创新模式在建筑工程管理中的应用沈恒中

创新模式在建筑工程管理中的应用沈恒中

沈恒中

江苏新晟建设集团有限公司江苏省盐城市224400

摘要：随着建筑工程质量问题的频繁曝光，国民对于建筑工程质量也越发重视。建筑工程的质量和人民的生命财产安全息息相关，如果日常生活中建筑物出现质量问题，最先受到危害的就是人民的生命安全和财产安全。建筑物发生质量问题必然会受社会的关注和人们的谴责，到时必然也会影响到建筑企业的信誉度，进而伤害到企业的经济效益和社会效益。这样看来，建筑企业想要得到长远稳定的发展，必然要严抓建筑工程项目的质量，对建筑工程管理模式进行创新。

关键词：创新模式；建筑工程；管理；应用

引言

近年来国家经济体制的改革，带动市场经济的不断发展，市场化的经济环境导致行业之间的竞争压力加大，建筑行业作为国家经济发展的主要力量，传统的管理手段无法对企业经济发展提供保障，更会拉低建筑企业的工作效率，因此建筑工程应该加强对创新工程管理模式的应用和研究，以此推动建筑工程质量的提高，进而保证企业的经济效益。

1创新模式应用的必要性分析

1.1满足建筑业发展的需求

现在我国的社会主义市场经济制度在不断地完善，这对于我国的建筑行业来说既是新机遇也是新挑战，建筑行业使我国经济发展的一种重要的支柱产业，如果想要取得长久的发展，就需要提高建筑企业之间的竞争力。但是建筑企业如果想要在竞争激烈的市场中提高自身的竞争能力，就需要从创新管理模式反面出发，在进行工程管理的过程中，加大科技含量和创新成分，这样可以使建筑企业在技术和设备等方面都遥遥领先，使自身的竞争力有效的提高，从而使建筑工程的质量得到保证，减低工程管理成本，满足建筑行业的发展需求。

1.2是建筑工程实现科学管理的需求

作为建筑企业，应该要努力学习有关管理知识，并学会灵活运用，使建筑工程管理的进行有所依据，从而提高建筑企业的市场竞争力。随着社会的进步以及人民生活水平的逐渐提高，建筑工程管理水平也得到了一定的改善，通过管理水平的改善来提高建筑企业的生存能力已成必然趋势。因此，建筑企业应该要努力寻求全新的管理模式，为企业的发展创造有力的条件。

1.3有利于资源的优化配置

传统的管理方法，管理单一化特点过于严重，无法将施工中人力、物力、财力等因素结合在一起进行考核，管理系统化程度差，管理水平较低。对建筑工程管理模式进行创新，是解决上述问题的主要方法。创新后的管理模式，要求将人力、物力、财力等的管理，统一称为一个整体，解决信息孤岛以及管理单一化的委托，对于工程施工各流程的良好衔接具有重要意义。

1.4符合国家发展要求

近些年来，随着由建筑工程质量不达标而导致的安全事故的频繁发生，国家对建筑工程质量的要求越来越严格，加强工程管理，全面提高工程质量，已经成为了评价建筑领域发展水平的硬性指标，对传统的管理模式进行创新，提高其与时代的适应性，是与国家要求相符合的重要措施，是建筑领域成长的必经之路。

2建筑工程管理模式存在的问题

2.1管理观念存在的问题

管理目标不明确，是建筑工程管理观念中存在的主要问题，主要表现在未将质量目标、成本目标、工期目标、安全目标详细划分这一方面，受上述环境影响，传统管理模式下的管理行为极其混乱，无中心无重点，质量问题、成本问题、工期以及安全问题显著存在，且时有发生，对工程的顺利完成造成了很大阻碍。创新管理观念，是解决上述问题的关键，是建筑工程必须重视的问题。

2.2缺乏完善的工程项目管理体系

在国内建筑工程项目进行管理工作时遇到的问题中，工程管理体系不完善的问题尤为明显。在工程管理项目中存在部分工作人员负责多个方面的工作管理或是几个人共同负责某一方面工作的现象，致使管理体制混乱，人员分工不明。工程进行过程中采购原材料存在“熟人”效应，致使建筑工程材料的质量无法得到保证，这些现象的出现，都是由于缺乏完善的工程管理体系造成的。

2.3监督力度不足

如果想要对建筑工程进行有效的管理，就需要加大监督力度，现在的工程管理工作因为监督力度欠缺，造成建筑建设过程中很多问题没有被发现，这就对建筑工程的质量造成了非常严重的影响。特别是建筑工程过程中的监督工作和质量之间关系联系十分密切。监督力度不够也是现在建筑工程管理中存在的一个严重问题。

3.建筑工程管理中创新模式的应用

3.1从管理观念进行创新

如果建立创新完善健全的建筑工程管理体系是保障建筑工程质量的基础，那么创新管理观念就是健全管理体系的前提。无论是建筑企业的高级领导层成员还是企业下级的管理员工和建筑工人，都应该从观念上进行改变，摒弃落后的管理观念思想，清楚地意识到企业工程管理的重要性。要从质量、成本、工期、安全四个方面分别加强管理，去掉传统观念的重成本质量，轻管理安全的思想。

企业的高层领导成员要有长远观念，看清市场经济的发展方向，加强优化企业工程管理制度，从而提高企业的市场竞争力。通过某建筑企业的发展过程就可以看出创新观念的重要性，该企业在最初发展过程中，因为企业管理不善，造成建筑过程中出现材料成本消耗过多，相关管理人员存在克扣资金，收取回扣，购买劣制的建筑材料的现象。为了从根本上解决问题，该企业重新组建管理领导班子，聘请相关管理专业人员，在企业范围内大力推广普及全新的管理理念，给工作人员普及工程管理的重要性，从根本上改变整个企业的思想观念。

3.2创新建筑工程管理体制

科学的管理体制可以让建筑工程管理工作有效的进行，因此在工程管理的过程中需要加大管理体制的创新力度，只有工程管理体制得到创新，才可以让建筑工程施工工作更加顺利的开展，但是想要实践工程管理体制创新，需要从以下方面入手：首先，人员管理的创新，在进行建筑工程管理工作的时候，人员对于施工质量的影响是非常大的，所以建筑企业需要对人员的管理模式进行创新，加大培训力度，让施工人员和管理人员的素质都可以得到有效的提升，特别是在前线工作的人员的培训，增加其安全意识，能让工程管理工作更加顺利的进行；其次，对建筑材料进行创新管理，建筑材料对工程的质量和成本都有着很大的影响，在进项建筑工程施工中一般都会用大量的建筑材料，加入不对这些材料进行有效的管控，就会出现大量的浪费，导致成本增加，因此对建筑材料进行创新是非常有必要的；最后，传统管理体制中存在的问题，要及时进行处理，从而真正实现工程管理创新

3.3创新建筑企业文化

建筑行业的企业文化不能是当做摆设的，紧随时代的步伐，建筑行业要加强对企业文化的不断创新，通过企业文化来增强生命力和文化软实力。在建筑行业中，要重视文化创新中的激励文化、目标文化、传播文化等等，对建筑企业人文关怀应该不断落实，让工作人员切实感受到建筑行业的文化魅力，促使建筑企业持续健康发展，为建筑企业注入更多文化魅力，提高企业的凝聚力，更好的促进企业的健康发展。

结语

总而言之，建筑工程管理领域中施行的创新型管理模式，在建筑工程施工质量水平提升以及经济效益水平提升的过程中起到的作用较为重要，希望可以在今后相关的工作人员开展相关工作的过程中，予以这个问题充分的重视。

参考文献

[1]尹志晖．谈建筑工程管理存在的问题及改善措施[J]．山西建筑，2015，(19)．

[2]李晓强．创新模式在建筑工程管理中的应用及其发展趋势分析[J]．四川水泥，2015，(06)．

[3]邓怀智.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中华民居(下旬刊),2014,08:403.