探讨建筑工程成本控制

探讨建筑工程成本控制

邱国平

南京明麓建筑工程有限公司江苏南京211111

【摘要】建筑工程对于工程成本的控制非常重要，同时，建筑工程成本控制也是一项非常复杂和繁琐的工程。本文在分析了当前建筑行业中所出现的几个主要成本控制问题的同时，参考了国内外相关的先进建筑经验，最终针对建筑行业当中所出现的建筑成本控制问题提出自己的改进意见，期望能够为建筑行业成本控制做出一些贡献。

【关键词】建筑工程；成本控制；建议

建筑工程成本控制是对建筑工程一切有关工程进度、质量所花费成本进行控制，来保证建筑工程合理、顺畅的进行。要发挥成本控制的作用，必须首先了解控制的内容及要注意的问题，进而提出一些有效的建议，保障建筑工程成本控制的作用。

一、建筑工程成本控制应遵循的原则

（1）全面的成本控制原则

目前，对于建筑工程的成本控制要实现全面的成本控制原则，这其中主要包括两个方面：第一，要在建筑工程施工过程的各个环节进行成本控制，建筑工程由于涉及的环节比较多，施工工期也比较长，因此在其中任何一个环节存在建筑材料浪费问题都会导致整体施工工程成本的增加，因此要实现建筑施工成本的全面控制，就应该在各个施工环节进行成本控制。第二，在成本控制的责任划分上，无论是项目管理人员还是各施工班组，都应该对自己所负责的施工区域的成本控制负起相应的责任，这样才能使得各个施工人员对于工程成本控制起到积极的作用，减少在这一过程中所出现的不必要的资源浪费。

（2）施工人员权责一致原则

建筑施工所涉及的工期和工序较为繁杂，因此必须加强对施工过程中成本控制影响因素的监督和改进，建立科学合理的信息反馈机制，将建筑工程施工过程中所出现的成本控制问题及时发现。实现建筑工程人员对成本控制的权责一致，需要将建筑工程当中所涉及到的各个部门及负责人进行权、责、利的有效结合，让每个项目参与者都能够清晰的认识到自己在这一过程中所具有的权利以及所应承担的责任，这样也能够在很大程度上提升员工成本控制的参与积极性，真正推进建筑工程成本控制的向前发展。

（3）目标管理施工原则

建筑成本控制需要向最终的建筑工程施工的合理成本目标负责，因此在施工过程中，任何一个环节都需要向阶段性或者最终的成本控制目标负责，建立科学合理的目标管理原则，可以更为便利的将建筑工程施工的总成本进行目标细化，使得施工过程中各个细分阶段都有相应的成本控制目标做为施工的行为指导。

二、建筑工程成本控制容易出现的问题

（1）成本控制理念较为落后

目前建筑工程行业成本控制理念较为落后，主要表现是：第一，建筑工程管理人员的综合素质偏低，成本控制理念不到位，很多施工管理人员都缺乏全局观，在施工决策的制定尤其是影响到建筑施工成本的方面存在一定的局限性；第二，人员工序的安排不够合理，在建筑施工过程中对于施工人员的安排和施工工序的开展顺序，都是影响建筑工程成本的重要因素，目前在很多施工细节的安排上都没有将成本控制纳入到考虑范围之内，考虑更多的是施工便利程度以及施工工期进展，这就在一定程度上造成施工成本的增加。

（2）管理人员的专业知识欠缺

目前大多数的建筑企业没有建立成本控制的专管部门，而是将这一职能划分到其他部门当中，这在一定程度上导致了建筑工程成本的增加。成本控制负责人的专业知识欠缺，对于建筑工程成本控制的经验积累也存在不足。管理人员在成本控制专业知识的不足会导致管理人员对于成本控制理念较为薄弱，在工作过程中作出的决策就会很少从建筑成本的角度出发，这就造成了一定的建筑材料浪费，另外管理人员专业知识的不全面还会导致在建筑原料的筛选储存过程中出现问题，造成建筑材料不必要的损坏，进而影响整体的建筑成本。

（3）建筑成本预算工作流于形式

目前大部分的建筑企业都具有专业的成本预算职位，但是该职位的工作开展也多是依照施工图纸进行测算，而建筑工程在建设过程中所做的阶段性成本分析都对企业未来的发展起到非常重大的作用。但是这种简单依照图纸进行测算的方式大多流行于形式，并没有在实际工作当中承担起相应的责任及义务，这种情况的出现并没有对建筑企业的成本控制起到多大的作用。

三、建筑成本控制的几点建议

（1）加强项目的动态控制

由于建筑工程施工的工期较长，因此在这一过程中出现的意外情况是屡见不鲜的，这也将会影响到建筑工程整体成本，因此在实际的建筑施工过程中，要加强成本的动态管理机制，建立相关影响因素的登记追踪机制，进而在未来的工作开展过程中，要不断的根据这些影响建筑成本的因素进行及时的改进和解决。

（2）改进施工技术及管理理念

在建筑施工过程中，采用先进的施工技术及管理理念，不仅能够加快建筑施工的进度和提高建筑工程质量，同时也对建筑成本控制起到非常重要的作用。在建筑工程的施工阶段应该考虑到建筑施工的影响因素，针对这些因素采用更为合理的施工工艺以及细分每个阶段的施工任务。

（3）加强事先控制的措施

项目开工前必须作科学的分析论证，预测出完整项目所需要的总成本额，以此作为进行计划成本控制与目标考核的依据。对每一个项目的开展，都应当有精心的预测，以免造成不应有的失误。

（4）加强事中控制的措施

①加强信息化控制，提高统计分析的控制水平

要积极创造条件、优化施工方案、改进施工工艺、严格落实质量责任、克服质量通病，用杜绝质量事故、不停工、不返工来有效节约成本。安全是获取效益的保证。首先安全是项

目控制中最重要的任务。项目安全控制必须要及时进行危害辨识，确定项目中安全控制重点部位，加大安全设施投入，落实控制责任和保证措施，同时项目安全主管经理和安全员要深入施工现场，确保万无一失。

②加强检查监督工作

要随时检查制定的规章制度落实和执行情况，与每道工序工艺和技术规范操作情况，控制好控制人员手中的权力，各负其责，检查监督各个环节的落实情况，发现问题及时解决、及时处理，做到信息反馈及时。

（5）加强事后控制的措施

进行事后分析是下一个循环事前控制科学预测的开始，是成本控制工作的继续。在坚持每个项目都实行综合分析的基础上，及时检查、分析、修正、补充，以达到控制成本和提高效益的目标。

四、结束语

总而言之，建筑工程成本控制是一项非常重要的工作，对于保障工程合理预算以及工程施工进度具有非常重要的作用。在实际的工程中，建筑工程成本控制包括很多内容，并且通过分析可以看到存在的问题，针对这些问题，采取切实有效的措施加以解决。当然，要保障建筑工程成本控制需要更多、更合理的措施，同时，也必须引起施工单位的重视，才能使这项工作做到实处。

参考文献：

[1]高锦霞．浅谈我国建筑工程项目成本管理存在的问题与发展对策[J]．现代信息，2010（2）.