浅谈电力企业效能监察

浅谈电力企业效能监察

刘玉田宗丽英程桂卿

（国网山东省电力公司巨野县供电公司山东菏泽274900）

摘要：伴随着我国在各领域发展进程的不断推进，能否高效完善的完成有关电力相关企业检查与管理方面工作，将决定着能否在这一领域实现新的突破，为我国带来更大的电力领域发展空间。本文将针对目前形势下，有关企业的政策管理体系还在不断完善改革阶段的过程当中，对如何有效提高市场竞争力，优化管理制度、管理模式提出了几点建议。

关键词：电力企业；效能管理体系；提高管理能力

关于如何有效的开展关于企业效能层面的管理检查工作，实质上是一个结合实际，不断尝试，找出适应现代社会发展与企业自身行业位置的工作内容。其主要目的，是结合企业自身状况，提高有关人员的思想认识与工作责任心，并且加强有关人员在日常工作当中的工作能力与工作素质，通过优秀完善的管理体系，加强团队配合默契度，适应不同的市场需求及变化，并逐步完善日常有关工作当中的欠缺点，找出不足，及时纠正。

1有关监察工作在发电企业中的实际价值

在实际工作过程当中，有关效能监察方面的工作内容十分重要，它是在一定的法规下由企业结合自身情况，通过实际操作、总结经验提出的一套适应电力相关企业在日常中的管理体系为标准。从提高办事效率、加强各部门间的工作协调性，大力加强合作无间的工作团队。所谓企业效能层面的检查工作，实质上是通过以上提出的体系，提高企业在工作当中的工作计划、工作执行情况、工作目标、工作完成情况等一系列的标准化要求体制。因此为更好的完成有关工作，无论是电力企业或是其他行业类企业，都离不开效能监察这一工作当中的重要组成部分。而在我国大力实行各领域、各行业体制革新与政策支持后，电力相关企业在进行内部人员管理、工作管理、对外管理等方面，也逐渐形成相较于以往更加重要的监察管理工作内容，通过良好的管理模式，实际加强企业自身生产能力，更好更快的完成生产任务。

2目前电力相关企业管制体系尚存的欠缺点

2.1相关企业部门间配合默契度有待加强

目前，有相当数量的电力相关企业在进行人员管理，以及人员效能监察的有关机制的完整性，还存在一定的欠缺点，导致人员与人员，部门与部门间的工作配合过程中，易产生工作漏洞，并对电力企业自身带来一定的负面影响。同时，还有部分业内工作者在日常工作当中存在一定的思想欠缺，对有关监察工作的思想认识度较低，经常发生产生错误的工作情况下，仍然不思进取，没有积极的相应有关规定，及时作出调整。

2.2电力效能监察工作配套体系较为单薄

在效能检查工作开展的过程中，有部分电力企业，还存在检查配套体系不够完备，较为片面等情况。这种情况的存在，导致企业内部在进行有关工作的检查环节当中，容易造成难以服众，或开展结果差强人意等情况的发生。部分企业在相应体系当中，过于强调惩罚力度与惩罚措施，而忽略了部分员工优秀情况的奖赏部分，导致部分工作者，在工作当中消极对待，不能很好的完成传达指示的有关工作内容，甚至影响到了正常工作的开展，这极不利于企业在现代发展模式下的快速发展。

2.3对效能监察的理解不够透彻

关于效能层面的监察工作，有部分电力企业还存在着缺乏理解或理解不够深入透彻到问题，部分电力企业在内部开展有关部门或个人的效能检查工作时，与纪律监察领域的工作内容相互混淆，从而影响判断并阻碍效能方面工作的正常有序开展。一般情况下，关于效能层面的工作开展，应当结合实际，有关工作者应当站在全局的角度，对内部产生的问题予以分类整理，按照已有的制定体系标准，有针对性的采取解决方案。而目前情况则是相应检查工作者，在执行公务的情况下，无法有效的辨别个人问题与实际工作中的问题，部分属纪检内容的个人问题不知是否上报或进行跟踪解决，从而影响到了效能层面检查的根本目的，并且阻碍其全面化的监督管理工作的有效进行。

3加强电力相关企业开展效能检查内容的几点建议

3.1深化改革监察管理体系，提高统一性

为更好更快发展电力相关企业在监察工作领域的全面发展，应当认真落实好有关企业自身内部的监察管理体系与执行管理工作的人员团队建制，组成一支全面全能高效高素质的效能检查团队，此团队的人员分配上，应当全面化纳入企业各部门之间的尖端管理人才，使其在纪检、安保、财务、生产、后勤等各个工作岗位间，能够高质量、完整的执行相应职能，并熟悉各岗位中正常工作当中的各项内容，善于发现问题，解决问题。能够根据上级传达下的指示工作，布置自身日常工作当中的主次重点，结合企业自身实际情况，妥善保证好电力相关企业在执行效能方面的监察工作中，能够完成有关任务。

3.2加强监察人员的思想认识与工作素质

相关电力企业，应当积极开展有关加强监察管理人员的自身专业素质与思想层面的高度认识，通过开展干部会议、全体大会等形式，结合现代发展要求模式与企业自身情况，抓住重点，结合实际，阐明与企业个人与企业发展的紧密关系，加强有关人员与基层工作者对监察工作情况的高度思想认识度，提高日常工作当中的自我管理与互相监督，不仅加强了有关监察工作的正常开展，还从源头处减少了工作错误的产生几率。

3.3加强奖惩制度可行性

企业应当建立起一套完善、完备且行之有效的奖惩制度，用以配合相应监察体系的工作开展，结合人员日常工作情况，通过可量化的工作数据、工作完成情况等内容，对相应人员展开有功则赏，有过则罚的工作管理模式，在对个别造成重大工作失误，产生严重后果的工作人员，应当严格处理，视情节严重程度予以降职、降薪、辞退等方法。而有功者，则根据功劳大小给予升职、加薪等方法。通过此类体系，提高人员在日常工作环节的自身监督意识，加强工作积极性，减少工作错误率。

4结束语

最后，为实际提高有关电力企业效能方面的监察工作的有序开展，企业自身能加强相应的管理体系建设，提高企业内部监察职能工作者的思想认识，利用合理科学的管理办法，加强工作者提高自我管理，从而在新时代电力行业快速发展大潮中，提高自身竞争力，更好的完成日常中的各项工作。

参考文献

[1]胡光贵,张军云.企业效能监察存在的难点问题及其对策研究[J].云南开放大学学报.2014(01)

[2]林黎.电力企业政工效能监察的现状及对策[J].广东科技.2013(22)