电力生产运行中的故障分析与管理分析

电力生产运行中的故障分析与管理分析

李娟

李娟

（国网山东博兴县供电公司山东滨州256500）

摘要：在电力生产运行过程中，首要应该保证的就是生产的安全性，因为在生产运行过程中的安全与否会直接影响作业人员的人身安全，只有安全有所保证，才能在电力生产过程中安全生产，保证电力企业的发展。在先前电力生产运行中，出现过许多重大的人员伤亡事故，对企业经济以及员工人身安全都造成了巨大的损失，更是对受难人员的家庭带来了无可估量的伤害。而在先前发生的安全事故中，大多数是由于设备的运行故障产生的，因此电力生产过程中应及时保证设备安全运行，及时抢修故障设备，保证安全运行与安全管理，使企业得到良好的发展。

关键词：电力生产运行；设备故障；故障分析；管理

随着现代科学的进步，电力生产运行的方式逐渐将手工生产的工作模式所替代。电力生产运行的方式采用机器设备进行工作，工作效率远高于手工业，对于现代快速发展的经济运行方式具有十分重要的意义。在电力生产的过程中，逐渐出现了设备运行故障的问题，如果在生产中没有及时关注故障分析，就会对生产运行造成威胁，影响企业发展。本文从电力生产运行的设备故障出发解决问题，进行设备故障分析的研究，提出解决问题，对今后的生产工作起到借鉴作用，也为我国生产工作人员的人身安全起到保障，为电力发展做贡献。

一、电力生产运行中的故障分析

（一）基础管理过于薄弱

实际作业工作人员的操作行为属于电力生产过程中的不可控因素。在大多数电力企业中，缺乏对基础管理工作的落实，这就往往会导致运行中出现故障。由于缺乏基础管理工作，工作人员作业中不能熟悉《安全法规》，偷减作业流程。除此之外，不少年资较老的作业人员在工作中定性思维严重，不能观察实际情况，只凭经验操作，种种现象都是导致电力生产运行中出现问题的障碍。

（二）作业人员责任意识淡薄

在分析以往安全事故的案例中，笔者发展了，绝大多数发生安全事故的原因是由于作业人员的责任意识淡薄，在作业过程中使用不合格的操作流程，随意简化作业程序，对部分复杂的操作过程干脆摒弃，在错误的操作后，也没有其他人员给予纠正或指错。造成作业人员认识不到自己的错误，责任意识淡薄，不关心安全问题，为电力生产的后续工作埋下隐患。

（三）监督机制不完善

部分企业在生产过程中没有设置专门的监督部门进行管理，另外有的企业虽然有监督管理部门，但是没有发挥其职能责权。一个不完善的监督机制会造成安全系统上的畸形，监督机制不完善，会造成企业忽视电力生产中的小问题造成大的损失，问题越积越久，就会造成电力管理中的大问题，甚至引发安全事故，造成人员伤亡。

（四）生产过程中重生产轻安全

大多数企业在电力生产过程中以追求快速的生产为目的，重生产而轻安全，许多管理人员在生产中远离一线工作，不能正确了解工作的效率与质量，盲目抓生产速度，紧催生产，造成作业人员在工作中没有时间关注安全问题，只能加赶工程，因此在工作中就会造成忽视安全问题的故障。导致在电力安全生产过程中存在巨大的隐患，威胁生产。

（五）没有落实责权制度

生产中必须明确的就是责权落实问题，只有责任落实到个人，才能通过责任的约束规范个人操作行为，而在现阶段的电力生产过程中，责权落实模糊，不能清晰的将责任落实到个人手中，不能有效的督促操作人员按照规范的操作组织工作。因此就会造成生产过程中的重要事故，从而引发大问题。

（六）工作人员实际操作能力不够

现阶段的实践操作中，有不少事故是由于作业人员的操作失误引起的，实际操作过程中会出现许多操作不规范的问题，这种问题的出现不外乎有两个原因，首先是由于作业人员的操作能力不高，在实际操作中不能较好的完成作业任务，酿成大的安全事故。其次是由于作业人员的粗心大意出现较大失误，引发重要的安全事故。总的来说都是由于作业人员的实际操作能力欠缺，经验不足，这才致使了在生产过程中的重大事故，为安全事故埋下隐患。

二、电力生产运行中的管理措施

（一）加强基础管理工作

基础管理工作是生产过程中的关键，在管理中应为基层管理人员赋予更大的权力，只有这样才能保证基层的工作可以在基础管理环节得到解决。基础故管理工作应重点培养作业人员的安全意识与安全教育知识，帮助作业人员形成良好的操作规范，提高责任意识，增设安全防护措施。只有将基础管理工作做到位，才能让作业人员在工作中加强安全意识，保证安全作业，减少故障出现，避免安全事故。

（二）加强岗位责任感教育

每一位现场作业人员在工作过程中必须具备良好的责任感，只有拥有责任才能在工作过程中仔细认真的完成任务，实施科学的操作过程，不再作业中遗漏问题、不省略操作流程。因此应对每一位作业人员实行专业的责任感教育，让其对安全问题充分重视，做好自己的本职工作，保证自身安全，为企业安全肩负起自己的责任。岗位责任教育需要企业在日常工作中一点一滴慢慢进行，通过日积月累的渗透让作业人员拥有较强的责任感。

（三）建立完善的监督管理机制

一个完善的监督管理部门能够较好的解决出现的故障问题与安全事故。在发生安全生产事故前，监督管理部门通过监管职能，及时将错误作业方式进行纠正，改变错误行为，就能够在监管中及时提高安全系数，避免电力生产过程中出现安全故障，监管到位还能减少企业经济损失，提高生产质量。

（四）同时兼顾安全与生产

生产中，一定使管理人员明白安全与生产的关系，让作业人员在重视安全生产的前提下进行电力生产。企业可以对生产进行工作奖励，给予在安全前提下高效完成任务的工作人员奖励，同时宣传安全生产的重要性，促进员工安全进行电力作业。同时电力企业可以通过制定政策规范安全行为，提升工作人员安全责任感与工作欲。实现电力生产过程中的安全与效率并存。

（五）落实责权制度

在电力生产过程中应及时发现故障，通过责权制度在事故发生的第一时间快速找到责任人，处理故障问题，避免长时间找不到责任人而影响生产运作。

（六）加强操作人员的技术培训

企业应给作业人员充分的机会进行培训，通过加强技术培训将操作人员的专业素质提高，并针对不同人员的技术方向给予培训，帮助其在生产过程中更好的完成任务，保证电力生产运行的安全性，有效促进工作人员的生产效率与安全效率，提高电力企业发展质量。在提高专业人员素质的同时，可以派专人进行地区之间的实习交流，提高人员经验。

三、总结

我国经济飞速发展，对各行各业都产生的新的要求，电力生产运行在电力企业的工作中显得更加重要。电力生产过程中需要保证安全生产，安全性是企业生产的最低标准，同时也得到了广大界内人士的关注。电力生产运行中的故障分析与管理属于电力企业经营中重要问题。在以往的运行过程中，也出现过许多重大的人员伤亡，对企业的经济造成威胁，同时更是为伤亡家属带来了无限的痛苦。因此在电力生产运行中，要确保做好安全工作，及时进行故障分析，做好安全管理工作，提升工作人员的安全责任意识，才能在工作中有效保证安全。

参考文献：

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