建筑施工现场管理的原则及应对措施探究

建筑施工现场管理的原则及应对措施探究

向华

湖北江铭建设工程有限公司湖北秭归443600

摘要：在我国经济快速发展的形势下，建筑行业也在快速发展，行业间的竞争力在不断地加剧，做好施工现场的管理工作能够促进施工企业竞争力的提高，有效的减少施工成本，提高施工企业的经济效益。建筑施工现场管理是管理过程中的基础内容，对建筑工程的施工进度和施工质量有着很大的影响。因此，在建筑工程施工的过程中，应当注重施工现场的管理，促进施工企业综合实力的提高。基于此，本文对建筑施工现场管理的原则及应对措施进行了分析，仅供参考。

关键词：建筑施工；现场管理；原则；应对措施

引言

建筑施工现场管理是一个集合多个目标的综合性管理，因此我们需要考虑多种因素的影响。施工现场管理的质量将直接影响施工效率。

1建筑施工现场管理原则

1.1确保建筑工程的质量和安全

施工现场的质量是保证整个工程施工成功、投入使用的重要保证。建设过程中必须坚持的首要原则安全第一。只有确保建筑工地的基本安全，才能更好地促进施工的顺利进行。许多建筑企业在进行管理时，注重于计算成本和工期管理，但忽视了现场的质量和安全管理。建筑的质量和安全是保证工程在后期正常使用、满足设计生命的功能的重要前提，也是提高企业社会形象的保障。

1.2科学管理

科学管理是以科学的方式管理建筑工地的内容。由于施工现场是一个非常复杂的管理系统，必须通过科学的方法来管理建筑材料、人员、设备和项目目标。①制定合理的建设规划和管理系统。②建立责任到人的制度，能更好地调动建筑人员的生产积极性，加强各施工过程之间的合作，从而更有效地保证项目的完成。

1.3标准化的施工管理

施工管理必须有规范的标准和规定，以确保工程的施工和管理可以遵循规章制度。所以有必要建立合理的施工管理体系和标准，对管理人员，管理方法进行一定的监管，通过规范化和标准化的管理手段，指导施工和管理员工。

1.4保持创新

创新是当前社会发展的一个重要特征，建设管理也是如此。只有紧跟社会和技术发展的趋势，我们才能适应社会的需要。通过更好地利用新方法，新技术，新的管理技术和方法可以更好地提高施工效率，满足现代化建设管理的要求。

2建筑施工现场管理的问题

2.1物料设备不全面

建筑施工过程中使用的物料量较大，种类较多，经历采购到周转再到使用的过程较为复杂，极易出现物料设备不全面的状况。建筑施工现场多是砾石等原料，在使用中通常都是根据需求及时的运往现场，随时进出场的状况给施工现场带来干扰，极易出现工作人员牟取暴利以及偷工减料的问题，给工程质量埋下加大的隐患。设备的质量对整个施工质量有较大的影响，但随着生产设备的复杂化，新的设备在检验和使用前，通常仅根据说明书进行简单的整理，对实际情况的把握度并不高，部分设备在使用中会出现问题，影响整个工程的进度。

2.2人员管理不到位

施工人员数量较多，涉及的文化领域也较广，容易因为文化差异造成管理上的矛盾和疏忽。建筑工程中的施工一般都是繁多的工种，每道工序中投入的劳动力都较多，对每个施工人员的质量要求都是对整体质量的负责。但是因为管理上的疏忽或是工作人员自身的素质存在问题，工程中经常会出现因为工作人员素质而导致的相关问题，不仅增加了成本，还降低了质量，甚至安全灾害。施工人员对安全防护不重视，使得面对安全事故时的急救措施也不明显，造成的安全事故较多，对负责人可能仅仅是经济损失，但是对整个社会风气的影响更为恶劣。

2.3安全制度不保障

建筑施工现场管理的相关制度仍然不够健全，对相关的管理和责任制度在不断完善。但是实际操作中，因为制度问题造成的事故仍然较多，所以施工现场管理质量的强化仍旧需要从制度方面入手。施工现场的管理制度应该结合施工的变化性等指定的较为灵活，如果制度过于呆板，生搬硬套就有的规章制度，很有可能无法适应新的要求，导致已有的制度流于形式，无法发挥真正的作用。

3建筑施工现场管理的应对措施

3.1强化人事管理方面的工作

在建筑施工现场人员管理的过程中，需要从系统的管理开始，对施工现场需要制定合理的管理机制，明确每个人员的职责和责任。通过制度的完善能够保证所有的工作人员能够根据相关的制度和工作要求进行施工建设。其次，对现场施工人员进行相应的施工培训，建筑施工单位需要重视人员的培训工作，针对不同工种类型进行针对性的内容培训，提高施工人员的施工技能，能够在施工过程中发挥自身技能，提高施工的效率。所有的施工人员必须经过培训，考核合格后才能上岗，有效的促进施工人员专业技能的提高，保证各项制度的顺利实施。完善相应的激励机制，在建筑施工的过程中，对于表现优秀，责任感强，有突出贡献的人员给予相应的奖励，调动工作人员的工作积极性。针对出现重大失误，消极怠工的人员给予惩罚，有效的改善工程施工的质量。在建筑施工现场进行人员管理的过程中，除了相关知识和技能的培训外，还需要做好相应的安全和质量管理意识的培训，保证施工现场的安全和施工质量。

3.2促进技术管理方式的革新

在建筑施工现场管理的过程中，技术管理是十分重要的内容，能够保证保证施工的高效完成。在施工现场的技术管理过程中，首先需要对建设的整体环境进行了解，通过调查对施工现场的自然条件如、温度、适度、天气等进行了解，对施工的设备的使用进行了解，在施工的过程中进行有效的控制，严格按照要求进行施工。在建设施工的过程中，按照相应的规范和标准进行技术的使用和管理，对其进行实时控制，更加有利于施工现场的管理。对施工的方式进行确定，有效的利用施工的资源，促进工作人员的工作积极性提高，促进技术管理的创新，实现技术管理的目标。

3.3促进质量管理的优化

在项目工程建设的过程中，质量管理能够促进企业竞争力的提高。施工现场的质量管理主要是材料管理、施工过程管理以及相关人员的管理。材料在进场时应当建设合理的体系，施工现场检查、接受以及存储，对材料合理的利用，有效的减少浪费，加强材料的运输以及存储管理，完善材料管理体系。在施工开始之前需要对材料质量控制的要点进行明确，对存在缺陷的材料进行处理，明确管理人员的职责，优化对施工现场的质量管理。

3.4加强施工质量体系建设

贯彻落实我国对于施工建筑质量控制相关规定，结合施工现场管理的基本需要进行施工现场管理，完善施工建筑体系，保证施工建筑质量。结合施工建筑工程机构规划以及施工职能的划分，树立全信管理理念，科学的管理思路，加大施工建筑管理力度，建立完善的工程质量管理以及施工监督体系，坚持做到施工透明，提高现场管理的控制能力，能够及时掌握了解施工进度。与此同时还需要建设适合施工现场管理的监督机制，保证施工监督过程中的公平公正，准确掌握施工相关数据信息变化，及时对各种建筑资源等进行补充，严格规定施工设备使用以及保养，相关施工人员的证件等一定要齐全，代征上岗是最基本原则。加强建筑人员的行为监督力度以及施工作业监督力度，利用施工作业的基本要求，积极开展建筑施工，提高整体的施工质量监督手段，保证现场施工管理职能的正常发挥。

结束语

施工现场管理对整个项目的顺利进行有着重要的意义，施工企业必须明确当前施工现场管理中存在的问题，在确保质量和安全的基础上，坚持科学管理，保证标准化建设和管理，不断创新，通过加强人员的管理，优化技术管理方法，提高质量管理的方法来促进有效管理施工现场，并促进建设工程顺利按既定目标完成。

参考文献：

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