电力企业人力资源规划在企业发展中的作用分析

电力企业人力资源规划在企业发展中的作用分析

魏雪莲

魏雪莲

（国网福建省电力有限公司建宁分公司福建三明354500）

摘要：随着科学技术的不断发展，市场中日益激烈的竞争其实质是科技的竞争和人才的竞争，目前人力资源已经成为企业生存和发展的重要推动力，人力资源部门的重要性逐渐提升。因此，在新形势下制定和完善相关规划问题，才能满足企业对于人才方面的需求，使自身核心竞争力得到有效提升，进而实现健康可持续发展。

关键词：电力企业；人力资源规划；企业发展；作用

引言

在当今社会中，对于电力能源的需求量发生了巨大的增加。电力能源作为目前必不可少的重要能源，对于社会经济的发展至关重要。而在新的发展形势之下，电力企业的发展，对于电力能源的供应，以及社会经济的发展都有着较大的影响。对此，在新形势下，电力企业要对人力资源规划问题进行细致的研究，明确其中存在的问题，并基于科学的规划思路，对具体的规划策略进行研究，以推动电力企业人力资源更好的发展。

1新形势下电力企业人力资源规划存在的主要问题

1.1人力资源规划意识淡薄

电力企业人力资源规划作为企业发展战略规划的重要组成部分，在企业发展中占据着重要地位，然而一些电力企业管理者对人力资源规划认识不透彻，在电力企业中对人力资源没有进行规划，甚至没有人力资源管理部门，造成电力企业内部人员工作涣散，没有形成一个很好的系统与模式。还有一些电力企业管理者在内部进行了人力资源的规划，然而在规划过程中经常出现目标不明确、规划不清晰的现象，导致人力资源规划形同虚设，为企业长期发展带来隐患。

1.2人力资源管理制度不完善

目前国内大多数电力企业人力资源管理往往注重于招聘、员工合同管理、考勤、绩效评估、薪金制度、调动、培训等与公司内部员工有关的事项，却忽略了与顾客的联系，没有关注顾客需求和市场变化与企业经营战略、市场环境相一致的人力资源管理战略。一些电力企业在与企业发展战略相结合的人力资源规划、后备干部管理办法、员工职业生涯发展计划、员工申诉制度等人力资源管理制度建设及执行等方面都存在着一定的欠缺。

1.3人力资源招聘规划不周全

电力企业人力资源规划中的招聘环节作为企业吸收人才的重要部分，在人力资源规划中占据着重要地位，一些电力企业在进行人员招聘之前并没有结合企业的实际对所需人才进行详细的分析与规划，导致招聘人员不符合岗位要求，或是岗位要求任务不能胜任，这样一来不仅延误企业的工作，而且会加大电力企业人力招聘的成本，十分不利于企业发展。同时，部分电力企业在进行人员招聘时，由于自身资源有限，不能吸纳一些优秀人才。

2电力企业人力资源规划在企业发展中的作用

2.1人力资源规划为企业提供战略性的企业规划

企业的人力资源规划是对企业未来组织任务和环境进行科学的预测，通过合理的安排企业人才，使企业的发展实现科学化、效益化以及高效化。通过满足企业员工的需求，以及结合企业的未来发展趋势，采取科学严谨的发展策略，对人才进行有效的管理和规划，所以说企业的人力资源规划对企业的整体发展具有指导性意义。

2.2企业人力资源规划的可靠性决定企业的竞争力

首先，有效预测企业员工的供求差异。在企业组织管理中，组织个体的生存和发展需要建立在一定合理的发展环境中，而人力资源规划是对当前组织的合理性规划，在组织模式一定的情况下对人力资源的数量和质量进行合理的安排，采用创新性的措施提高人力资源的综合效用，有效的预测企业员工的供需变化，在掌握一定的规律前提下，实现企业人力资源规划的万无一失，保障企业凝聚力的迅速形成。其次，人力资源管理还是企业措施的有效依据。在电力企业管理中企业决策要根据电力企业的性质和发展情况，在市场经济环境可以接受的范围内实现有效的举措创新，而人力资源规划从一定程度上也反映了电力起的发展和需要。

3推进电力企业人力资源规划的有效策略

3.1建立健全多元化培训体系

所谓的建立健全多元化培训体系就是致力于实现电力企业劳动生产率的提高，深化企业员工对人力资源规划的正确认识，还可以对培训效果进行动态的考核评估，培训范围从新员工的上网培训、老员工的在岗定期培训到专题讲座等，要自始至终以增强电力企业员工的专业理论知识与实践操作技能为出发点与落脚点。另外，还要注重确立人力资源规划的战略方针，注重把员工的思想引导到党的路线方针政策上来，不断提高企业员工的文化素质，电力企业在改革的过程中还要始终以落实科学发展观为战略思想，致力于构建和谐稳定社会与全面建成小康社会目标的实现，促进经济的快速发展进步。

3.2逐步完善电力企业人力资源规划的流程

推进电力企业人力资源规划的另一大有效措施就是逐步完善电力企业内部人力资源规划的流程，主要集中表现在以下几点：①要健全完善岗位竞聘和转岗离岗制度，广泛拓宽选人渠道，尤其是对机关管理人员与相关的技术人员要秉持公正公平的原则指标来进行选拔，还要设置多元化的竞聘方案并建立竞争淘汰机制来增强员工的积极性；②改革创新新员工的招聘办法，在招聘毕业生时签订到县区或一线单位工作的协议，为日后的岗位任用与培训奠定良好的基础；③积极帮助员工制定人才培养和职业生涯规划，对不同层次与类别的员工提供发展机会与空间。

3.3更新人才观念，建立人力资源管理信息系统

一方面，所谓的更新人才挂念就是以人力资源规划为基础，做到人力资源管理与人力资源规划的科学合理有机结合，因为企业的生命力在于不断的发展创新，只有不断的改革创新与优化升级人才观念才能适应当前我国激烈的市场竞争环境。另一方面，建立人力资源管理信息系统就是逐步深化系统应用，优先采用数据整合与仓库技术，用集中高效的数据库把与人力资源相关的数据统一管理起来，形成良好的信息源，突破原有的局限且选择合适的方法与规划突破口，进而良好的实现人力资源信息的充分共享与科学合理的辅助决策分析。

结束语：

随着市场竞争的日益激烈，以往传统的人力资源模式将难以符合现代化的需求。因此，企业应积极转变观念，健全管理结构以及服务体系，完善培训激烈机制等，使自身的综合竞争力得到显著提升，进而实现健康、可持续发展。

参考文献：

[1]曹爽，程德才.新形势下电力企业的人力资源规划问题研究[J].中国电力教育，2010（09）：224-225.

[2]王志江.电力企业人力资源规划研究[J].中国科技信息，2012（05）：113.

作者简介：

魏雪莲（1987.05--）；女；福建建宁。本科，毕业于福州大学至诚学院；现有职称：中级经济师；研究方向：人力资源管理。