地矿单位绩效指标问题及绩效管理措施探究陆建忠

地矿单位绩效指标问题及绩效管理措施探究陆建忠

陆建忠

山东省地矿局第六地质大队山东威海264209

摘要：针对地矿单位中存在的绩效指标问题，如绩效指标与企业发展目标不一致、绩效指标设置不合理、绩效指标考核不科学等，并提出合理的管理措施，希望能够给相关工作人员提供一定的参考。

关键词：地矿单位；绩效指标；绩效管理

在地矿单位中，做好绩效指标管理工作非常重要，不仅能够提高员工的工作积极性，而且有效保证企业的经济效益。为了保证地矿单位绩效管理工作得以顺利开展，本文主要分析地矿单位绩效指标问题，并提出妥善的管理措施，从而推动地矿单位能够更加稳定的发展。

1地矿单位绩效管理的重要性

地矿单位的主要任务是通过进行科学的地质勘探，保证地质勘探数据的准确性，为人民群众提供更好的服务，减少地质灾害事故的发生。在地矿单位中，通过进行科学的绩效管理，能够保证企业更加稳定的运行。地矿单位的绩效指标主要分为三种，分别是公益性指标、经济性指标与管理性指标等，其中，公益性质的地矿勘探工作能够满足社会发展需求，为有关部门提供更加准确的地质勘探数据。经济性指标则多用于考核地矿单位的运行情况，主要包括企业员工的经济收入、福利待遇与企业利润等。管理性指标主要包括企业的生产管理、经济管理与政策管理等，是保证地矿企业稳定运行的基础[1]。

2地矿单位绩效指标问题

2.1绩效指标与企业发展目标不一致

由于地矿单位的特殊性，如果企业中的绩效指标与企业发展目标不一致，会影响地矿单位的正常运行，降低基层员工的工作效率。在地矿单位中，绩效管理人员要详细了解企业的运行状态，在保证企业稳定运行的基础上，不断提高企业的经济效益。另外，由于地矿单位中的绩效指标与企业发展目标不同，在一定程度上降低了企业员工的工作积极性，影响地质勘探数据的准确性。

2.2绩效指标设置不合理

在地矿单位当中，由于绩效指标设置不合理，影响基层员工的工作质量。绩效指标不合理主要体现指标没有因人而异，由于地矿单位中的基层员工年龄不同，员工的综合素养也不同，在设置绩效指标的过程中，绩效管理人员要结合员工的工作年限与专业技能，合理设置绩效指标，减少降低损失，在提高员工工作积极性的同时，保证企业的经济效益[2]。

2.3绩效指标缺少考核

地矿单位属于科学型单位，大部分的员工需要从事野外勘探工作，如果企业中的绩效指标缺少相应的考核，会降低员工的工作效率。由于地矿单位中的绩效指标缺少相应的考核，再加上工作地点复杂，严重影响企业的经济效益。为了保证地矿单位绩效管理工作得以顺利开展，绩效管理人员要树立正确的绩效管理目标，定期对员工进行相应的考核，提高员工对其工作的重视。

3地矿单位绩效管理措施

3.1保证绩效指标与企业发展目标一致

为了保证地矿单位能够更好的运行，绩效管理人员要结合员工的工作情况，保证绩效指标与企业发展目标的一致性，针对员工工作中遇到的问题，提出妥善、科学的解决对策。对于地矿单位中的绩效管理人员来说，通过选择合理的绩效管理措施，能够更好的了解员工的工作情况，并根据员工的工作状态，适当加强绩效考核力度，不断提高企业的经济效益[3]。

除此之外，地矿单位中的绩效管理人员还要严格遵守相关规则，在保障员工合法权益的基础上，不断提高其工作效率。由于地矿单位中的绩效管理工作具有一定难度，对绩效管理人员的要求较高，故管理人员要选择合理的绩效指标，实现绩效指标与企业发展目标一致，有效提高员工的工作积极性。由于地矿单位具有一定的特殊性，绩效管理人员要不断提高自身的绩效管理意识，合理利用先进的信息技术，保证绩效管理工作得以顺利开展。

3.2合理设置绩效指标

由于地矿单位的特殊性，在进行绩效管理的过程中，管理人员要合理设置绩效指标，并结合当地生态环境的特点，遵守可持续发展原则，促进地矿单位的绿色发展。在设置绩效指标的过程中，管理人员可以根据员工的年龄、专业技能与知识水平进行综合评价，并根据员工的实际工作情况，合理设置绩效指标。为了保证绩效指标的合理性，绩效管理人员要不断加强对员工的培训，在满足企业发展需求的基础之上，提高员工的工作效率，有效保证其工作质量。

通过合理设置绩效指标，能够保证地矿单位中各项管理工作顺利进行，让员工能够更好的投入到地质勘探工作中。对于地矿单位中的绩效管理人员来说，可以定期对员工进行专业技能培训，并进行合理的绩效管理培训，提高企业各级员工的绩效管理意识，充分调动员工的工作积极性，激发其思维创新能力[4]。

3.3适当加大绩效指标考核力度

在地矿单位当中，绩效管理工作具有一定的时效性，故绩效管理人员要及时掌握先进的绩效管理方法，并结合企业的运行情况，适当加大绩效指标的考核力度，让员工能够更好的认识到绩效管理的重要性。地矿单位属于民生单位，在国民经济发展中起到良好的支撑作用，为了保证地矿单位中的绩效指标更加合理，管理人员要树立正确的工作目标，在加强绩效指标考核的同时，不断提高员工的工作质量。

通过不断加大绩效指标考核力度，能够为员工提供良好的工作环境，让员工能够更好的认识到自身工作的重要性。对于地矿单位中的绩效管理人员来说，要结合企业的发展目标，将绩效管理目标与企业发展目标进行有效结合，在满足企业发展需求的基础上，提高绩效管理质量。近些年来，由于国民经济的快速发展，有效提高了地矿单位的经济效益，因此，地矿单位中的绩效管理人员要结合企业发展进度，运用合理的绩效管理理念。

4结束语

综上所述，通过保证绩效指标与企业发展目标一致、合理设置绩效指标、适当加大绩效指标考核力度，能够保证地矿单位更加稳定的运行，提高地矿单位的服务质量。地矿单位中的绩效管理人员在实际工作当中，树立正确的绩效管理目标，保证绩效指标问题得到有效解决，提高企业的经济效益。

参考文献

[1]罗洁,周明.江西地矿企业人力资源管理战略分析[J].对外经贸,2015，(06):139-140.

[2]徐新建.地矿单位绩效指标问题及绩效管理措施[J].企业改革与管理,2016，(11):71+45.

[3]刘可一.地矿单位绩效管理中应关注的重点[J].中外企业家,2016，(17):127+129.

[4]任燕妮.地矿类单位绩效指标问题及绩效管理中应关注的重点探析[J].科技视界,2017，(30):343+393.

作者简介

陆建忠，男，浙江宁波人，本科，经济师，单位：山东省地矿局第六地质大队，研究方向：地勘事业单位经济管理。