大数据时代的电力企业财务管理探索

大数据时代的电力企业财务管理探索

王晶

(国网山西省电力公司运城供电公司山西运城044000)

摘要：大数据背景下的电力企业，理应注重对财务管理工作提起高度重视，进而大幅度提升成本的控制质量，同时，应重视合理、有效的应用多种大数据技术，以促使业务数据及财务管理信息可以实施有效的融合，使得财务管理的实效性充分发挥出来。鉴于此，本文主要分析大数据论电力企业财务管理的策略。

关键词：大数据；电力企业；财务管理

一、大数据时代对电力企业财务管理的影响

随着科学技术的不断发展，我国智能电网与移动物联网技术已经全面展开，但是随着各项先进信息技术的更新。“互联网+”等新兴技术的出现使得电力行业是数据量呈现猛增的趋势，其数据来源也变得多种多样，在数据结构方面开始变得更加多元化。这一变化也导致了传统数据发生了变化，数据形态已经不仅仅只是文字形式，还有大量音频和图像，甚至监控录像，所以，电力企业正在面临着不小的挑战，一定要保证学会在各种各样的数据中分析出最具价值的数据。

1、财务管理的对象和范围发生改变

在提升电力企业财务管理方面，一定要充分大数据时代所提供出的便利条件，电力企业应该采用企业业务与财务进行一体化的管理方式对其进行管理，进而使财务与业务之间形成一种不可分割的联系，从根本上分析财务数据，摒弃传统的财务报表分析。

2、财务管理的方法发生改变

随着电力企业信息化的深化应用以及各个专业系统的建设，电力企业产生了大量的业务和财务数据，财务管理者往往在面对这些数据时，因为缺乏对数据进行挖掘和探索的高级分析手段，拿到数据后仍然感到束手无无策，数据资产价值还是停留在粗放型阶段。为此，电力企业急需培养一批既懂业务又懂财务的复合型人才，充分利用大数据分析方法和工具，实现财务分析从数字化向智能化的转变。

3、财务管理的内涵发生改变

传统企业财务部门是以会计核算为主，但随着管理会计的发展以及“云大物移”技术的应用，要求财务人员必须从幕后走向前台，跳出原来的核算思维，站在更高的企业管理层次，充分利用大数据思想和技术，不仅要对企业的业务和财务资源进行整合，还要从事经营管控、战略决策和价值创造等增值显著的工作，在电力体制改革中发挥引领作用。

二、大数据时代电力企业财务管理存在问题

1、专业素质较高的财务管理人员较少

随着大数据时代的影响越来越大，可以将信息技术以及财务管理实效性充分发挥出来的人才也越来越多。但与此同时，在我国现如今的多数电力企业中存在的个别财务管理人才，依旧存在具备较高财务管理能力，但缺乏对信息数据进行有效分析、处理的能力以及具备较高的信息数据处理能力，但无法进行高质量财务管理工作等诸多问题，使得基于大数据时代背景下的电力企业财务管理整体质量始终得不到有效提升。

2、财务管理人员缺乏重视对核心业务进行风险控制

电力企业的财务管理工作，所涵盖以及设计的内容与环节均较多，包括生产以及营销等，其此类环节均属于企业的核心业务。同时，基于大数据背景下的电力企业，理应将财务管理工作与自身发展进行有效融合，不应再仅依靠于对业务及报表等实施简单的处理，而是需要通过合理利用大数据手段的方式，对相应的数据进行有效的分析以及处理，以促进企业的经营管理质量以及决策实效性的提升，进而对各类财务管理风险实施有效控制，但通过对现如今各电力企业实施的财务管理进行分析，可以得知，多数企业中的财务管理人员缺乏对上述观点的认知，进而无法基于大数据时代的特点，实施有效的财务管理工作，大幅度提升了各类财务管理风险产生的可能性。

三、大数据时代电力企业财务管理工作的对策

针对大数据时代财务管理工作在实现业财集成、管控核心业务风险和推进企业战略管理方面存在的问题，电力企业必须抓住大数据时代的机遇与挑战，找到符合企业持续发展的有效解决对策。

1、明确财务部门的定位树立大数据意识

电力企业管理者首先要对大数据有清晰的认识，特别是大数据的作用和优劣势，只有高层领导者对大数据有清楚的认识，才能保证大数据的使用没有偏差，规避大数据使用的风险。同时，高层领导者也要重视对财务部门的管理，特别是需要加强财务管理的大数据意识，正确使用大数据，加强对数据的收集和保护。财务部门也要调整自己在公司的定位，建立系统性的财务分析报告系统，通过大数据的收集和分析，整理出系统性的财务分析报告，通过报告公司的管理层能够及时清晰的知道公司目前的流水、支出、闲置的资金，及时调整公司的发展方向和定位，对公司的内部资源进行合理的配置，保证企业的健康、良好有序的发展。

2、构建企业级数据中心，实现数据资源整合和共享

ERP系统打破了电力企业物资、设备、项目以及人力资源子系统之间的壁垒，实现了系统之间的集成，再加上各个专业系统，如营销、生产和调试等，构成了一个庞大的信息网络，但是数据仍然散落在各个系统的本地数据库上，没有发挥数据资产的最大价值。为此必须从公司层面考虑构建大数据平台，也就是构建企业的数据资产运营中心，发挥数据的价值，支撑企业的发展。整体方案思路如下：全面整合营、配、调、财等各业务领域的海量数据至大数据平台，建设企业级的基础数据中心，统一管理数据存储、业务建模和数据监控，运用大数据技术对各业务系统数据进行筛选、关联、重组，分析结果通过各类终端平台呈现，以满足各业务域的业务需求，最大化发挥数据资产的价值。

3、转变财务管理职能，支撑企业经营战略决策

财务管理是企业的核心职能之一，而企业的经济业务活动是财务管理工作的基础，但财务部门不能只停留在会计核算职能上。大数据时代，业务数据的加工分析和风险管控能力才是决定财务管理水平高低的关键。随着大数据和移动物联等技术的逐渐成熟应用，为财务开展核心业务风险管控创造了非常重要的条件。在大数据环境下，不仅要求财务工作者能够提供真实可靠的财务数据，还要会运用大数据思维，将管理的触角向企业前端的经营业务乃至外部环境进行延伸和拓展，通过对数据多角度、深层次的分析和挖掘，发现业务部门管理中存在的问题，积极有效地推动生产经营管理活动的合规化、合法化以及数据化，通过优化业务流程，向管理要效益。因此大数据时代财务职能转变是提高企业综合竞争力的重要手段，能够强有力支撑企业的经营战略决策。

4、推进电力大数据应用，开展财务管理创新

掌握了大数据技术，就要推进大数据的应用，驱动原有技术平台升级改造，充分利用大数据存储、整合、计算、应用四类核心技术，扩展非结构化数据以及海量数据的分析与挖掘能力，实现全方位对业务系统数据的在线监测、分析、计算，将财务管理工作由原来的事后编制报表转为实时在线分析；通过关联分析，回归分析、数据因子分析等大数据算法的利用，对企业进行经营预测和风险防范，促进财务管理帮助企业实现价值持续增长。

四、结束语

面对目前的电力企业发展的形势，电力企业的转型升级已经迫在眉睫，大数据的引进，给电力企业发展注入了新的动力。通过财务部门引进大数据的分析，能够帮助财务部门减轻财务管理的压力，对公司发展的架构和业绩有更清晰的展现，同时能够帮助企业，对企业发展的方向提供准确的指引，帮助企业实现转型升级，长期稳健的发展。

参考文献：

[1]郭宏，余飞.大数据时代电力企业财务管理存在问题和解决对策[J].时代金融.2017（33）

[2]王祯.大数据时代电力企业财务管理的策略分析[J].时代金融.2018（17）

[3]郑瑛.基于大数据的电力企业财务管理分析[J].企业改革与管理.2018（16）