建设工程项目管理模式探讨隆庆

建设工程项目管理模式探讨隆庆

隆庆

（四川科锐得实业集团有限公司四川省成都市610052）

摘要：在现代社会，建设工程项目的发展速度越来越快，工程项目的管理模式涉及到的面也更为广泛，为了适应快速发展的社会需要，必须要做好项目的管理工作，科学的选择管理模式，并且要坚持与时俱进的思想观念，推动这一工作的有序发展。

关键词：建设工程；项目管理；适用范围

1建设工程项目管理的常用模式

1.1PM模式

PM(ProjectManagement)即项目管理模式，这种模式是较早出现的一种模式，应用上也比较成熟。这种模式通常是指业主委托建筑师/咨询工程师为其提供全过程项目管理服务。业主首先委托建筑师/咨询工程师完成项目前期工作，如可行性研究，待项目评估立项后再委托设计单位进行设计，在设计阶段进行施工招标文件的准备，并通过竞争型招标把工程授予报价合理且最具备资质的承包商，项目实施阶段有关管理工作也由业主授权建筑师/咨询工程师进行。也就是说业主要分别与建筑师/咨询工程师和承包商签订合同，建筑师/咨询工程师和承包商没有合同关系，但承担业主委托的管理和协调工作。这种项目管理模式在国际上也被称为传统(Traditional)模式，而且随着项目管理模式的快速发展，PM模式的内涵也不断扩大，我国的工程建设监理实际上也是一种PM模式，只是同通用的PM模式相比，我国的工程建设监理只提供施工阶段的监理作用，不承担项目前期策划工作。

1.2设计——建造(Design－Build，DB)模式

DB模式是指在项目的最初阶段，业主发出竞标公告，请几家具有资格的承包商竞标，各承包商提出设计方案并给出初步的费用预算，最后业主进行选择，中标的承包商负责项目的设计和施工。一定条件下，DB模式具有一定的优势：业主和承包商密切合作；能够有效控制成本；便于进度控制、缩短工期；风险责任单一。但是DB模式也存在一定缺陷：业主对设计缺乏控制，承包商的作用被放大；承包商承担风险大；业主在招标时描述是否完善和全面明确对建筑的质量有很大的影响；出现时间较短，没有专门的险种予以保护。

1.3项目管理承包商(ProjectManagementContractor，PMC)模式

PMC模式又叫做项目管理合同模式，是指项目管理承包商代表业主对工程项目全权负责，进行全过程、全方位的项目管理。一些大型项目，组织复杂、技术和管理的难度较大，需协调的工作较多，业主通常会选择PMC承包商进行项目管理承包。PMC承包商一般根据自身经验，对项目进行系统化、有组织的、多方面的计划管理，效率较高。PMC模式的优点：承包商可以利用管理公司的专业水平对项目进行科学化的管理，满足系统化和集成化的要求，提高项目的管理水平；便于进行设计优化，降低项目的周期成本；有利于协助业主取得高额的非公司负债型融资，降低投资的风险。PMC模式存在的缺陷：只适用于合作的大型项目管理的大型企业，范围小；PMC项目复杂度和困难度大。

1.4设计一采购一建设(EngineeringProcurementConstruction，EPC)模式

EPC模式是指项目决策阶段之后，经过设计和招标，业主委托一家工程公司进行的从设计到采购最后建造的总承包一种管理模式。EPC模式有以下的优点：在项目建设过程中，设计、采购、施工等工作全部交付给总承包商，业主只需负责整体的管理和控制，可以提高效率；总承包商可以发挥主动性，利用自身先进的管理经验创造更高的效益和价值；设计变更次数得到有效的控制，确保工期较短；EPC模式采用的是总价合同，项目的最终价格和工期有很大程度的确定性。与之相应，EPC模式也有其缺点：业主无法对工程项目进行全程的过程控制，主动性差；总承包商对整个项目的成本、工期和质量全权负责，承担的压力和风险比较大。

2几种模式的主要优势和适用范围

2.1PM模式的优势和适用范围

应用PM模式，业主可将项目管理工作委托给专业化的PM公司，既减轻了业主方的工作量，又提高了项目管理的水平，而且委托给PM的工作内容和范围比较灵活，这样就可以使业主根据自身情况和项目特点有更多的选择。PM模式的适用范围非常广泛，既可应用于大型复杂项目，也可应用于中小型项目；既可应用于传统的D+D+B(设计—招标—建造)模式，非代理CM模式；既可应用于项目建设的全过程，也可以只应用于项目建设其中的某个阶段。

2.2DB模式的优势和适用范围

采用DB模式，业主将设计、施工和部分设备材料的采购委托承包给DB公司，业主只需确定工程项目的原则，而且将设计、材料采购和施工委托给一个公司，可以节约成本，在设计时考虑到施工因素，采用这种模式同样可以极大的减轻业主的工作量。DB模式的使用范围一般为技术不是太复杂，而且最适用于以土木工程为主的项目上，如公共建筑、公共交通设施、桥梁和道路灯。

2.3PMC模式的优势和适用范围

PMC的优势体现在三个方面，首先，PMC全过程、专业化的项目管理承包，使项目管理更符合系统化、集成化的要求，可以大大提高整个项目的管理水平；其次，PMC往往还协助业主完成有关的项目融资工作，使业主以项目为导向的融资工作更为顺利，从而也可以降低投资风险；第三，PMC合同通常采用成本加酬金方式，并约定实际造价少于GMP的节省额提成部分和超过GMP时责任承担的方式，建立了约束和激励机制，有利于节约投资；最后PMC可以帮助业主精简建设期的管理机构。PMC模式一般适用投资和规模巨大，工艺复杂的大型项目，或者是业主方由很多公司组成，对工程的技术工艺不熟悉，因此PMC模式需要管理承包商有相当经验的项目，如果是利用银行、金融机构贷款和出口信贷而建设的项目，首选项目管理模式就是PMC模式。

2.4EPC模式的优势和适用范围

EPC(Engineering-Procurement-Construction)模式的优势在于，业主只需要一次招标，选择一个EPC总承包商，不需要对设计和施工分别招标，既减少了招标的费用，又可以使业主方管理和协调的工作大大减少，而且由于设计和施工是一家单位，就可以进行有条件的边设计边施工，工程变更也会相应减少许多，工期较短。而且对业主来说，另一个优势就是风险主要由EPC承包商来承担。EPC模式的应用也很广泛，对于一些工期紧，技术复杂，而且又不想增加协调管理和其它工作量的项目比较适用。如果项目业主担心项目的技术、经济和其他风险，采用EPC模式，将设计、施工和所有的设备材料的采购都承包给一家单位，就可以转移大部分的风险。

3总结

完成一个建设工程项目，能否创造出可观的经济效益，很大程度上取决于该项目的管理模式是否成功。随着经济的高速增长和科学技术的迅速发展，一个成功的项目管理要求也越来越高。因此要从管理的观念、方法、组织和手段方面积极创造条件，建立科学、合理的建设工程项目管理模式，带动和促进我国建设工程整体管理水平的提高，最终逐步发展出既符合国际惯例、又具有中国特色的管理模式。

参考文献

[1]对建设工程项目管理模式的探讨[D].罗晋.华南理工大学2012.

[2]建筑工程项目管理问题研究[J].赵梅生.经营管理者.2015(27).

[3]浅谈项目管理的几点拙见[J].郭兴能.科技创业家.2013(23)