建筑工程的项目管理

建筑工程的项目管理

刘旭

（襄阳华罡项目管理有限公司，湖北襄阳441000）

摘要：全球的经济发展为许多行业带来了商机，其中也包括了建筑企业。改革开放三十多年以来，随着我国经济建设的不断发展，建筑行业的发展与前景越来越受关注。为了跟上我国经济发展的脚步，并且有力地推动我国社会主义经济社会建设的发展进程，加强建筑工程的项目管理显得十分重要。本文提出了我国目前建筑工程项目管理所存在的主要问题，对如何优化建筑工程的项目管理进行浅谈，以保证建筑工程的质量。

关键词：建筑工程；项目管理；优化措施

1引言

施工项目管理是以实现项目合同目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以便适应内外部环境，使施工能够既快又好的进行。将生产要素整合优化，通过合理的分配安排，确保施工时生产工具能够得到均衡的使用，采用先进的管理技术和措施，从而达成该项目既定的合同目标，使企业收获巨大的综合效益。下面本文将就个人工作经验，简单探讨个人对于项目管理的一些看法和建议。

2现阶段我国建筑工程项目管理存在的问题

2.1管理模式现状存有问题

2.1.1管理模式不合理，管理意识淡薄

现阶段我国建筑工程项目管理模式仍带有一定的计划经济色彩，管理水平相对落后。很多建筑工程企业人员专业知识水平较低，管理观念淡薄，管理不规范、不严格，这样很容易造成企业经济利益受损，影响企业信誉。

2.1.2工程项目施工管理不到位

我国存在不少建筑工程对工期制定不重视，不能严格按照理科学与实际具体情况制定计划、方案，而是仅凭以往积累的经验定好工期，在施工过程中遇到新问题很难应对，造成不能按时完成工期。

2.1.3工程企业忽视内部控制

很多建筑工程企业没有建立合理、完善的内部控制体制，仅仅是凭借过去经验与主观臆断进行检查与计算后作出定性判断。这种控制至多起到事后控制，不能起到事前与事中控制，将会影响施工质量。

2.1.4工程项目成本控制不严格

目前我国建筑工程企业存在项目成本管理分工混乱、职责不明确等现象，尤其是材料采购方面缺乏严格的领料、用料制度，导致浪费严重，而缺乏责任制，影响管理人员进行项目成本管理的积极性，容易造成相关人员消极怠工、责任感不强。

2.2项目管理人员素质亟待提高

目前我国建筑工程企业项目管理队伍整体素质较低，且存在结构层次不合理现象。首先，人员专业水平不够高，缺乏相应的理论知识，项目管理观念意识薄弱，而有的管理者具备高等教育学历却工作经验不足；其次，工程技术人员较多而项目管理人员不足，且很多一线操作人员是农民工，不仅工程技术水平较低，而且文化程度不高，甚至没有进行过培训。项目管理与操作人员素质的高低直接关系着建筑工程项目管理与成本控制的好坏，专业知识水平不高、工作经验不足以及项目成本管理观念不强等很容易造成建筑工程质量问题，存在人员与工程安全隐患。

2.3建筑工程项目管理信息化发展较落后，技术存在缺陷

随着我国工业化进程的不断加快，推进与发展工程信息化与实现信息化系统网路化已逐步成为建筑工程业发展的必然要求。目前由于我国建筑工程企业思想相对传统，项目管理中管理人员与技术人员信息化意识薄弱、建筑工程项目管理信息化建设投入少等，我国目前建筑工程项目管理信息化发展仍比较落后。且存在项目管理人员缺乏创新意识、素质不够高，忽视工程建设的整体过程与实际情况，对技术投入不重视，造成项目管理与成本控制失效。

3加强建筑工程项目管理的措施

3.1组织机构的调整

目前，我国建筑企业的组织机构基本上都采用直线职能制，然而这种结构形式适用于生产企业，不适用于建筑企业。我们应建立一种新型的、符合建筑工程施工项目特点的组织体系。

3.1.1符合弹性生产力原则

总承包人的施工管理与作业职能分离，用工制度有弹性。总承包人可以根据经营状况和工程施工的需要，将施工作业任务分包给专业化劳务公司，自身不配备固定的生产工人，只承担施工管理职能。

3.1.2符合刚性产业结构原则

总公司可以跨地区经营并能直接与业主签订承包合同。专业化劳务公司不能流动，只能从总承包人手中分包施工作业任务。

3.1.3贴近市场的要求

由于总承包是可以跨地区经营的，如果采取高度集权的管理模式，必然影响决策的及时性和准确性，同时也增加了大量的管理成本。因此，其组织机构的设置应符合贴近市场的要求，权利要适当下放到项目部，以此建立集权和分权相结合、机动灵活的组织机构。

3.1.4符合开发新产品的要求

大型建筑公司要想连续经营、持续发展，就必须开发新产品。对此，必须建立相应的组织机构，形成按产品划分的能够独立经营的公司，使其在新产品的开发上逐步发展。

3.1.5符合开发新事业的要求

开拓新事业是大型建筑企业经营的重要目标。

3.2对于技术管理专业人员的培养与引进

对于任何个企业来说，具备专业化素质的工作人员往往是工作能够顺利开展的核心，因而，建筑企业在实际的施工过程当中必须加强对于技术管理专业人眼的培养与引进，这样可以帮助企业更加顺利的解决实际过程中发生的各类技术管理方而的问题，提高企业的工作效率只有具各更高素质工作人员的企业在而对日前激烈的竟争情况之下才能够获得更加长远的发展。因此，在建筑企业制定相关的发展目标时，应该有计划的培养或者引进具有技术管理素质的人员，使其在人员的配置方而更加合理，有效的推动企业的未来发展。

3.3创建完善的绩效考核体系

首先，在企业的项目管理人员实施绩效考核的时候，可以基于工期间存在的差异性，把建筑施工项目逐渐细分成很多小的具有阶段性的考核期，同时为每个阶段设置合理的考核目标。其次，在进行阶段性的考核过程中，可按照现实需求，在特定的考核点进行项目过程审计，反复评估此项目管理，且据此对下一时期的项目管理目标给予合理的调整。然后，细化并选择有此的绩效指标，开展系统的项目管理考核，从而保证项目管理考核目标的合理性、有效性以及公正性，从而使得项目绩效考核更加具有实效性。

3.4实施科学化的安全管理

在科学技术蓬勃发展的当下，充分的利用先进的科学技术对于提高整个建筑工程项目管理水平有很大帮助。建筑工程项目的实施过程中存在一定的危险性，如若不有效的、合理的进行建筑工程项目管理，很可能会导致安全事故发生。为了将建筑工程项目风险降到最低，在进行建筑工程项目管理过程中实施科学化的安全管理，构建规范化和科学化的作业方案。最人限度的优化整个管理工作，充分发挥管理的作用，为创造高质量建筑物做出贡献。所以说，实施科学化的安全管理是加强建筑工程项目管理的有效措施之一。

4结语

建筑工程施工项目管理是企业管理水平的体现和来源,直接维护和制约着企业的发展,是现代企业制度的重要组成部分。企业只有把管理的重点放在工程项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合成目标,进行项目成本控制,提高工程投资效应,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。

参考文献

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