环境工程的项目管理分析

环境工程的项目管理分析

李志朋

佛山市新泰隆环保设备制造有限公司

摘要：环境工程项目管理主要是为了实现环境工程的投资目标和期望，努力使环境工程项目的投资控制在预定或可接受的范围之内，并保证项目建成后在功能以及工程质量上达到设计标准。基于此本文详细介绍了环境工程中项目管理的难点问题，并提出了相关对策，以供相关人员参考。

关键词：环境工程；项目管理；控制；对策

引言

环境工程即普遍意义上的环保工程，包括大气污染防治工程、水污染防治工程、固体废弃物的处理和处置以及噪声污染控制工程等。环境工程的雏形可以追溯至19世纪50年代初的英国，人们为了防治疫情而对饮用水源进行了过滤处理和相关的消毒处理。而进入21世纪，随着经济的高速发展，带来的社会、资源、环境的矛盾也日益加剧，如我国北方大面积出现的雾霾天气为我们敲响了警钟。可以说，处理目前的环境问题已成为现今人们关注的主要问题之一。

1环境保护工程的特点

1.1环境工程涉及范围广，施工周期长。

环境工程的目的只有一个，就是保护环境，但是为了达到这个目的，需要很多专业领域融合、协作。常规的环境工程需要土木工程、钢结构工程、机械工程、电气工程以及一些自动化工程的配合，所以说环境工程涉及的范围是比较广的。因为是多专业的协作，所以它在时间上一般是有先后顺序的。例如，电气工程和自动化专业的安装一般要放在土木工程后面，土木工程设计并施工后，具有了一定的使用强度，电气工程的施工才能开始。所以，环境工程的施工周期一般较长。

1.2对技术水平的要求越来越高

在我国环境问题引起的环境污染越发严重，在保护环境上需要行之有效的保护技术。由于环境污染的内容比较多，而且种类很多，针对于不同的污染源就要采取不同的技术来治理。如今对于技术要求很高，一方面在环境保护技术上越发精细，另一方面保护手段已经非常有效，环境要求在治理环境污染时，以防有二次污染形成。

1.3质量验收严

环保内容多，涉及的专业也比较多，这样在施工时就需要各个部门的相互协调。另外，因为工种相对复杂，并且各项资源呈现多样性，如果各部门之间协调管理不到位，很大程度上会影响到工程建设的进度与质量。很多环保工程不仅要通过甲方制订的验收指标，而且还要通过当地环保主管单位组织的验收会议。无形中，也增加了环保工程质量验收的难度。

2环境工程项目管理的工作内容

环境工程项目管理工作的内容主要有以下八个方面。

（1）项目管理的启动，了解客户的需求，确认项目目标。

（2）建立组织机构，明确各参加单位组织关系和联系渠道。

（3）资源控制，业主编制投资计划，施工单位编制施工成本计划。

（4）进度控制，组织相关资源，以达到预期工期。

（5）质量控制，规定项目工作的技术标准，对各项工作进行质量监督。

（6）安全控制，建立安全组织机构，制定安全生产规范、及时、正确处理安全事故。

（7）合同控制，起草合同文件，签订修改合同、处理合同纠纷。

（8）信息控制，明确信息传递的形式、时间和内容，保持信息传递的畅通、准确。

3环境保护工程项目管理的难点

3.1对质量的验收

环境工程是一个复杂的工程，涉及的环节和人员众多，且情况一般比较复杂。环节和环节之间联系紧密，任何一个环节出现错误都可能会导致全面工作的失败。环境治理的工作一般是在时间轴上按照一定顺序进行的，当一个环节施工结束以后，即进行验收，认定合格后才开始下一步工作。但是，这个环节一旦出现问题，势必会导致后边的工作无法展开。所以，施工结束后对质量的验收是一个难点。

3.2环境工程设计阶段的项目管理

在环境工程项目管理上，设计阶段要协调多利益相关方，也是为了在项目管理上达到环境、经济与社会效益上的有效配合。一般要做好多方沟通，如协调好政府相关的部门、业主、施工单位以及施工方等，进一步解决设计问题。项目管理的设计阶段要有一套行之有效的机制，并不局限于监督设计单位工作，要使项目设计管理更为系统化。

3.3环境工程管理体系的建立

环境治理工程的质量受多种因素的干扰，管理起来麻烦。环境工程涉及的领域多，情况复杂。例如，原材料的质量、施工的顺序、施工人员的技术以及管理的情况都有可能导致工程的质量不合格。在管

理环境工程时，需要建立一个完善的管理体系，才能确保环境工程施工的高效管理。环境工程一般包括准备、施工、调试以及验收等阶段，管理人员需要清楚每个阶段的工作重点和容易出现问题的地方。所以说，环境工程管理体系的建立是一个难点。

3.4工程成本的控制

做好成本控制，就要从以下几方面做起：在施工阶段要明确投资目标，造价单位要对资金使用计划进行编制；项目管理单位要仔细审查资金的使用计划，把整改意见提出来；造价单位要分部分项审核工程，审核内容有设计有关的变更、工程量完成情况，甚至包含工程的索赔文件。项目管理单位要进一步审核结果，然后再由业主确认；作为项目管理单位，在项目投资时，动态定期地比较投资实际值和计划值的差异，及时地全面了解投资偏差；竣工结算。

3.5安全管理

环境工程项目管理管理中，考虑安全问题是非常有必要的。在施工中，会因为各种问题，在使用一些大型的设备时，会引起安全上的隐患，一些危险的化学试剂有可能要用到，也是会有一定危险的，为了防止安全事故发生，在用时一定要注意。值得注意的是要对化学试剂的使用以及保存方面工作进行监督，建立一套监督体系，以避免更大危害发生。

4环保工程项目管理难点建议及方法

4.1环境工程项目管理信息化

随着工程管理信息化的发展，在工程项目管理中，网络及信息化扮演着越来越重要的角色。任何一个工程项目在其启动、规划、实施过程，都会产生大量与项目有关的合同、图纸、照片、文件、音像等信息一般包括：项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类等信息（见图1）。对工程项目信息进行管理，是以建设项目为中心，将政府行政管理、工程设计管理、施工管理（经营管理和技术管理）过程所发生的主要信息进行有效组织、编辑、存储，实现部门间信息交流。在实际工作中，往往以业务工作标准为导向，按照工作流程采用数据后处理技术，解决工程项目从数据采集、信息管理与共享，到决策目标生成等环节中的信息化技术问题，最终以及时准确的量化指标为政府行政部门、建筑承包商、材料设备供应商等单位提供决策依据。

4.2环境工程项目管理的网络平台

随着信息技术的快速发展，环境工程建设也需要紧跟发展趋势，利用网络平台管理项目。在项目管理上，一般要对文档进行管理，信息之间要交流。所有的工作都可以借助信息化网络平台，以便于服务于项目管理，通常平台都基于互联网或者局域网，两方面构成包括：硬件以及软件系统，硬件系统主要包括电脑、终端、服务器以及网络设施等组成。

4.3加强项目施工现场管理

因为绝大部分环保工程属于配套工程，但是根据建设部的“三同时”原则要求必须与主体工程同时进行，这样就会造成施工现场比较混乱，如：施工机具使用管理混乱、安全管理不到位，措施经费投入不足、现场施工人员具有一定的实践经验，但理论基础不深、专业技术不精，不重视相关的操作规程的学习。企业应该通过完善现场施工管理制度，提高管理人员

的职业素养和专业技术水平；加强现场施工机具调配和构件设备等的管理；加强现场安全管理和安全教育杜绝安全事故发生。

4.4加强项目组织管理

一方面，应结合环保工程特点制定管理机制，主要包括项目全寿命周期管理和全员参与动态性管理机制，将岗位责任制贯彻到底，明确每位员工所要负责的内容，通过明确其岗位职责的方式来促使其不断前进，保证施工工程质量。必须建立有效的激励机制，为人才创造环境，鼓励各类人才脱颖而出。必须建立约束机制，遵守党纪国法，按市场规律守法经营；必须建立风险机制和决策机制，实行民主、科学的决策程序，规避组织风险。

4.5加强持续性技术创新

技术创新的实质是，企业应用新技术、新工艺、新装备，采用新的经营管理模式和生产方式，提高产品的附加值、技术含量和市场竞争力，占领市场并且实现市场价值。环保工程的施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能在保证施工的质量和进度的前提下，获取最大的经济效益；而且也只有掌握了相关的核心技术，才能为体制创新、组织创新和机制创新提供支持和保障，提供源源不断的生命力。

5结束语

总之，近几年环境保护越来越受关注，为了使环保企业在激烈的市场中立足，就需要在环境工程项目管理上高度重视，针对管理难点，切实采取有效对策去解决，促使企业经济效益的提高。

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