部缺乏落实和执行管理绩效考核机制，各项管理方法不合理等。

2、电力企业人才资源配置优化对策分析

电力企业在优化配置人力资源期间，首先需要深度审视人力资源配置所存在的问题，这样才能够提出针对性的处理措施：

2.1确保薪酬制度的公正性和公平性

在电力企业管理制度中薪酬制度具有重要作用，因此保证薪酬制度的公正性和公平性，才可以确保员工的既得利益。因此对于电力企业员工来说，薪酬制度能够展现出员工在社会体系中的地位，确保员工及其家人的基本生活保障，这样才能够全身心地投入到工作中。在激励时应当确保合理性，电力企业对于的激励主要表现在基本经济报酬方面，还表现在特殊贡献奖励，为员工提供长期发展空间，做好基本保障工作。薪酬标准应当注重公平性，过高的薪酬待遇会引起其他员工的不满，过低的薪酬待遇会极大影响员工工作积极性，导致提升人才离职率。所以在制定薪酬标准时必须全面体现出公平性和公正性原则。

2.2合理规划人力资源

按照企业长期发展目标的各项内容制定员工招聘计划和培训方案，优化管理企业人力资源，凸显出发展目标的优势。因此电力企业必须按照企业操作层发展目标，建立一支具备高素质，精细化的技能人才团队。按照企业战略发展的各项要求，注重建设和培养具备成本意识，法律意思以及项目管理的优质管理团队。按照企业发展战略目标，全面围绕企业各项业务的优势特点，建立具备多学科专业的专业技术团队。并且按照各项标准要求建设具备较高政治素养，深入了解企业生产经营，具备党政工作经验的政工保障团队。

2.3注重规划和分析岗位

第一，企业人力资源部门需要全面分析和研究内人力资源发展现状问题，将此项问题与企业发展战略联系到一起，在在岗位规划期间注重结合规划人力资源数量，质量和结构，确定人才建设的阶段性目标和总体目标，之后将目标划分到不同部门岗位当中，对人力资源规划进行动态化编制和修订，选择出潜在优质人才。第二，电力企业需要全面凸显出直线经理的作用，并且通过各项有效措施编订岗位设置方案，并且健全和完善岗位说明书，联合员工岗位胜任能力对结果进行评价。利用人员调剂方式优化匹配防卫岗位和人员。按照岗位胜任力标准联合实际工作内容，对岗位人员实行能力评价，防止出现重复评价。在岗位职责中应当明确岗位工作内容，并且设置明确的专项资格，入职资格等，积极建设岗位责任体系。

2.4定期开展员工考评

由于电力企业的发展必须合理应用考评制度。员工培训期间的考评主要包括培训效果考评，员工是否持有职业资格证书和岗位合格证书，按照考核结果对员工进行奖惩。按照考评内容和考察结果对生产一线人员进行优化调整，将不适合一线生产的人员扯下来，将其他岗位具备一线工作要求的员工调整到生产一线，确保整个员工队伍始终保持积极的工作态度。

2.5处理好缺员和超员问题

计划经济体制导致电力企业的存在严重的超员现象，在提出市场经济政策之后，电力企业注重内部深化改革，然而超员现象仍然存在。究其原因主要是企业内部体制问题，在深化改革期间，确保员工应用合理性，定编顶岗，可以有效控制超员问题，并且补充到缺员区域，充分发挥出企业人员的各项作用，确保专业人才的合理调度。电力企业内部不同岗位需要挣脱身份限制，建立和完善择优录取，公平竞争以及科学的用人机制，全面转变传统因人设岗现象。在分析工作内容基础之上确保岗位设置的合理性，这样可以为选拔和招聘人才提供重要依据。

3、结束语

综上所述，电力企业在实行人力资源优化配置期间，首先需要处理好专业技术人员能力不足、人力资源结构问题以及激励制度制定问题，并且注重分析规划企业岗位，建立健全员工激励机制，这样能够对现有人力资源进行合理优化配置，全面提升电力企业的市场竞争实力。

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