财务管理在电力企业内控中的有效应用分析张玉清

财务管理在电力企业内控中的有效应用分析张玉清

张玉清

国网山西省电力公司定襄县供电公司山西省035400

摘要：电力企业经营过程中内控管理是非常重要的一项内容，而财务管理作为企业生产经营活动的关键组成，加强这方面工作对企业内控有着决定性作用。基于此，本文对电力企业内控中财务管理问题进行分析，结合实际情况探讨财务管理在企业内控中的有效应用策略。

关键词：财务管理；电力企业；内控管理；管理应用

引言

作为一个企业而言,内部控制工作的好坏直接关系着电力企业顺利运行,为做好内部控制工作,应对企业财产进行有效核算、保管、监督等,加强企业内部控制,提高企业会计管理,保障电力企业财产安全。财务风险管理作为电力企业管理的重要内容,电力市场本身就存在风险。对此,电力企业应全面认识风险,并做出有效的风险应对措施,提高企业财务风险管理,推动企业向前发展。

1电力企业财务管理的重要意义

电力企业是一项综合性比较强的大企业,其内部部门种类繁多,财务管理环节繁重,财务管理人员只有在国家相关电力法律法规的监督下,才能展开日常经营活动。电力企业内部财务管理机制更加有助于电力企业向着科学化的发展。同时,大量的财务管理项目可以有效磨炼相关管理人员的意志,提升他们的专业技术水平。有助于激发他们工作的热情和动力,带动他们工作的积极性。近些年随着我国电力企业内部深化改革,在企业内部建立完善财务管理机制,有助于电力企业健康持续发展。某种程度上降低了电力相关人员作出一些不利于企业发展的经济活动,同时也间接的巩固了电力企业公共财产的损失。进一步提升公共资产的管理服务水准。推动了企业发展的前进步伐。

2财务管理在电力企业内控中存在的问题

以往财务管理在电力企业内控中存在诸多的问题,主要可分为以下几点:第一,所落实的财务管理机制不完善不具体,没有明确指出相关规定,对于财务部门支出的资金,忽视查看和监管,从而不清楚资金去向,不明确使用的费用是否运用到实处,很容易出现资支出过多的现象,导致运营不稳定,由于缺少流动资金,在规定的日期没有足够的费用开支,而且,财务账目非常混乱,给核对账单和报表带来困难,就会造成资金转移存有漏洞,易出现随意使用资金的情况,致使财务资金亏损,不利于电力企业的发展。第二,财务管理人员内控意识淡薄,对于财务资金管理不够重视,过于注重统计获得的利润,进而对于资金短缺的问题,没有立即向上汇报,给企业留下亏空的隐患,不及时提供充足的资金,难以购买电缆、电线等,促使电气设备安装数量不够,不能确保电力稳定,充分可知财务管理中没有意识到内控的重要性,必然会导致财务资金管理不严格不到位,不利于做好内部控制工作和财务管理工作,当资金支出得不到控制,财政长期亏损,势必会阻碍电力企业发展。

3财务管理在电力企业内控中的应用策略

3.1加快转变财务观念,不断创新企业财务管理意识

在新一轮电力体制改革的时代背景下,电力企业必须加快转变财务观念,不断创新企业财务管理意识。首先,电力企业要对企业的财务管理予以足够的重视,企业层面要转变对财务管理的传统观念,树立起企业生产经营环节各业务工作与财务管理融合,即业财融合的管理观念。其次,企业领导者要鼓励企业财务管理人员创新财务管理意识,财务管理人员应及时去除落后传统的财务管理意识,结合新一轮电力体制改革更新财务知识。在电力企业财务管理人员逐步建立起以人为本、信息化、科技化的理财观念后,电力企业通过创新财务管理意识来优化电力企业的财务管理模式,从而提高财务管理质量,也在一定程度上促进企业财务管理科学化、高效化和现代化。

3.2强化财务监督管理

与其他企业不同,电力企业具有投资规模较大、资金回收周期较长、电力企业设备设施分布较为分散等特点,增大了财务风险。对此,强化财务监督管理,全面监督财务流动,已经成为电力企业内控的重要步骤,有效降低了财务风险发生。在电力企业运行中,财务监督管理能够有效监督企业运行、投资、筹资等各个环节,严格控制企业成本支出,将投资风险降至最低,减少不必要的财务损失,有效避免施设小金库、监守自盗等现象发生,保障电力企业资金正常流转。

3.3加强预算编制监督,合理编制预算

电力企业管理者应重视预算管理工作,加强对预算编制合理性及预算执行的监督,完善预算管理体系。一方面,要加强对预算编制的监督。企业要配备专业人员进行预算编制管理,充分认识预算编制的重要意义,始终将企业战略作为各期预算编制的导向,加强对预算编制的审核与监督,确保预算编制客观、合理,满足企业的发展需要。另一方面,电力企业应建立完善的预算编制与执行体系,实现预算的精细化管理。在编制预算时,要坚持刚性与弹性相结合,既要考虑预算指标设置的合理性,又要随内外部因素的变化做出适当调整,确保预算编制的合理、有效。要建立全员参与预算管理的机制,将预算目标分解到每个月及相应的责任部门,确保全年预算任务顺利完成。

3.4强财务信息化

财务管理信息化是大数据时代的必然选择。首先,要进一步加强财务信息公开,实现规范化的财务预算管理、资金管理和绩效考核,以促进部门资金分配的公平性,激发企业员工的工作积极性和认同感;其次,要加强部门沟通,打破财务信息的孤岛现象,促进财务信息的资源共享和高效整合,促进企业物流、资金流和信息流的统一集成;再次,电力企业要更新财务信息化的硬件水平和软件水平,完善财务数据处理平台和共享网络,以简化财务信息发布流程,实现财务信息的动态控制分析,降低电力企业的财务风险。

3.5制定完善的内控管理制度

目前,电力企业要想做好财务管理内控工作,必须要根据资金流动情况和相关规定,制定内容完善、具体的内控管理制度,从而要求财务部门必须按照规定,认真统计财务报表中支出的费用,明确各个时期资金的使用总数,真实反映出企业的营利,充分掌握有无亏损的情况,便可及时发现存在的问题,尽快采取措施解决,以此稳定企业运营。由此可知,完善内控管理制度非常重要,这样才能规范财务人员的工作行为,以免弄虚作假,造成经济亏损,在进行内控管理时,加大监管力度,对资金支出全面地管理和审核,经过负责人审批和允许之后,才能投入和使用资金,而后,财务部门的会计人员,详细整理出财务账单,以便于日后核对和查看,促使会计账目信息真实,避免因失真,致使财务报表混乱,为了防止出现这种情况,将内控管理制度落实到到位,便可加强管理和内控,推动电力企业更好地发展。

3.6强化风险管理

培养专业的风险管理人员,定期对风险控制情况进行检验,并以此制定未来发展战略;实施岗位责任制,保障每名工作者均重视自身工作,将人为风险降至最低;设立风险预警指标,以此提醒相关人员及时发现风险,并解决风险,将可能带来的成本损失降至最低;以财务核心的经营指标为准,及时发现其中存在或潜在的经营风险;采用数据挖掘技术,在大量数据中收集风险预警信息,全方位掌握电力企业发展情况,提高财务风险管理,推动电力企业在竞争激烈的市场上脱颖而出。

结语

总而言之,电力企业内控中需落实完善的财务管理制度、健全的预算管理机制,,严格监管各个部门支出的费用,充分了解资金使用是否合理,有无随意浪费的情况,对于违规人员和部门予以严厉的处罚,确保财务资金应用到实处,始终在预算范围内,不出现超支的现象,建立内控机制和管理制度非常重要,有利于推动电气企业长久、稳定发展。

参考文献

[1]周君霞.经济新常态背景下企业财务内部控制策略研究[J].经济师,2018(3).

[2]蒋嘉明.财务管理在电力企业内控中的有效应用分析[J].现代经济信息,2018(04):285.

[3]黄凡.财务管理在电力系统企业内控的有效运用[J].中国市场,2017(11):300-301.