如何有效加强水利施工管理唐渤

如何有效加强水利施工管理唐渤

唐渤

关键词：水利工程；施工管理；问题与解决对策

引言

在水利工程中为了保证工程的施工质量与安全需要确保对施工的有效管理措施的实施。作为施工企业不仅要有一套科学的管理方法，还要关注自身技术实力、人才实力水平，这样才能保证在经营管理上与技术人才上都占据足够稳定的位置，在市场环境中立于不败之地。水利工程管理从某种程度上决定了工程质量水平，是提高企业经济效益的关键所在，作为施工企业管理人员应该充分重视技术管理的重要性，当前水利工程建设下不同施工管理要求和标准也有所不同，施工单位还需要对管理措施加以研究和创新，这样才能保证施工技术应用的科学合理。

1加强水利施工管理的重要性

水利工程技术水平的高低能够通过施工质量体现出来，这也在一定程度上表明了一个国家的水平，同时也是其科技技术的重要标志。因为通常情况下水利工程项目会涉及到较广的施工面，且具有较为复杂的施工过程，受监管制度、图纸设计、施工操作方法以及材料控制、水文和气象、地质地形不同等因素的影响，都会影响到整个水利工程项目的施工质量。水利工程质量的好坏，对水利工程后期的使用寿命以及使用效益有着直接的影响，轻者出现维修或者改建，造成严重的经济损失；严重的还会出现一系列的事故，威胁到人民的生产财产。所以，必须要将水利施工管理工作做好，确保施工质量。假如项目在完工之后，有质量问题产生之后再进行补救的话，所造成的经济损失势必会更为严重。所以将水利工程施工管理工作，具有重要性的意义。

2当前水利工程施工管理的实际现状及问题

2.1水利工程施工管理制度建设不够完善

为了能够提高水利工程施工管理的质量，就需要有完善的制度作为保障，这样才能切实落实工程管理工作。但我们从实际的水利工程施工管理的一些现状刻意发现，部分施工单位在施工管理的制度建设上比较缺乏，制度建设还不够完善，影响了施工管理工作的有效执行。

2.2对目标的管理不够严格

水利工程项目的施工管理在控制造价和成本方面不够严格，往往只关注水利工程质量的外在形式，却经常忽略了过程。很多施工者往往是依靠经验来进行工作，工作开展缺乏有效的理论依据，甚至不依据合同的要求进行施工，随意性较大是施工过程中存在的一个较大的问题。与此同时，相关负责人也没有对施工的进度制定严谨的计划，导致开展施工管理变得十分困难。

2.3忽视了施工的具体过程管理

一项水利工程的管理非常重要，施工管理部门是管理工作在整个水利工程开展过程中非常重要的一个部门。有些施工管理部门在开展工作当中注重形式注意，十分强调管理的结果导致管理部门智能不能很好的发挥，让管理工作没有了实质性的意义。首先，水利工程施工过程中最容易出现的问题就是工期的拖延，其中有一部门是由于管理部门未能履行自身工作职责导致的。其次，水利工程开展的过程后还会容易出现预算超支的问题，这是由于有些建筑单位进行工程承包后，相关管理部门的工作人员，未对各阶段资金的投入、运转等进行合理安排，甚至有些管理部门未对建筑材料的采购进行详细的调查等导致的资金周转困难，预算超支的问题。最后，就是在众多工程开展过程中人力资源的配置存在问题颇多。

3加强水利工程施工管理的主要方法

3.1加强安全管理

在具体进行水利工程施工管理的过程中，需要对其安全管理情况进行充分的考虑，从而有效防止施工风险增大，对其施工质量构成威胁，以至于施工效益减少。基于，必须要对水利工程的施工安全管理工作给予足够的重视，尽可能的防止安全施工的发生，防止影响到施工企业的长期可持续发展。科学运用创新理念，同时根据现有的管理机制，对水利工程施工安全管理机制进行不断优化和完善并将其落到实处，一旦在水利工程施工过程中出现了安全问题一定要在第一时间进行解决，有针对性的将这类工程的施工安全管理工作做好，进而有效避免安全事故的发生，从根本上保证施工安全管理质量的有效提高，有效促进我国水利工程的健康发展。

3.2提升工程管理人员的综合素养

在水利工程施工过程中，部分单位往往将提升经济效益放在首要位置，对管理和控制质量的重视程度不够。纵观这种管理方式，虽然能在一定程度上节约人力、物力、财力等成本，但也会造成各类安全隐患，进而严重影响整个工程施工质量。对于水利工程施工管理人员来说，为了切实提升自身综合素质，就需要我们进行以下几点要求：①要树立全新的质量管理理念，然后采用各类有效措施来宣传和推广这些理念和方法；②相关部门要开展集中培训，邀请专业讲师，为现场管理人员提供较好的学习机会；③在此基础上，水利工程施工单位还要制定科学合理的施工管理制度，全面监督考察施工管理人员的各项工作，并严厉处罚违反规定的人员，这样才能起到科学警示的效果。

3.3规范现场项目管理

施工市场竞争日趋激烈，要在众多企业中脱颖而出，就必须在各方面展现良好的标准化管理，确保水利建设项目在进度和质量上得到保障。在现场管理过程中，要形成良好的工作氛围，严格要求现场技术管理人员和工作人员建立完善的监督机制并安排专人检查、记录各项制度的执行情况。对部分施工现场遗留的必要物品和财力应及时到位，及时清理出不必要的物品，防止对施工工艺的影响或后期误用。例如，对于一些需要的物品，归类至应急区和非应急区。应急区主要是施工阶段必须使用的工具，如切割机、小推车、钢尺等。非应急区主要是不太常用的钢制工具，如机架、全站仪和螺栓。对于一些不需要的物品，应放置不必要的区域内，可转售或丢弃。针对突发事件的应急品，要有序摆放现场，设置醒目标识进行提醒。项目安排人员可以根据项目的使用频率再次划分和堆叠项目。每天使用的工具是便携式的，一周使用数次的材料可以放在离施工工区最近的位置。对于不必要的物品，应在库房内集中摆放。由专门人员定期检查，并按使用频次重新细分。物料使用期限超过三个月的可以封存。不再使用的物品应重新调配，不能重新调配的应及时丢弃，以免浪费空间或造成误用。

结语

在我国当前的国家运行发展中，水利工程的建设非常的关键，它是影响国家对水资源控制的重要方面。通过水利工程建设中的创新管理，提高工程的施工水平与质量控制措施。

参考文献

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