建筑工程施工现场质量控制与安全管理

建筑工程施工现场质量控制与安全管理

郝明旭

施工现场的质量控制与安全管理向来是建筑施工工作的重点，施工现场也是一个最容易引发事故的地方，因此，长期以来受到建筑企业的高度重视，也促使建筑企业增加对施工现场的质量控制与安全管理的投资，以确保施工现场工作的顺利进行，保证建筑施工的整体进程和效率，保证施工人员的生命安全，为整个建筑施工营造一个安全、和谐的建筑施工环境。

1建筑工程施工现场质量控制与安全管理现状分析

现代建筑工程施工模式决定了施工安全管理与质量管理存在一定的隐患，其主要是由于中标企业中标后会将工程分包，而分包商资质情况各不相同，其对施工安全与施工质量的管理工作开展也不尽相同。资质较高且对施工安全认识较高的企业对安全防护设施投入与管理力度较大，管理效果也相对较好。反之，其安全事故隐患较大，安全事故也频繁发生。由于分包商对施工安全与施工质量管理工作的管理存在不足，而中标企业由于管理力度不足也会导致对分包商监管存在漏洞。种种原因导致了现代建筑工程施工安全管理与质量管理存在诸多的安全隐患与质量隐患。针对这样的情况，加强现代建筑施工中标企业安全管理体系与质量管理体系建立，科学进行实施已成为影响我国建筑行业发展的关键因素。

2建筑工程施工现场质量控制

2.1“对原材料、半成品的质量进行监管”，把握质量控制的关键环节

建筑施工的原材料、半成品以及成品的质量对于建筑工程的质量有着直接的关系，因此，要加强对现场实物进行监管，包括“它的型号、规格、性能等等，检查其是否达标，对易碎、易潮、易变性以及易污染的物品在运输、堆放、安装等过程”要进行严格的监管。

2.2“学习和会审建筑施工设计图纸”，把握质量控制的首要环节

设计图纸是建筑施工的重要凭证，是对整个建筑施工一个宏观的把握。因此，在施工进行之前，一定要详细阅读设计图纸，并了解设计意图，将设计图与实际的建筑施工情况相结合，对设计图纸进行认真的审查，看是否有什么差错。并对设计图进行优化处理，以便实现理论与实际的有机结合。

2.3“抓关键部位和薄弱环节”，把握质量控制的重点环节

由于施工内容的不同，施工难度的不同，以及施工人员的技术水平的差异，各个单位的工程可能都存在着比较薄弱的环节和比较关键的部位，如“在装饰工程中，大面积水磨石地坪、外墙大面积的贴饰面砖或内墙大面积贴墙纸”等等，这都是比较关键的部位，需要更加谨慎和细心。在各个单位的施工项目中，抓住关键部位与薄弱环节是施工质量的最重要的保证。

2.4“抓部分、分项工程规范施工”，把握质量控制的主要环节

分部分项工程质量是单位工程质量的基础，因此，要对质量控制作为整个工作的主要环节，在整个施工的过程中加强施工规范的管理，对施工工序进行有效地控制，一旦发现问题立即处理。

3进行施工现场质量控制的有效措施及手段

每个建筑施工项目都是由各个部分组合而成的，每个环节也都是十分重要的，在施工的过程中要抓住每一个关键的部分和薄弱的环节，这样才能够在最短的时间内解决问题，并保证施工的正常进行。要对整个施工项目的质量进行有效地把控，就必须做到这样几点：第一，进行技术复核，主要集中在定位、引测标高、轴线、成品以及半成品的选用等等；第二，隐蔽工程质量验收，如对地基验槽、桩基、地下混凝土、地下砖墙、防水层、吊顶、保温层、电缆以及下水道等等根据相关的规程进行监控；第三，对施工现场的材料进行试验和审查，如对钢材、水泥以及防水材料等等应按规定进行抽样检验，看材料是否合格达标；第四，进行抽检，就是随机检查，不定时，比较灵活，及时发现问题，并立即进行整改；第五，进行试水、通球检验，该项操作比较重要，检验直接与使用功能挂钩，不可掉以轻心，必须按规程操作；第六，进行班组自检，就是每个操作人员在操作的过程中自己检查，这是保证施工质量的根本；第七，在施工现场设置质量管理点，可用于多种环节，如，“新技术的推广、质量的难点、薄弱环节”等等，能够进行事先控制，进而减少质量问题。

4建筑工程施工现场安全管理措施

4.1做好技术人员的培训和持证上岗

就建筑工人文化素质低下这个问题，要求对建筑工人进行到位有效的培训，增强他们的文化素养和安全意识。对于在岗位上要用到一些特种设备的工人要更加注意通过特种工具的培训获得的工作许可证书，做到特种工人的持证上岗，这样才可以确保机器的合理运用和工作人员的安全。

4.2在全体工作人员之间强化文明施工、安全施工的意识

需要在建筑施工的现场给每一个人传递好文明施工的意识。同时，企业的管理者和每一位建筑工人都要对安全工作有足够的重视，才能更好地保障施工安全和建筑施工的质量。

4.3建立和完善施工现场的安全管理体系

在施工之前一定要对施工现场的安全措施进行专业严谨的检查，要预防施工过程中可能出现的安全问题，然后对潜在的威胁进行一次彻底全面的排查，尽可能地把会出现的危险和伤害降到一个最低点。而且管理者们要时刻留意施工进展，如果发生了问题要及时地做出反应和处理，尽可能地把伤害降到最低点。同时必须要对施工过程中所发生的问题进行一个反馈和归纳，要及时吸取经验，实行动态管理，力求在工程管理安全上得到尽可能的提高。

4.4各种设备一定要安装到位和及时规律地进行检查

在施工设备投入使用之前一定要确保它们安装规范安全，在检查合格之后才可以投入使用。并且在施工设施投入使用以后也不能大意，要定期对他们实行检查和审核，确保施工设备安全有效，发现问题要及时进行维修，等到再次检查合格之后才能重新投入使用。要是在施工过程中需要根据发生的实际情况对施工的设备进行移位改造等要求，一定要向上级报告，对负责人针对实际发生的情况作出详细的叙述，待获得批准之后才可以对施工设备作出相应的调整，并且在完成具体的工作之后要马上复原，不可以对下一步工序造成影响。

4.5要确保安全费用的投入

建筑企业一定不可以一味追求利润而压榨建筑的成本。施工现场的安全管理设备的投入是非常必要而且重要的，安全基金一定要充分地利用在安全管理的利用上面，保证安全设备的投入使用。

5结语

建筑安全和质量管理是涉及人民生命和财产的头等大事，也是建筑企业生存发展的最最重视的两个方面。随着社会和人们对建筑安全和质量管理的进一步关注，也随着建筑业的进一步发展和壮大，在理论和方法上探索更加完善和科学的安全和质量管理体系和方法势在必行。

参考文献

[1]丁序臣.房屋建筑施工质量与安全管理探讨[J].中国新技术新产品,2011(03).

[2]卢秀生.浅谈建筑工程质量安全管理存在的问题及策略[J].现代商业,2010(23).