简议加强电力企业物资仓储管理保障应急物资供应的措施

简议加强电力企业物资仓储管理保障应急物资供应的措施

林戎杰

国网江西省电力有限公司吉安供电分公司江西吉安343009

摘要：随着社会经济的发展以及工业化程度的提高，使得电力资源日趋重要，当电力系统出现突发情况时，应急的电力设备物资是否能及时运抵抢修现场，是电网能不能实现迅速恢复供电的关键和保证，这就涉及到电力企业的仓储管理问题，基于此，本文概述了电力企业物资仓储管理及应急、物资供应，简述了电力企业应急物资供应的现状，对加强电力企业物资仓储管理保障电力应急物资供应的措施进行了论述分析。

关键词：电力企业；物资仓储管理；应急；物资供应；现状；措施

电力系统发生灾害和事故等突发事件时，由于对事件发生的时间、地点、物资类别、物资属性和数量存在很多不确定因素，这就必须对电力企业仓储物资有着合理的规划和管理使得抢修人员在第一时间内将抢修物资迅速、及时、安全地送达灾难或事故现场。以下就加强电力企业物资仓储管理保障电力应急物资供应的措施进行探讨。

1电力企业物资仓储管理及应急、物资供应的概述

1.1电力企业物资仓储管理的分析。其主要指通过构建层级扁平仓库、保持库存合理水平、集中调度配送，实现功能齐全的“大仓库、大配送”物流管理，通过建立较为合理的仓储管理，还能使企业科学控制库存、提高物资周转，降低管理成本。为了保证在事故灾害发生时，企业能够将抢修物资迅速、方便、安全的送抵现场，使抢修工作人员在第一时间展开抢修，仓储管理显得尤为重要。

1.2电力企业应急的分析。主要表现为：第一、电力企业应急管理。电力企业应急管理可定义为电力行业为应对电力突发事件而采取的，涵盖突发事件应对的预防、准备、响应和恢复全过程的有计划、有组织和系统性的行为。具体过程是首先对突发事件发生的原因和结果进行专业的分析，然后结合社会各界的电力突发事件的相关信息，对突发事件进行危害预警，同时对突发事件采取最优的解决措施，最大程度地降低损失。包括了对突发事件的预防、准备、响应和恢复的整个过程。第二、电力企业应急机制。电力企业应急机制主要是指电力行业的各个内部组织、各个组织之间和外部组织之间为应对电力突发事件进行的相互配合、合作的工作机制。

1.3电力企业物资供应的分析。其是指把生产线终点的商品通过一定方式传递给消费者的活动，当然也包括物质资料从货源地到生产线的传递活动。特指在社会再生产中，根据产品流动规律，把管理的基本原理和科学方法引入其中，对其进行组织、计划、协调、指挥、控制和监督，以达到最佳配合和协调，从而降低物流成本，提高物流和经济效益、在电力企业、设备能源企业等物资应急管理上，其有着广泛的运用，它影响着电力企业日常运营的包括发电、变电以及中间的输电和配电、最后终端客户的用电过程。

2电力企业应急物资供应的现状分析

电力企业应急物资供应的现状主要表现为：（1）物资供应协同性差的现状。主要表现为：第一、缺乏较为高效的信息共享平台。由于大多数各供应商与电力企业没有完善的信息平台，信息协同程度较低，一些信息传递和业务流程根本不能适应时代新要求，不能做出快速响应。第二、企业之间缺乏信任。由于电力企业链条各参与成员都是具有不同经济利益的实体，其本质上是相互掣肘的关系，这种利益之间的冲突必然会造成各成员之间的对抗行为，导致企业之间的不信任或不理解。（2）保持“零”库存模式。电力企业为了降低库存量、提升资金利用率和运输成本，要求供应商根据订单要求将物流资源直接送至目的地，产生资金流，这种情况看上去好像是达到了零库存的要求，其不足主要体现在：第一、其库存成本并没有减少，只不过库存压力转移至供应商，但最终还会转移至电力企业；第二、相互之间的合作会因为资金积压造成关系紧张；第三、物流管理成本会因分散的库存而增加很多。

3加强电力企业物资仓储管理保障电力应急物资供应的措施

3.1合理应用急救包模式的分析。电力应急物资仓储管理合理应用急救包模式。急救包的设置要按照管辖面积、供电所规模来确定物资配置的数量种类、比如对于一些内陆地区，同错不会有什么大问题的电站，一般配备金具、线缆等低金单价物资，对于水泥杆、变压器等物资一般不配备。但在沿江沿海则不同，对于急救包的设置就要丰富一点，以满足停航时电力抢修的需要。以某市为例，由于其三面环海，地理位置特殊，还有很多的离岛变电站，一旦遭受台风等影响，什么器材也送不上来，所以需要对急救包的配备进行特殊加强，尽可能物资种类齐全，大件如水泥杆、变压器等肯定会落实，正常的急救包配备的物资配置也会增加，避免因船只停航造成无法运送物资延误抢修工作情况的发生，对于提高电力企业效益具有重要作用。

3.2加强电力应急物资仓储管理的全过程管理。电力应急物资仓储管理的全过程管理主要表现为：计划、实施、检查和处理等阶段，具体体现在：（1）计划阶段。要求综合考虑物资仓储过程中的不确定因素和可能出现的状况，详细统计与分析管理人员的专业知识素养、基础设备的正常运转以及物资信息的分配应用等信息、在计划阶段，要研究物资仓储的现况，调查和收集物资仓储在一定时期的数据、信息及当前状况，通过对些数据、信息的了解和分析，归纳和总结出物资仓储中可能存在的问题，并找出对策，建立起有效的管理措施，制订出有针对性的应急方案、计划阶段就是要确定管理人员，优化资源配置，建立管理和改善的行动目标及相应的行动方案、计划阶段要注重从数据得出结论。（2）实施阶段。实施阶段要求保障计划阶段各项目标的实现。在物资管理中要及时地统计物资的采购、分配及库存情况，做出数据集成。由于外界环境影响或生产需求变化，而导致采购产生的变化，要及时根据预案调整和处理、及时登记各仓库的库存情况，合理配置和共享资源，使每个仓库尽可能地实现物资零积压。（3）检查阶段。要求确认企业是否按照计划阶段制订的各项措施有序执行，预期目标是否达到等，是对工作效果和执行情况的检验。在检查阶段，对于执行过程中出现的力度不足，甚至执行错误的问题，要及时追究相关人员的责任并进行严肃处理，保障管理制度有条不紊地执行。通过检查阶段的各项检查，可了解在管理制度实施中，哪些项目得到了充分完成，哪些项目需要进一步完善和改进，总结成功经验以及规定中存在的不足和缺陷，及时整理和分析检查结果，并撰写检查报告、处理阶段要求总结物资仓储管理中的成功经验，改善出现的漏洞，防止同样问题的再次发生。（4）在处理阶段要注意客观总结经验，经验必须具有一定的普遍性和适用性，不能因为其在某一方面或部门得到成功贯彻，就盲目地认为其可普遍适用；还要注意对于出现的问题，都应做出公正的、合理的惩戒，以维护管理制度的严肃性。

4结束语

综上所述，电力企业物流供给管理的物资仓储管理非常重要，其通过构建一个合理的仓储管理，可以提高物资的周转率，合理地控制仓库的库存量，最终达到节约管理成本的目的。而完善电力企业物资仓储管理对于保障电力应急物资供应具有重要作用，因此必须加强对其进行分析。

参考文献：

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