浅谈建筑工程土建造价管理措施实践

浅谈建筑工程土建造价管理措施实践

张杰

江苏东盛房地产综合开发有限公司222042

摘要：工程造价控制对土建工程管理具有重要作用，也是其重要组成部分，贯穿项目全过程。工程造价管理包含：材料选择、方案设计、预算、施工管理等多项内容，是实现经济效益最大化的主要方法。对此，笔者根据多年实践经验，就建筑工程土建造价管理方法进行简要分析。

关键词：建筑工程；土建造价；管理发方法

伴随着社会经济的发展，一带一路战略目标的落实，带动了建筑行业的进步发展。在高速发展状态下，土建工程项目成为社会经济发展的支柱型产业、工程质量要求更为严格，尤其是造价管理环节，是在激烈的市场竞争中站稳脚跟的根本之道。

一、建筑工程土建造价管理分析

土建造价管理是确保项目施工顺利进行重要环节，对项目工程总体成本控制具有重要影响。不管是施工准备还是施工阶段、施工后期，全部需要依靠于土建造价的有效管理。众所周知，项目工程其根本目的在于经济效益的提升，而根本方法在于造价控制。土建造价管理主要集中几点：第一，施工环节全部管理成本支出，避免浪费才能实现更大经济效益。第二，为项目投标奠定基础。第三，对施工过程中可能出现的经济问题进行推测，进而制定有效方法。项目施工中，土建造价管理能够更好的掌握资金流动状态，确保企业综合经济效益。由此可见，土建造价管理的重要性与必要性。

二、项目工程土建造价管理不足

（一）造价管理人员管理意识不足

一直以来，土建造价管理问题屡见不鲜，笔者认为主要在于管理人员专业水平不足、缺少管理意识。受企业监督管理机制影响，造成管理人员没有充分认识到土建造价管理重要性、缺少主观能动性、对造价管理工作认识片面。种种原因造成土建造价管理工作效率的降低，在实际工作中无法发挥有效控制作用。造价管理技术性较强，需要管理人员具有较高的专业理论基础与管理经验，能够深入到项目工程各个环节，从根本上做好管理工作。但根据现阶段项目实际造价管理情况看，其管理人员综合素质较低、缺少专业理论知识、管理不全面，使得土建造价方案缺少综合性，为后续施工留下隐患。

（二）法律制度不完善

如今，我国法律制度在土建造价管理上有待进一步完善。法律制度中主要对项目招标、投标与承包、施工进行了明确规定。但是在土建造价管理上一些具体内容模糊，不完善。由于法律制度的不完善，造成行业经济得不到规范管理，使得施工过程问题重重，造成行业发展受限。

（三）管理机制问题

现阶段，整个建筑行业内缺少完整的管理机制。众所周知，企业想要长久发展，完善的管理制度必不可少。同样，建筑工程项目想要更好的推动行业发展，完善的管理机制与制度也是不可缺少的。在实际工程项目中，行业管理散乱、价格混乱等问题不断，怎样健全管理机制，成为整个行业重要的研究课题。

（四）技术管理落后

随着互联网、计算机等信息技术的发展，对人们生活与工作产生了重要影响。尤其是建筑行业造价管理技术的应用，对项目管理具有重要作用。但是现阶段土建造价管理系统落后于社会发展，造成问题隐患不断。从实质上分析，土建造价信息技术化在一定程度上能够更好的发挥作用优势，确保工程质量与监督，促进行业发展。但目前土建造价管理并未有所体现。

三、建筑工程土建造价管理措施

基于土建造价问题，还需要立足于根本，如：管理制度的完善、人员专业水平提升等问题。因为只有从根本上解决问题，才能够做好造价管理推动项目顺利实施，实现经济效益最大化。

（一）实行信息化造价系统

为跟上信息技术的发展，土建造价需要积极与信息技术融合，实现造价管理信息化，进而确保项目施工内容的有效落实。在完善管理机制过程中，保证项目内容的有效性、相通性，使土建造价管理得到有效作用发挥。需要进行造价资料搜集、整合、储存、共享确保资源共享，让技术人员或施工人员第一时间掌握项目信息，更好的落实于实际施工中。土建造价信息化管理中，也要遵循有效性、准确性、规范性要求。

（二）国家健全法律制度

通过对市场环境的分析，进行项目土建造价管理，能够确保项目工程的有效运作。根据现阶段行业发展，有关政府与单位必须针对法律法规不足加以完善、修订，确保土建造价管理有章可循、有法可依，发挥有效作用。其主要完善内容包含：成本控制、管理流程等有关问题的确立，防止因为造价管理制度不足而造成项目管理不足。

（三）加强管理人员专业技术水平

土建造价管理人员专业技术水平决定着造价管理水平的高低。因此，有关单位需要加强土建造价管理人员综合素质、管理意识、技术水平，只有这样才能做好土建造价管理。第一，在员工正式投入到实际项目前，进行教育培训，做好人才培养；主要进行管理意识、技能水平培养，使其充分认识到造价管理工作的重要性，能够全身心投入到管理工作中。第二，创新管理理念，提高管理能力、理论知识，这对造价管理具有重要作用。

（四）加强现场管理

在施工阶段，需要加大施工现场管理，对各环节预算费用实行严格控制。第一，建筑部门需要配合施工单位做好施工设计，优化分工，确保施工过程中各谋其职，保证工程质量；第二，需要具有专业技术人员进行施工流程作业，一些需要有难度的技术施工，需要有专业人员指导。项目总负责人对施工人员的选择进行合理的掌控；第三，在材料应用施工前，需要对材料进行严格的检查，防止劣质材料应用在项目中；严格监管施工流程，从根本上保证施工材料质量的使用；第四，需要根据设计方案，以及具体施工条件制定科学、有效的施工工序，起到成本控制效果。

结语：

综合分析，土建造价管理是基于专业方法与途径进行项目过程成本控制与监督。但是出于较多因素影响，造成土建造价管理问题不断。对此，还需要从多角度入手，进而实现经济效益的发挥。笔者分别从：建筑工程土建造价管理分析、造价管理不足、管理措施，三方面进行分析，希望对建筑工程土建造价管理起到帮助性作用，保证工程造价管理控制更为完善，进而实现有效的造价控制。

参考文献：

[1]金坛,孟蝶.浅谈建筑工程造价管理中存在的问题及其解决措施[J].四川水泥,2015（01）.

[4]陈春雷.浅谈工程造价在建筑成本管理过程中的控制措施及办法[J].建筑与预算,2016（07）.