控制施工项目进度问题的探讨

控制施工项目进度问题的探讨

刘新合

刘新合(新疆石河子市安厦建筑安装工程有限公司)

摘要：加强施工工期的控制，按施工合同履约交竣工，是每个施工企业的重要日常生产工作内容。本文从高度重视工程前期的施工准备工作，按施工合同要求编制工程进度计划、各项目施工进度的改善等方面提出了施工进度控制的策略。

关键词：建筑施工项目进度控制

0引言

施工进度控制的对象是工程项目的施工速度，进度是施工的进展情况，在工程施工的过程中要消耗时间、劳动力、材料等才能完成前期制定的施工任务。工程建设施工进度，通常是通过各工程施工进度（完成量或百分比）由下而上逐步进行整理统计并总结出来的。为了保证施工项目进度计划的按时实现、并且尽量按预期的计划逐步推进工程进度，保证实现预期的施工进度目标，施工方必须做好以下工作。

1编制合理的施工计划

工程项目前期的施工准备工作是施工活动的重要组成部分，是对工程的施工进程，原材料供应和施工具体方案的选择，及其对施工时间和空间安排等方面做全面的统筹性安排，是后续工程顺利进行的根本保证。编制建筑工程的施工项目进度计划是表示施工项目中各单位工程或各项施工活动的衔接计划。编制施工项目进度计划主要包括以下各项工作：

1.1合理排列施工顺序。每一个施工活动的运作必须依赖于一定前期活动的铺垫，也就是说它的运作必须在某些前续活动完成的前提下进行。这就是施工中各工序的先后依赖关系；还有一种是人为确定的先后顺序，两项工作是可先可后的无依赖关系，比如，谁先谁后可由管理人员根据施工项目的实际情况来决定。施工活动排序的确定首先应分析各项施工活动之间本身存在的逻辑关系，在逻辑关系确定的基础上再加以辩证分析，从而可以确定各项施工的排序安排。

1.2估算施工活动延续时间。对施工活动的延期进行估算是项目计划制定的一项重要的基本工作，直接关系着整个施工任务所占用的总时间。如果施工延续时间估计得过短，就会在施工进行中造成被动紧张，时间紧迫的局面；相反，如果施工延续时间估计的太长，就会使整个工程的工期延长进而浪费时间。计划是对未来施工时间的预测，所有施工的进度安排都是由施工活动的延续时间推算出来的，因此，对施工活动时间的估算一定要做到实际而且客观，不受到工程完成期限的影响，要在考虑到原材料、人力、物力、财力等各种资源的情况下，把施工活动延续时间置于独立的正常状态下估算。③提前编制科学施工计划。其主要形式有两种：横道计划和网络计划。横道计划时间明确。在工程的施工过程中，单位工程分期进行施工，施工人员要按照业主或设计者提供的设计图纸及相关资料，按单位工程科学编制每一项的工程进度。

2优化工程项目施工计划

2.1调整施工期限：每个工程都是有很多工序组成的，每一个施工的流水段也有相同的若干道工序，每道工序在各个施工阶段上的施工期限又不完全相同，怎么样选择科学合理的施工流程，就成为调整施工期限的重要性问题。而由固定的施工工艺决定的施工顺序是不能改变的，但施工阶段的前后顺序是可以改变的，选择不同的施工流水顺序，那么整个工程施工的总工期也就会相应发生改变，因此需要找出工期最短的最优化施工流水顺序方案进行实施。

2.2均衡利用资源：在编制施工进度计划时，必须考虑到资源的优化。不但要求资源的计划使用量低于资源的实际可供应量，还要尽力做到资源的均衡节约使用。要使资源的计划使用量控制在可供应量之内，而且要求每天使用的资源量都差不多。资源用量均衡了，资源用量高峰就越小，资源经费就越少，进而经济效益肯定也会相应得到提升。对于企业的人力和物力来说，如果施工计划的安排能够充分利用它们，在整个计划期中的每一天都能让其发挥效率，那么这个计划的资源用量就是均衡的，经济效益也一定会是好的。

2.3优化工程成本：在工程建设中，采取不同的施工流水顺序，工程成本会各不相同。寻求成本最低的方案，降低成本是工程施工的重要内容。工程成本包括两项：直接费用和间接费用。通常说来，直接费用低的施工顺序，工期会较长；为了缩短工期，需要利用效率更高的施工机械或施工工艺，这样直接费用往往就会增加；如果效率不改变，就需要更多人力或物力的投入，增加一次性费用的投入，也必然导致直接费用的增加。通常总是优先考虑采取那些增加较少的费用而又能缩短工期的顺序。不过，随着工期的缩短，就会增加直接费用的投入。间接费用与工程施工的关系不紧密，每天会发生基本固定的费用。

3检查施工进度计划

3.1对施工的实际进度进行跟踪性的检查。一般检查的时间间隔与工程类型、规模、施工条件和对工期的要求有关。按照不同的实际情况确定检查周期。如果在工程施工进行中遇到天气等负面因素影响，检查的时间间隔可按当时的情况适当缩短，次数应增加，甚至可以每日查一次，或派检查人员到现场跟踪监督施工进程。检查的方式通常采用施工进度报表或召开施工进度汇报会。为了保证得到资料的准确性，相关管理人员，要经常到现场督查工程的实际进度，从而保证能够掌握工程的实际进度。

3.2对检查数据进行整理审查。从施工地收集到的工程实际进度数据，要进行整理、统计，使其形成与预期的施工计划进度具有可比性的数据。通常是按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查出来的数据，以便与之前预计的计划完成量相对比。

3.3将工程的实际完成量和预期进度进行对比。用施工实际进度与计划进度的比较方法进行对比。经常用的方法有：横道图比较法、s型曲线比较法和“香蕉”。型曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等等。通常对比后得出的结果是相一致，超前或拖后这三种情况。

3.4对施工进度检查结果的处理。对施工进度检查的结果，按照检查报告制度的规定和形式，制成符合文件要求的施工进度报告并向有关部门进行汇报。施工进度报告是报给施工项目经理或业主的。它是以整个工程的进程为对象表现计划的实际完成情况的。施工项目的管理级的报告是报给施工项目经理及企业的业务部门的。它的对象是针对某一个单位工程。业务管理级的进度报告的对象是某个工程关键部位，供项目管理者及各业务部门采取应急措施时使用的。施工进度报告由施工负责人或施工进度管理人员与其他项目管理人员一起编制。形成报告的时间通常要与施工进度检查的时间相协调，也可按月、旬、周的周期进行定时编制上报。工程施工进度控制报告的内容有:工程概况、施工管理概况、实际进度概要；工程施工实际进度、形象进度及简要说明；原材料、物资、构配件供应进度；日历计划；对建设单位、业主和施工者的变更指令等。综上所述，施工项目进度控制是一个时时刻刻进行着的动态的控制，也是一个重复循环的过程。它是从工程项目的一开始，工程的开工也就是施工计划进入了动态的执行。施工项目进度计划的控制就是对施工活动的管理，也就是用计划引导活动、落实并且完成预期计划的过程。施工项目进度计划逐步实现的过程就是工程项目逐步完成的过程。

参考文献：

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