浅谈如何做好现代企业民主管理工作

浅谈如何做好现代企业民主管理工作

王佩君

机电设备维修中心王佩君

摘要：随着改革开放的不断深入，社会主义市场经济体制也得到了极大的完善。新形势下，企业的内部组织形势、经济成分、利益分配都呈现出日益多样化的趋势。根据时代发展、环境建设的需求，本文将着重分析企业在深化改革的关键时期如何做好民主管理工作，以提高广大职工的主动性和积极性。

关键词：现代企业；民主管理；有效措施；党务公开

引言：民主管理作为现代化企业建设和管理的核心，既是一种先进的管理理念，也是促进国有经济快速增长的重要手段。只有将民主管理制度充分纳入企业战略目标实现的框架中，才能显示出更强的生命力。因此，企业应主动拓宽民主渠道，保障职工的基本权益，推动企业的健康平稳发展。

1.浅析企业民主管理的重要性

民主管理是提升社会生产力的必然需求，目前，吸收工人参与企业的文化建设和管理已经成为一种普遍的社会现象。在企业做好民主管理，切实弘扬职工的主体精神，给予他们足够的知情权、参与权和监督权，让他们参与到企业建设中来，充分调动工作积极性、主动性和创造性，进而促进企业的科学决策，行使高效的战略性职能。

企业应当以新时代中国特色社会主义思想为总知道，深入贯彻并落实党的十九大精神，以职工为本，顺应时代的发展，适应新常态，紧密结合企业实际，勠力同心做好民主管理工作。

2.做好现代企业民主管理工作的几点措施

2.1充分发挥职代会作用

职工代表大会是实现职工参与企业管理的重要形式，然由于对职代会制度出现了一些认识上的偏差，逐步出现了很多不合规范的问题。如：职工代表的整体素质不强、管理认识不到位等。这些问题极大地削弱了职工代表大会在推进企业民主管理中的作用。神南产业发展有限公司对该项工作高度重视，并积极采用系列措施来保障并加强职代会制度的构建。一是不断深入职代会制度的建立和完善，探索适应改革开放新时期的管理方法，发挥职代会更大的作用，落实好职工的基本权益，如知情权、监督权、参与权、投票权等。不断提高职代会制度的操作标准和细则，创新管理手段，落实职代会职权。职代会应具有代表性、严肃性、规范性，认真实行法定职代的各项权利，严格遵守法定程序，加强职代会的公开化、公平化、标准化。有关职工的奖金发放、福利待遇、能力培养等切实利益等内容，应通过职代会审议并落实，让职工放心、舒心。要拓展职代会的廉政建设，深化厂务公开，公开内容应符合企业发展的重点和难点，贴近市场需求、职工关心的问题。要深化平等协商、制度集体合同制等领域，将职工所关心的问题纳入集体合同中，让广大职工都能参与合同的审核和履行。另外，要注重职工代表的培训，提高他们的民主管理意识、素质能力，提高参政议政的有效性，更好地体现群众的意见。职工代表也要珍惜机会，提高自己的思想意识，加强理论学习，深入群众做好基层调研，为出席职代会，履行群众代表义务做好充分准备。时刻牢记自己为公司管理层与基层搭好交流桥梁的庄严使命，不负企业重托，带领群众争创岗位一流。落实职代会的提案闭环管理，充分给予群众发表意见的时间和空间，确保提案贴近职工和企业的发展需求，真实反映阶段性问题。在提案过程中企业要设立专门的提案委员会来进行监督和办理，引起高度重视。对于优秀的提案，可以选择性的予以表彰，以便体现企业对提案的重视度和参与度，激起群众的参政热情。

2.2加强厂务公开

厂务公开既是企业联系群众的支柱和桥梁，也是体现全新全新为解决职工问题的内在需求。目前基层的厂务公开包括：文件、通知（奖罚）、出勤、工资，工会、团支部、党务公开、员工荣誉、勤文化优秀标兵等，经过长期的协调和管理，已基本实现了全员参与、全员监督的民主管理目标。但从当前的发展状况来看，仍然存在职工对厂务公开认识不清，不主动，不敢公开，内容不真实、不全面、程序不规范等多种问题，致使没有充分发挥好厂务公开的民主作用，制约了各项管理工作的革新。要做好企业民主管理工作，就要不断扩大厂务公开的覆盖内容，确保公开内容具有严谨性、有效性，与群众的实际需求和利益相关，形成群众参与、上层督导的良性循环，给予职工监督、管理、参与的权利。丰富厂务公开的基本形式和内容，由以往的经济效益转向时代发展的难点、职工关注的热点，深刻把握职工的身心动态，实现职工关心的话题就是厂务公开的内容等目标。特别是对于职工的福利和待遇要引起高度重视，做到及时、全面公开，让职工第一时间知道应有的待遇和应负担的责任。对于职工提拔等关系到个人前途之事，也应公开评议，接受群众的监督，避免暗箱操作。另外要拓展厂务公开的领域，注重厂务公开问题向着企业的生产经营和管理、过程的动态根据等方向转换，坚持涉及职工利益问题的公开，但要适度控制企业内部管理机密，注意公开范围，防止重要机密被泄露。总而言之，企业要以厂务公开作为推进民主管理的重点内容，在内涵丰富上大做文章，在内容的拓展上下足功夫，尽力提高规范标准，扩大成果和实效。维护好企业的焦点问题，始终将厂务公开作为民主管理的重点内容，主动接受群众的监督和提问。

2.3完善监督管理制度

针对民主管理制度建设存在的不足，要提高重视程度，正确认识到职工监督管理的重要性，充分理解基层组织的意见，定期开展制度的核实和检测。在实际过程中，要发挥代表、参与、监督和维护的作用，提高代表的专业知识与能力。促使管理层履行好职责，规范化建设管理制度。监督管理制度应明确职工保证权益的程序，从源头上解决群众无法依法独立提意见的问题。对于当选的职工代表要进行道德素质与能力的培养，提高他们的决策、执行能力，避免民主管理出现“摆设”、浮躁。落实好团队精神的培养，让职工全员参与到管理工作中，有利于提高职工的工作业绩，提升企业的核心竞争力。

3.结论

做好民主管理工作的关键是要坚持以职工为本，落实科学发展观的治企观念，这对于打响企业品牌，提升职工素质有着重要的意义。企业应发挥职代会、厂务公开和制度建设的作用，按照党的具体方针落实权利与义务，让职工全身心地投入到企业建设中。

参考文献：

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[2]郭兆奇.企业民主管理亟待解决的问题与对策[J].中小企业管理与科技(下旬刊).2012(08).

[3]朱素芳.关于推进企业民主管理工作的探讨[J].品牌(下半月).2013(09).