谈电力安全生产风险管理与控制

谈电力安全生产风险管理与控制

蒋晓东

无锡三新供电服务有限公司江苏无锡214000

摘要：电力生产存在一定的风险，在电力生产中容易发生相关的安全事故。因此，在电力生产过程中，电力企业需要注意消除各种安全隐患。开展电力生产的有效风险控制和安全管理，提高电力生产效率，确保电力供应的可靠性。

关键词：电力生产；安全生产；风险管理；

随着我国经济的快速发展，我国各领域对电力的需求不断增加，对电力安全生产管理的要求也不断提高。电力行业的安全生产对国家经济发展和人们生活等方面都具有重要的影响，需要引起电力企业的足够重视。电力生产中伴随着一定的风险，在电力生产中也比较容易出现相关的安全事故，因此，电力企业在电力生产过程中，要注意消除其中所包含的各种隐患，对电力生产进行有效的风险控制和安全管理，以确保人们用电的安全。

一、电力安全生产风险分析

1.工作人员违规现象严重，缺乏应有的安全防护意识。在目前的电力生产安全管理人员中，部分工作人员缺乏应有的安全生产意识，在进行电力施工时，不按照国家规定进行施工。在日常的电力设备检测中，施工人员有时会为了减少工作量，而简化检测过程，为加快检测速度，使用不规范的检测方法，在这种情况下极易发生安全事故，这是工作人员对自身生命安全严重不负责的表现，一旦发生安全事故，对员工家庭和电力企业都会带来严重打击。

2.电力生产安全管理工作不到位。一个优秀的管理部门可以有效地促进一家企业快速、稳定发展。在我国的某些小型电力企业中，依旧存在不重视管理的现象，虽然设有管理部门。但是为了节约成本，聘请的员工多数都没有专业的管理知识，严重影响了企业的电力生产安全管理。这一现象导致出现一系列的问题，多项工作不到位，在很大程度上严重影响了电力生产安全管理工作的进行，降低了企业整体安全管理水平，为电力安全生产埋下隐患。

二、电力生产风险管理安全措施

1.规范安全管理制度。首要，电力企业要充分发挥安全生产管理工作的作用，顺应时代发展新形势，不断改进电力安全生产制度，并在实践中提高制度规范性。在企业内部设立相应的电力生产安全管理部门，要求各个部门切实做好职责范围内的工作，强化安全管理制度。企业要结合电力生产的实际情况，有针对性地加以管理。为了提高生产人员的工作积极性，可以利用奖励制度和考核制度，将工作情况与薪酬待遇直接挂钩，使员工积极参与到生产管理工作中。

2.做好安全文化建设。为了进一步提高电力生产的安全性和稳定性，企业要做好安全文化建设工作，做好每一位员工的思想工作，帮助管理人员树立安全生产意识。其中，“两票三制”制度发挥了不可替代的作用。该制度不仅是构建电力企业安全文化的核心，也是推动电力企业持续发展的关键。员工要重视生产过程中的细节，时刻以事故为镜，切实做好观察与监管工作。要定时自查，严格按照规章制度形式落实各项管理措施，牢牢把握每一个安全生产细节，坚持做到“以执行到位为荣，执行不到位为耻”。工作过程中，工作人员要不断提高自觉意识，认真最好每一项工作，对工作负责、对企业负责，以更加积极的态度投入工作，并严格执行“两票三制”，防微杜渐，减少安全管理漏洞。

3.强化电力企业员工的风险管理意识。在电力生产的过程中，对电力生产中的风险因素进行必要管理，是电力企业顺利发展的重要内容，需要强化员工的风险管理意识，不断提升企业的风险管理能力。第一，加强对员工安全方面知识进行培训。电力企业在培训时要重点提升员工的风险识别能力和风险控制能力，明确电力企业所含的危险因素，对这些可能出现安全威胁的内容进行必要的安全管理和监控。第二，在对企业电力生产进行风险评估时，要求员工意识到风险管理的重要性，对其中所包含有的风险内容进行相关说明。

4.完善企业风险监管评价机制。电力企业需要从以下几个方面完善企业风险监管评价机制。第一，在风险管理的过程中，电力企业需要根据发展的实际情况，对企业的电力生产条件进行必要的调整，使电力生产能够适应当前社会发展的状况，这对于电力企业风险管理工作的持续改善具有重要作用，也能够促进电力安全生产工作得全面开展。第二，电力企业在生产的过程中，需要严格遵守电力行业的安监标准，构建电力安全生产风险监管体系构建，完善相关规章制度，不断加强企业的监督管理力度，确保企业的电力生产安全、规范。第三，电力企业在安全生产的过程中，还需要对生产中的风险内容进行必要的评估，并对其中的风险内容加以管理，根据企业电力生产的实际运行情况，制定科学合理的风险评价指标。

三、电力安全生产管理中风险管理应用策略

1.推进风险管控模式落地。在2018年，完善安全生产奖励机制，设置安全生产专项基金，分为安全目标奖以及特殊贡献奖，进而调动相关人员做好电力安全生产的积极性，强化人为风险的把控。在实际工作中，全面推进一项标准、双向把控风险管控模式，积极推广安全建设工作经验。在具体工作中，制定了安全生产管理工作计划，提出在电力生产的过程中，定期开展安全生产会议和活动，强化电力工作人员和群众的电力安全意识，减少人为风险的产生。

2.成立安全风险管理工作小组。为了提高电力安全生产管理水平，强化安全生产风险管理，建议强化安全生产监督检查工作力度，做好安全风险管控工作。在实际工作中，成立安全督查小组，负责对基层单位以及各类电力生产现场，进行安全督促工作。从生产领导、责任落实、安安全管理、违规行为、安全隐患等方面入手，开展安全检查工作，做好安全风险排查工作，保证安全生产工作的正常开展。

3.明确安全生产风险管控目标。结合电力生产实际情况，制定安全生产风险把控工作目标。将坚守安全红线以及底线，减少安全事故和质量事件等，作为安全生产管理工作的重点。严格落实安全生产责任，健全风险预控机制，加大安全生产管控工作投入力度，推进安全建设工作。电力企业要加大安全保障投入力度，制定完善的安全奖励考核制度，采取目标奖罚以及过程奖罚的手段，调动相关人员的积极性。

4.完善风险管理监督评价机制。通过完善风险管理监督评价机制，充分调动各个部门的风险管理积极性，激发其潜力。为了保证此项工作的有效落实，电力企业相关部门需要做好电力生产调查，基于生产特征和规律，结合生产的实际情况，制定风险管理监督管理工作计划。通过营造和谐的管理氛围，调动员工的风险管理参与积极性。严格按照监督评价体系实施细则以及标准，将风险管理工作，贯穿到电力生产全过程，强化电力生产风险管理力度。

5.引用PDCA控制法。电力安全生产管理中的风险管理，要以风险识别和控制为重点。基于风险识别结果，采取相应的措施，做好企业风险的把控。通常情况下，风险控制多采取风险自留和风险转移等手段，进而提高企业生产风险管理水平。在风险管理的全过程，引用PDCA循环控制法，形成整套的风险控制体系。基于PDCA理念，从计划、实施、检查、总结各个阶段入手，采取相应的控制措施，提升电力生产安全管理水平。在具体工作中，将风险理念和生产实践相互结合，积极总结风险管理经验，充分发挥风险管控的作用，消除电力生产安全隐患。

总之，电力企业在进行生产安全管理的时候，涉及了社会经济发展的内容，和人们的切身利益也具有一定的关联，需要在电力安全生产管理的过程中，重视风险管理的功能和作用，不断完善风险控制手段，从而不断提升企业安全管理水平，确保电力企业生产管理安全发展。

参考文献：

[1]张航.浅谈电力安全生产风险管理与控制.2018.

[2]李鹏.安全生产风险管理体系在电力系统的建设与发展.2017.