建筑工程水电安装项目成本管理论文

建筑工程水电安装项目成本管理论文

于成龙

（中国核工业第二二建设有限公司机电安装工程分公司314300）

摘要：对一个企业和项目而言，其经济效益主要取决水电安装项目成本，无论是在项目的投标阶段，还是完工阶段和保修阶段，都存在着项目成本管理。在确保项目工期和质量的条件下，通过更佳的资源配置组织实施项目成本管理，可以让项目获得更大的利益空间，最终使企业获得更多的经济效益。

关键词：施工成本；成本控制；项目管理一；水电安装项目施工成本控制的重要性

由于建筑业市场的竞争越来越激烈，是否可以有效的控制项目施工成本，不仅会直接影响到施工单位的经济效益，同时还决定了施工单位在建筑业市场中的竞争力。作为水电安装专业分包，项目施工成本控制还未达到公司要求及社会市场要求，对于项目施工过程中遇到的控制成本问题，我们应该给予重视。所谓的工程项目施工成本控制指的是根据项目施工的设计，在确保工程安全、工程工期和工程质量等前提条件下，通过更具科学性和合理性的工具和方法，最大程度的降低工程对资源的消耗。因此，对于项目成本控制中存在的问题应该及时有效地去解决。

一、水电安装项目成本控制中存在问题

1、施工人员缺乏成本管理理念

水电安装项目施工管理人员大多数来自核电项目的管理人员，他们往往将施工质量以及施工工期置于主要地位，在具体的施工过程中，项目施工管理人员各司其职，成本意识淡薄，比如施工人员关注工程进度，技术人员只关心技术和质量，材料人员只对材料采购工作重视，从表面上看，他们分工明确，可实际却不是这样，如施工人员为了完成进度任务，采取增加人工、材料、机械的方法，满足工程进度要求，但增加了施工成本；技术人员为有效确保项目的质量，所选择的施工方法虽然具备可靠性，但却缺乏经济性；材料人员按照技术人员拟定的材料计划，为保证产品质量，所采购的材料虽然质量佳，可是价格也高，因此虽然确保了工程质量，可是同样会导致施工成本的增加，由此可见，各司其职无法确保项目成本利益达到最大化，对成本控制管理是不利的。

2、缺乏完善的项目成本管理体系

目前分公司项目水电安装管理中存在的问题主要包括施工效率不高，缺乏竞争力以及成本较高等。项目成本管理体制有待进一步健全，主要体现在下面三个方面：其一，项目目标管理制定不具备客观性，过于简单化；其二，没有对项目目标进行细化的分解，对人工费，材料费等没有具体的细化分解；其三，成本控制缺乏相应的奖励机制，没有把项目管理人员的收益和项目的利益进行结合。因此，在项目的具体施工中人员配置和设备配置都存在较强的随意性，从而致使在施工过程中发生浪费材料、设备闲置、人员窝工等情况，大大增加了成本支出。

3、缺乏质量成本管理和控制

具体的施工过程中，项目经常把质量和成本对立起来，一些项目只是简单的追求高质量，不要求施工成本，因此会导致在施工过程中出现浪费资源的现象，加大成本；而一些项目只重视项目利益，不关注质量，采用质量低劣的材料以及缺乏规范性的施工方法或者偷工减料，从而导致工程质量达不到要求，最后需要返工，不但进一步增加了施工成本，而且影响了企业的名誉。

二、水电安装项目成本管理的基本方法

1、项目经理：

项目经理与上级领导部门签订“项目成本考核协议”，以项目经理为核心领导，构建具备统一性、规范性和标准性的成本管理体系，同时把职责和权利进行有效的结合，项目全体管理人员和全体施工工作人员都是施工项目经理成本管理的主体，以此建立一个以项目经理为核心的成本管理体制。

2、商务成本控制：

商务是项目成本控制管理第一主要责任部门，首先，对工程项目的成本目标进行明确，开工前根据“项目成本考核协议”目标和详细计算工程所需要的工日、设备和材料数量，来对人工、机械、材料等费用进行分析和确定，在此基础上，使工程项目成本目标更具科学性和合理性。其次，需要对项目成本目标的缺口原因进行深入的测算，重点关注过去容易出现超支的因素。第三根据项目成本目标计划指标制定相应的人工、主材、辅材、机械、人员管理工资和综合办公费等相关成本，将各成本目标发送各部门及每个管理人员，制定相应成本工作任务。第四利用成本偏差法监督项目盈亏情况，便于事前、事中、事后控制，成本偏差法三种方式:

实际偏差=实际成本-项目考核成本，

计划偏差=项目考核成本-成本目标，

目标偏差=实际成本-成本目标，

应该尽可能减小目标偏差，因为目标偏差越小，则成本控制越有效，目标偏差为计划偏差与实际偏差之和.如果偏差较大,应进一步分析产生的原因。

3、技术方面:

第一根据施工图纸及相关规范，编制相应的施工方案，对劳务班组进行施工作业交底，合理利用材料按照质量规范完成工作，为减少浪费,应该节约开支。第二根据所具备的技术优势，进一步提高管理人员的主动性和积极性，举行提有效建议的活动，最大程度的扩展成本控制的深度以及范围。

4、质量方面：

根据工程技术规范要求，对安装材料进场把好质量第一关，材料的合格证，检验报告及需要第三方检测报告的及时办理，避免因材料质量问题返工，降低项目成本。对现场水电安装隐蔽工程及时检查、报验，不符合质量验收规范或对后期使用产生影响的不允许进行下一道工序的施工，减少和消灭质量问题的发生,避免后期维修产生的额外费用。

5、安全方面：

作为央企的施工企业，安全生产是施工项目管理重中之重，安全无事故是施工项目是否盈利的前提，安全是关系到项目经理职业生涯，安全更影响企业的名誉。安全事故不可小视，不仅影响项目经济效益，而且对企业名誉至关重要，如2018年7月碧桂园几个项目安全事故，对项目成本控住损失是小，对碧桂园名誉产生重大影响，首先，上千个施工项目停工安全整改，产生窝工，对每个项目成本都有影响，其次对碧桂园后期开发和销售经济效益将产生更大的影响。

6、材料方面:

材料采购的原则为“好质量、低价格和近距离”，严格把控材料的领用，对材料进行定期的盘点清算，对实际消耗与工程进度的对比数据进行及时的掌握；整理和回收周转材料，用完之后尽快退场，从而降低因租赁产生的成本费用。作为材料采购一线人员，不仅要按照计划采购合格的材料，更要在市场中积极学习认识新产品新工艺及利用市场想方设法降低项目成本。

三、结语

总之，进一步强化项目成本管理，减少施工成本，提高经济效益，对施工单位的生存及发展是非常重要的。不但可以促进企业发展壮大，同时还可以促进企业管理水平的提高。因此，强化水电安装项目施工成本的管理和控制，有效降低工程成本支出，能够有效促进施工单位经济效益的提高。

参考文献：

[1]浅谈水利水电工程项目施工成本管理[J].杨鹏飞,王玉华.小水电.2008(04)

[2]水利水电施工项目成本管理保障体系解析[J].巩彦军.建材与装饰.2018(35)

[3]试述水利水电工程项目施工成本管理及其控制措施[J].许会良.智能城市.2018(11)