建筑工程造价超预算原因分析及控制措施探究

建筑工程造价超预算原因分析及控制措施探究

曹婷洁黄佳慧

曹婷洁黄佳慧

杭州通达集团有限公司浙江省杭州市310000

摘要：随着我国经济的发展，也在一定程度上带动了建筑业的发展。建筑工程的造价是建筑工程的重要组成部分，而建筑的预算也同样影响着建筑的整体质量。近年时常发生建筑工程的质量不达标的情况，给业主的人身安全带来了一定威胁。为此，需要在控制工程造价的基础上，促进建筑工程的质量达标。本文将主要针对建筑工程的造超预算的原因进行分析。同时针对建筑工程超预算的情况给予相关的对策与建议。

关键词：工程建筑；重要性；原因；对策；超预算造价

一、引言

随着建筑行业的逐步发展，工程造价预算控制的重要性也越来越突出。对于工程的造价的超预算控制主要就是项目的决策、项目的初期设计、建筑的招投标阶段以及建筑施工和完工五个发展阶段。结合经济和技术的手段把建设工程的投资额控制在工程预算额附近。让工程建设过程中的人、材、机等资源得到充分合理的利用，促进我国建设工程的管理层次提升和促使建筑工程项目顺利进行。对超预算行为造成了有力的打击。此外，对于建筑行业的有序健康发展、资源的节约，不仅保障了企业生存竞争的经济效益，还凸显了整个项目的社会效益。在当今社会，造价预算的过程不仅具有多次性、复杂性等特征，而且还受到各种宏观决策和微观控制的影响，但他在工程建设项目发展过程中所展现出来的价值，让更多的企业开始加强和完善工程造价预算的控制。

二、工程造价超预算管理工作的价值

建筑工程造价管理工作的实施主要体现在两个方面之中：一个方面，是工程顺利施工能够得以保障。在建筑施工中，能否完善的落实相关预算控制工作，和施工是否能够顺利的进行之间存在着密切关联。通常情况下，建筑物超出成本就会导致项目的设计因为经济成本问题变更设计以节约资金，甚至出现建筑物返工问题。这将导致建筑工程施工的完成是非常困难的，不仅仅是加大了工程项目建设的投资额，最终影响了整个施工效益的，带来不必要的负面影响；另一方面，在于工程项目取得良好的社会价值。建筑项目中的主体项目工程的成本控问题关乎着整个工程项目的成本预算和成本控制，只有顺利的开展造价超预算的管理，控制好项目的预算目标，从而有效地降低投资成本，达到项目最佳的预期目标。由此可见，工程项目造价控制是非常有必要的，也是一个非常重要的问题，建筑行业在发展过程中需要给予高度的重视。

三、工程造价超预算的原因

通常情况下来说建筑工程的决策是至关重要的，因为它关系着项目的成败以及项目的整体效果以及是否可以收回投资。所以在决策阶段隐藏着较多的风险和隐患，需要我们进行深入的细致的分析探究。经营理念不正确。项目决策中的经济决策对于项目具有巨大的影响，尤其项目的建筑标准的敲定以及建筑物的建筑地点选择，这些因素都关系着工程的总体造价。但在目前的大经济环境中，有着较多以商业利益为唯一目标的情况。个别投资者投机取巧，为了获得建设项目的批准，在审批过程中故意压缩投资量。以小投资额去建设大些的项目，必然会影响后期的建设资金，出现工程造价超预算的问题。

此外，施工阶段是整个工程项目由图纸转化为实体最重要的一个过程，施工阶段的造价在整个工程项目中占比也是最大。工程的复杂性、多种多样的材料设备以及波动的市场价格，都提醒着我们需要加强施工阶段的监管和控制，减少出现较大误差的情况，控制好工程的造价。首先，市场行情的波动。自改革开放以来，我国开始实行中国特色社会主义市场经济。现如今绝大部分资源和产品，基本的价格都与市场挂钩，受市场的影响。在建筑行业中，建筑材料是工程建设中一个重要的扮演者，建筑材料是建筑成本的主要来源，一旦发生价格的变动就会造价出现波动，造价超预算也是更容易产生。当前众多的建筑施工企业，并没有建立健全完善的建筑材料市场风险体系，对这方面的工作也并没有引起警觉，任由市场价格的波动变化，而没有任何的预案处理计划，给工程的超预算带来了极大的隐患。其次，建筑工程都有着较长的生命周期，所以在施工期间，市场价格会出现相应的波动，合理控制施工材料的价格是非常困难的，也很难准确的预计建材价格。在建筑施工的过程中，非常容易出现施工的不合理，施工项目的变更等等，这样就会导致，建筑材料的需求增加，加大了工程的造价，使得预算变的不准确，提高了工程的造价。

四、工程造价预算控制对策

第一，确立科学决策体系。建筑设计是项目建设的初级阶段，对于整体的项目的建设具有决定性的作用，是进行项目建设的重要依据。因此，对于项目的决策体系要引起重视。在具体的工程建设中确立科学的决策体系，促进项目顺利进行与完工。此外，科学的决策可以为建筑的施工以及后期项目的建设减少不必要的麻烦。有利于项目的施工过程的明确化。

第二，造价控制组织及流程标准化。为了让整个建设项目在其他的项目阶段，能够实现顺利的发展，在前期的准备阶段中，就需要我们做出更多的努力。在业主将项目的管理方案处理权交给咨询公司之后，就应该尽快确定实施方案了。首先应该加强对工程的基本情况的了解，其次明确工程造价控制的管理机构，再次加强造价控制过程中各种流通信息的管理，最后明确各个阶段款项的结算方式及过程。尽快确定项目管理流程。

第三，全面了解工程项目管理的流程。在项目决策阶段的主要任务就是确定项目建设标准及规模，确保投资估算额的合理性。对于这些工作，我们必须要从实际出发来，加强对这方面的研究，严格的控制工程造价，加强对工程量的计算，能够科学合理的确定设备材料的采购方式，满足各方面的要求。

五、结束语

建筑行业这些年的快速发展，让建筑工程造价预算的控制工作也越来越引人重视。在分析中很明确，对于我国建筑工程的造价的预算管理在建筑的施工中占据着重要的地位，影响着我国建筑业的长久发展。如果项目的建筑符合我国的建筑物的标准就会给经济发展带来一定意义，同时也会对人员的安全有所保障。而如果项目建设过程中没有对造价进行管理，导致超预算而发生材料的变更就会给建筑公司以及建筑的项目带来系列风险。

参考文献：

[1]陆慧民等编著.工程项目管理.南京：东南大学出版社，2010.1.

[2]全国造价工程师执业资格考试培训教材编审委员会.建设工程计价.北京：中国计划出版社.2013.5.

[3]索菲.解析建筑工程造价超预算的原因及控制[J].中华民居（下旬刊）.2013（04）：228-229.

[4]苪明杰编著.投资项目经济评价.上海：复旦大学出版社.2001.