建筑工程管理问题与对策研究

建筑工程管理问题与对策研究

张俊

工作单位深圳市龙光控股有限公司

摘要：我国房地产产业近几年发展突飞猛进，高层建筑物工程不断开展，而建筑物质量的好坏直接关系到人民生命财产安全，建筑工程的质量就显得尤为重要，需要研究影响工程质量的各种因素，从因素入手，完善管理制度、管理水平，确保工程管理的安全实施

关键词：建筑工程管理；影响因素；对策

1引言

当今国际形势正处在逐步飞跃的状态，建筑行业也随之不断成长，相关工程虽然为公司带来了巨大的贡献，但与此同时也带来了一些挑战。公司在开展业务的过程里，受到了来自各方各面的限制，导致相关业务不能保质保量按时完成，很难对具体业务实施有力调控。根据当下现状，公司要采取有效措施，提高业务水平，做好相关规划，使公司获得更大的进步。该篇文章通过论述相关影响因素以及处理方式来展开探索。

2影响建筑工程管理因素

该行业的主要特征是业务繁杂，劳动力需求量大，在开展工作过程中具有较大发散性，因而很难对其进行管理。想要确保工作能够高效完成，那么一定要追根溯源，展开讨论。就当前形势，产生相关影响的因素如下所示：

2.1受人为因素的影响

工作开展的各个环节中都能涉及到工作人员，他们参与其中很大程度上对整个项目起到很大的作用。在业务开展过程中，工作人员有不同的分工，比如对工作做出判断、规划下一步的工作等，都会在一定程度上影响整个工作环节，对项目进行实际考察时需要相关人员通过所掌握的技能来进行判断，所得结果与实际情况或多或少会有偏差。所以，工作人员与工作的结果有很大的关键，因此在项目开展时一定要大力关注这一点。

2.2受材料质量因素的影响

在工作开展过程中，不但受限于人，还受限制于建筑材料。如果在施工过程中所采用的材料品质不达标会大大降低工程的品质。材料在运用之前会接受严格的质量检查，检验通过之后才能得以运用，如果不能保证其质量，那么会很大程度上对整个项目造成难以挽回的损失。

2.3受机械设备因素的影响

机械设备对整个项目的开展提供很大的帮助。设备随着不断的推陈出新为项目的推进提供了很大的帮助。但是如果不能严格监控机器的购买、合理的运用，会很大程度上干扰项目的实施，如果能够把更高科技合理的运用到相关项目中，可以大大提高工作效率。所以，相关人员一定要对其大力关注，减少不必要的损失。

2．4受环境安全素的影响

所有工程都会或多或少的受到环境的干扰，在开展相关工作过程中会形成一些粉末，破坏了人们生存的环境，会引发不必要的麻烦；项目开展需要很多的水，因此会出现许多工业废水，废水如果不能得到合理的解决那么会大大降低公司的口碑；与此同时也会出现很多的废品，如果不能合理归类会提高资金支出，甚至还会延误工期。所以，在项目开展中一定要关注环境因素，处理好相关问题，避免出现不必要的麻烦。

3建筑工程管理中容易出现的问题

3.1管理制度不健全

当今时代，我国相关政策也越来越全面，对该行业的相关机构也同样制定了严格的管理措施，进而来调控整个项目。但是，相关政策在落实过程中，很多不能没有把其当作标准，而是当成了一种形式，大大影响了它的规范性，对工作的开展极为不利。

3.2领导对建筑工程管理不够重视

许多项目在实施阶段单单利用之前的工作经验来评定项目，很难保证项目的品质。此类事件对项目开展产生很大的干扰。并且管理层忽视对工作的监察，使得最终的项目品质很难得以保证。

3.3核算工作重视程度不够

项目开展时，往往只注重核算的时间，却忽视了公司在获得项目之后的运算和项目品质。此种单单重视工期却忽视运算及品质的事件，不但导致项目运算以及品质监控得不到保证，阻碍项目正常运行，严重的会出现安全隐患，破坏公司声誉。并且管理机关要利用好相关政策，实施严格监控。

3.4重视核算工作

项目核算在项目资金调控过程中起到很大的作用，因此一定要引起相应地关注。想要得到准确的结果，一定要建立严格的运算系统，进行有效运算，与此同时把相关工作落实到实际中，提高其所占地位；把完成的项目所结余的资本调集出来，运用到当下项目，使其得到合理使用，进而保证项目的品质；在项目品质的核查中，一定要提前制定审查事务，严格把控材料等，对其功能及材料做出严格审查，同时利用规划好的环节来开展，最终利用权威的评测结果，制定行之有效的解决策略。

3.5加强安全管理力度

该项目与其他项目的区别就是，完成所需时间较长、流程繁杂、所需劳动力多，机器种类及数量众多，因此一定要确保各个环节的质量。想要让项目顺利开展，一定要做好安全保护工作，杜绝安全隐患，在现实工作里，一定要加强安全保护，提前做好保护措施。因为该项工作不单单为了避免危险的发生，还是可以通过找到项目的特点，制定行之有效的解决方法，从而降低危险的发生。想要提高安全保护，在项目开展过程中要确保所有人在各个流程中都要坚守规定，进而负责人可以展开对工作人员的活动以及设备的调控，利用合理的方案来达到调控。管理人一定要制定合理的安保措施、开设相关部门，任命相关负责人，从而找出危险因素，并在第一时间内加以处理，保证工作人员的安全。并且，相关工作的开展也需要所有人来推动，保证所有流程都能有条不紊的进行，加强管理能力从而在情况多变的状态下项目得以顺利实施，从而更好的把握所有项目。

4解决建筑工程管理问题有效途径

4.1完善管理制度

当下中国和其他国家依然存在很大的差距，调控体制仍然要不断修整，想要制定一套先进的符合当下发展的政策，一定要依据我国国情，并结合其他国家的经验以及技术来推陈出新。最终把相关信息归纳起来，得到符合项目开展的新思路。

4.2领导应该重视工程管理

相关负责人一定要大力关注项目管理，向员工灌输质量意识，让他们在工作中产生一定的意识，提高职员的忠诚度，严格遵守相关政策，确保项目质量，公司也要定期开展相关学习活动，提高领导、管理员等的知识储备，让他们具有一定的法律知识，进而维护公司的利益。并且公司的领导层要加大力度监察、管理项目品质，从而确保项目的管理力度。

4.3完善监理系统

检查体制在项目品质监察过程中起到了很大的作用，推动项目管理的开展。并且检查管理制度能够在各个方面对所有流程展开监察，在项目管理中也占有很大的地位。因此，公司一定要具备一个优秀的监察机构，在项目开展的关键流程，需要挑选技术水平高、具有良好口碑的监察机构来受理，从而保证项目的品质。

5结语

该行业的项目规模越来越大，进而推动了市场的提升，从而提高了人们的居住品质，所以，对人们产生的吸引力也越来越大。综上所述，该行业的提升很大程度上会受到其他原因的干扰使得品质下降。本文通过分析现存因素以及现象推出有效方案，进而保证其品质。可是，由于时代的进步，该行业所需改进意见也会不断提升，因此相关具体内容也仍需不断探索。

参考文献

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[2]崔茂江朱丙友.浅谈建筑工程管理存在的问题及对策[J].现代物业(上旬刊).2012(12):54-55.

[3]王年生.对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].科技传播.2010(18):498-498.

作者简介：张俊，研究生学历，主要从事建筑工程管理相关的工作，工作单位深圳市龙光控股有限公司