建筑施工管理探析王强

建筑施工管理探析王强

王强

中达安股份有限公司510510

摘要：建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分认识到并利用好自己的长度。采取科学的方法来进行施工管理，提高施工管理素质。本文阐述了建筑工程施工管理的重要性和项目管理特点，探讨了提高建筑施工管理质量的措施。

关键词：建筑；施工；管理；措施

建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分认识到并利用好自己的长度。采取科学的方法来进行施工管理，提高施工管理素质。目前我们的管理水平和管理模式还与国际先进水平相差很大，随着我国的市场的全面对外开放，对于我们施工管理的形式是很严峻的，在实际的工程项目中，我们要结合各项目的特点，参考国际上先进的成功管理实例，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质的完成施工任务。

一、建筑工程施工管理的重要性

1、管理工作的好坏,很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备,而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。

2、建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多,规模要求各不相同,施工作业受天气影响较大,而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多,在这些生产过程中都需要加强管理,进而保证施工正常有序地进行,以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。

3、随着建筑业的发展,新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现,同时承担的新工程可能结构更复杂,功能更特殊,装修更新颖,从而促使生产技术水平不断提高,技术主装备不断先进,技术管理要求不断提高,这也使得施工管理更显重要。

二、我国建筑工程项目管理特点

1、建筑工程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响都比较大，时间长，所以相对于其他的项目而言，其复杂性程度高。

2、建筑工程项目复杂性高，受外部环境影响大，如天气、原材料价格、政府法规变化、周边社会关系等较容易影响项目进程；项目内部各利益相关者，如业主、监理、总包商、分包商、供应商、政府监管机构，变数较大；加之项目自身建设进度也在不断进行，其不确定性程度高，管理过程应牢牢把握渐进明细的特点。

3、建筑工程项目目标较易明确，多实行目标管理，目标相对稳定建筑工程项目较之其他技术开发项目，目标较稳定，建筑工程项目化管理已实行多年，积累了丰富的资料和经验，所以项目目标一般明确，建筑工程项目管理也多数采用目标式的责任承包管理。

三、提高建筑施工管理质量的措施

1、促进交流、以质兴业、以优取胜。对工程质量较好的工程项日，公司应组织各项目部进行内部观摩学习，包括质量管理体系运行、环境管理体系运行及工程创优运行情况进行交流。对创优工程验收时，组织其它项目部相关人员现场观摩学习，学习创优先进经验，对照他人找出差距。组织外部创优项口的观摩，收集创优工程的相关资料，及时把好的范本或仔在的问题，传递到其他创优工程项目，使资料编写与管理少走弯路，从而达到以质兴业、以优取胜的目的。

2、实行目标组织面面俱到。实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造了良好的施工条件。围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。基层施工技术员在施工阶段的组织管理中应区别不同情况，根据轻重缓急，把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上去，发现偏离目标的倾向就应在施工过程中及时采取措施，加以补救。要管好人手的分配，也要理顺施工的程序。要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。

3、设备质量、建筑配件、保证质量。严格监管建材、建筑构件和设备质量足保证工程建设质量的物质基础。要保证工程优质，那么凡承建的工程必须把好“四关”，即采购关、检测关、运输保险关和使用关。当时在物资供应处于买方市场的环境下，各种销售名目繁多，有网扣销售、有奖销售、送货上门销售等，对采购人员是极大的诱惑。因此在建筑材料选择方面我们尤其要把好采购关。首先，要优选采保人员，并提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平。其次，掌握信息，优选送货产家。

4、强化组织管理，建立良好的人际关系。在管理某一项建筑工地时，要确保这工程能够安全。按质、按量地完成，不但要有一定的技术之长，而且还要有科学的管理。在施工管理上，何为科学管理，就是注重良好集体的建设。必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。一个集体的风气好坏，会影响每一个施工人员的道德品质的形成和技术发展的积极性。因此，作为一个管理员都必须了解每一个施工班以及施工人员的基本情况，与他们建立良好的班风，使之自觉遵守施工规则和执行安全的规范，并自始至终地遵守这一集体无形的准则。同时，也要明确施工的目标。每一个集体，每一个人以及每一项工作，都必须有一个目标。确定了共同的奋斗目标，工作就能准时按质、按量达到了逾期的效果。

5、加强验收工作。施工质量的控制，不能忽视对材料质量的把关，优质的建筑产品来源于质优的原材料和半成品。从地材（砖、灰、砂石）到三大材（水泥、钢材、木材）及装饰材料、卫生器具等，要提供产品出厂合格证及现场取样检验报告。坚持“选好不选次”的原则，切实抓好材料的进货、验收、保管、试验工作、在原材料、半成品或成品进场验收时，不仅要进行其外观检查，而且还要检查其质量保证书和复检数据，符合质量要求的方可验收入库或进场使用。竣工时，施工单位向建设单位提交工程竣工验收报告，建设单位首先要会同承建单位对工程进行预验收，然后再组织施工单位、设计单位、监理单位及政府有关建设管理部门对工程进行全面的严格验收。检查对工程技术资料、材料构件和设备质量合格证明和分部分项验收记录等。对存在的质量缺陷提出整改措施及期限，直到合格为止，然后组织质检部门验收。同时，根据工程保修的有关规定，要求施工单位在交工一定时间内随时对出现的问题进行保修所有竣工资料要做到齐全、规范、准确、全面、真实，确保项目工作画上一个圆满的句号。

6、搞好施工安全管理。

（1）安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。为全面落实安全生产责任制，首先必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实签订《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任，要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。

（2）施工管理工作需要常抓不懈。为此，企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行。二是严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心。三是加大安全检查力度。对野蛮生产、违章作业的行为严肃追究责任。

（3）加强重大事故应急救援体系建设，控制和降低事故危害后果。“预防为主”是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。

结束语

我国的建筑施工管理还有很长的路要走，还有很多需要改进和完善的地方，建筑施工现场施工管理要勇于创新，项目施工管理的理念要不断深化。然而管理的最终目的还是为减少损耗和提高效率，施工管理效率的提高将会是个永恒的话题，将来的建筑施工现场施工管理将会向着全方位科学化发展而努力。

参考文献：

[1]李健敏.浅谈建筑施工管理的分析[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2010,(06)

[2]熊四维.浅谈建筑施工管理的分析[J].陕西建筑,2011,(03)

[3]杜永生.建筑工程项目的材料成本控制[J].科技资讯,2008,(35)

[4]李晓楠.浅谈建筑施工管理的分析[J].华章,2011