输电线路运行检修一体化管理模式分析孙生耀

输电线路运行检修一体化管理模式分析孙生耀

孙生耀

甘肃省电力公司检修公司输电中心

摘要：输电线路运行检修一体化管理势必成为一大趋势,这是因为随着输电线路建设规模的不断扩大,运行检修面临着巨大的挑战,如果输电线路出现了故障问题的话，就会影响到对用户的正常供电，进而影响到用户的生产与生活。因此，文章通过阐述输电线路运行检修一体化管理的意义，分析了输电线路运行检修存在的问题，进一步提出了完善输电线路运行检修一体化管理模式分析。

关键词：输电线路；检修一体化；管理

众所周知，输电线路主要的任务就是输送电，假如线路有异常出现，那么电网系统就极易出现故障，随着我国电力体制改革的不断深入以及人民生活水平的不断提高，使得电力供应需求也在逐渐增加，所以电力工作人员一定要确保输电线路可以安全稳定地运行。

1、输电线路运行检修一体化管理的意义

对于用户的用电情况，我国一直实行的是定期检修的工作制度，在进行检修的时候大都是工作人员自己进行人工的检查和操作，这样的检修模式无法进行电力系统的深入检修，并且存在检修时间过长，成本高的现实问题，随着我国用电数量和规模的剧增，传统的输电线路检修模式已经不再适应现代的发展现状因此，引入输电线路运行检修一体化管理有利于转变传统的检修模式，及时发现用电中出现的问题，进一步提高电力企业的整体工作质量。

2、输电线路运行检修中存在的问题

2.1专业人才的缺乏

目前我国电力企业还缺少输电线路运行检修的专业人才，随着用电规模的不断扩大，电力企业输电线路的横跨范围也在不断扩大，而且输电线路的复杂性也在不断增加，这便对电力企业输电线路运行检修人员的专业素质提出了更高的现实要求。但当前我国电力企业的运行检修人员，在专业素质上面还无法达到高效完成输电线路运行检修工作的目标要求。缺乏专业人才，便会阻碍到输电线路运行检修一体化管理的顺利开展，也会对电力企业输电线路的日常检查与维修产生重要影响。

2.2责任制度不完善

当前我国电力企业还没有建立起完善的责任制度，这便会在输电线路的运行检修上面存在一些松散与懈怠现象。不完善的责任制度，会导致当输电线路出现故障问题时，无法及时找到相关责任人，进而影响了故障处理工作的顺利开展。除此之外，不完善的责任制度也会阻碍到电力企业工作效率以及管理水平的提升，使得输电线路运行检修工作缺乏必要的秩序性。由于责任制度的不完善，使得有些运行检修人员没有严格按照规定及要求来开展检查与维修工作，这就会出现故障遗漏或者是故障无法及时处理的问题。如果故障进一步发展的话，无疑加大了检修工作的难度，也在一定程度上增加了电力企业的维修成本。

2.3管理模式不健全

虽然当前我国的电力企业获得了长足的发展与进步，但在管理模式上面还存在诸多不健全情况。当前电力企业在检修信息的管理上面，通常有基建扩建项目、时间安排以及检修主题数据等信息管理，但由于电力企业的管理模式不健全，因此便无法对这些信息数据开展合理有效的管理，这便在一定程度上影响了电力企业输电线路运行检修效率的提升。

3、如何实施输电线路运行检修一体化管理

3.1建立运行检修一体化管理系统

在运用输电线路运行检修一体化管理之前，首先需要建立科学有效的运行检修一体化管理系统对输电线路的运行状态和检修计划进行评估和优化，从多个角度进行安全审核，对输电线路运行状态和相关数据进行综合分析，来提高输电线路运行和检修一体化的可行性，在实际工作中，校验检修计划需要综合多个电网模型，对电网模型、检修申请、负荷数据、设备状态及运行状态等数据进行综合分析，以便能及早发现输电线路中的异常情况，并能针对那些异常情况快速作出检修反应。

3.2建立完善的设备信息档案库

随着电网的快速发展，输电线路规模的扩大，设备也变得复杂起来，用电设备的复杂化和输电线路的大规模发展使得输电线路运行检修工作面临前所未有的挑战，而在传统管理模式下电力工作显得较为混乱，因此输电线路运行与检修一体化管理的落实就很有必要。通过完备的设备信息档案库的建立能够对工作中的混乱情况有效解决，在设备信息档案库中建立各项设备原始技术档案，例如运行参数计量、异常信息记录和试验数据记录等，这对于后期对输电线路实施监测分析是重要的依据。在最原始的状态下对运行检修过程进行比对，才能够对设备当前的运行状态作出最准确的判断。除此之外，管理检修计划相关信息也很重要，比如对检修主体数据和时间内容的安排等等，这对于一体化运行检修计划的优化是不可缺少的支撑。

3.3输电线路运行检修一体化管理的主要技术

为了提高输电线路检修一体化管理水平，在提高系统智能监测能力以及方案优化分析水平方面，就需要采用相关技术，比如：状态监测技术、智能分析技术、负荷预测技术、数据库分析技术、安全校验技术等等。输电线路运行检修一体化主要指的是将故障检修，定期检修和状态检修融为一体，将输电线路的运行和检修融为一体，通过实时监测设备的运行状态，标记需要检修和不需要检修的设备，并按照设备实际状态安排检修周期和检修手段，减少不必要的浪费，进而提高输电线路的供电效率。

3.4加强培训提高运行检修人员的整体素质

人员是电力企业进行输电线路运行检修管理工作的主体，因此，企业的相关负责人一定要重视运维人员的素质和水平首先在电力企业招聘运行检修人员的时候，要根据企业工作的实际需要制定出详细的选人标准，形成规范的人员选拔制度在人员招聘完成之后，要进行岗前培训，在最短的时间内帮助新进人员熟悉输电线路运行维修的流程在电力企业日常的工作中，要定期对运行检修人员进行有针对性的培训，不断提高工作人员的运行检修能力电力企业最终的目标是督促工作人员熟练掌握智能化管理系统，充分使用高科技为用户提供更好的服务。

3.5优化输电线路承包的形式

优化输电线路承包的形式也是实施一体化管理的一个重要任务，目前输电线路承包的方式是以一个班组为基本单位，实行分批式承包制度在工作中，班组内成员要仔细调查承包区域范围内的线路，设备及技术等情况，再根据工作的难易程度进行合理配置，特别注意在管理过程中承包的线路不能跨区域，也不能分段承包，必须在同一层面上实行集中式的承包才可以。

4、结束语

总而言之，采用运行检修一体化管理不仅可以在一定程度上提高输电线路的供电效率，降低运行检修所需成本，还为区域供电安全管理提供重要保障在效益方面，也有利于电力企业获得更高的经济收益，提升企业的社会效益因此，我们必须合理运用输电线路运行检修一体化的管理模式，来不断提高管理水平，进而为电力企业电网的安全运行提供必要保障，从而使电力企业实现了经济效益与社会效益的和谐统一。

参考文献

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