电力工程技术管理的难点和对策汤佛传

电力工程技术管理的难点和对策汤佛传

汤佛传

（国网江西省电力公司会昌县供电分公司江西会昌342600）

摘要：时代不断的发展与进步，使我们强烈地感受到科学及技术为经济和社会的发展所带来的重大影响，电力工程虽然只是基础建设，但是这并不影响其在建设中所发挥的重要作用。在电力领域中，施工技术和施工管理工作对于电力工程的顺利展开和良好运行具有决定性的作用。其中，施工技术是电力工程开展的基础，施工管理是提高电力工程运行效率的保证。本文首先对电力工程技术管理的主要内容进行了分析，然后对电力工程技术管理过程中存在的技术难点进行了分析，最后对电力工程技术管理难点进行了探讨。

关键词：电力工程；技术管理；难点；对策

就我国当前的实际情况来看，尽管电力工程技术发展速度得到了很大的提升，电力工程建设也在如火如荼的进行，但由于电力工程技术自身所具有的复杂性特征，以及电力工程领域内部发展的不平衡性，导致在电力工程技术管理方面依然存在着一系列的难点和问题，影响着电力工程技术管理水平的提升，需要尽快采取有效的措施予以应对和解决。

1电力工程技术管理的内容

（1）在工程施工之前，要将工程项目管理的大纲进行有效的编写；大纲通过后在工程进行施工时，并签订监理合同。在对工程监理规划和实施的细则进行编写时，要严格按照监理合同的相关要求以及管理大纲的规范，实施在电力工程中。

（2）在电力工程开工以前，要按照承包商、合同以及技术管理的要求和规范，制定出可行的、符合工程特点的施工规划，同时为了满足工程施工技术的需求，必须要对施工单位进行科学有效的审核；并要及时的将审核的书面意见下发到各个部门当中，对电力工程进行有效的监督和整改；在工程实施的过程中，要按照电力工程的实际状况，制定具体的施工技术方案和措施，以及施工作业的指导书，通过监理审批以后对其实施。在工程施工当中，通常都是利用机械振动和搅拌对建筑工程进行施工。同时在工程施工中遇到特殊的线路时，可以利用人工搅拌对工程进行施工。导地线利用液压方式进行接续，导线和复合光缆则利用张力放线进行施工，所有施工必须要有专门技术人员进行技术交底，做好书面记录。

（3）规划的文件必须要有签字与批准。在工程施工中使用的规划文件，必须要经过相关部门的审核才可以使用。在会审施工图纸时，必须要有指挥中心和规划商，以及承包商和物质供应商的参加，在会审结束后，要由指挥中心将会审纪要进行记录。当要将规划文件进行变更时，规划商要及时交出变更的通知单。当规划文件的内容进行变更时，要将变更的原因指出来，同时也要将变更后的电力工程技术方案、工程量和预算的费用，并由监理和指挥中心签字才可以实施。电力工程竣工后，要与承包商编制的竣工图符合，并由监理和指挥中心审核签字后通过。

2电力工程技术管理的难点

2.1电力工程技术综合管理水平亟待提高

电力工程技术综合管理是一项包含多方面管理内容的综合性管理工作，其所设计的范围涵盖电力工程由设计规划到竣工验收的整个流程，同时对于电力工程投入使用以后的管理工作也发挥着重要的作用，可以说综合管理水平直接决定着电力工程技术管理工作的质量与水平。然而，从当前我国电力工程技术管理的实际情况来看，许多技术管理人员缺乏对综合管理的重视，缺少对综合管理措施与方法的有效应用，使得电力工程技术管理缺乏综合性，整体管理水平难以得到有效的提高，这也不利于电力工程技术在工程建设中的有效运用。

2.2电力工程技术管理过程中的监管缺位

在当前一些电力工程项目当中由于缺乏对技术管理工作应用的重视，导致电力工程技术管理工作开展过程中缺乏有效的监管，技术管理工作的质量得不到充分的保障。由于电力工程技术管理工作所涉及的范围较大，涵盖内容复杂多样，需要一定的人力、物力、财力资源的投入，才能够满足实际的工作需求，而多数情况下，工程项目方常常为了节约成本，在电力工程技术管理工作的资源配置上十分不足，在整个管理工作开展过程中难以实现行之有效的全面监管，导致技术漏洞不能够被及时发现并予以解决，这也给工程建设施工及后续投入运行埋下了质量与安全隐患。此外，我国电力工程技术发展是一个长期的过程，因此，当前仍面临着一系列技术漏洞和问题不能够得到及时有效的解决，这也是造成监管效力不足的另一个原因。

2.3管理人员队伍综合素质有待提高

电力工程技术管理人员是实施各项管理工作的载体，他们的专业水平直接决定工程技术管理工作的质量。但是许多电力工程技术管理人员不具备足够的专业知识水平。这一问题导致实际工程技术管理工作中容易出现各种技术管理失误，并且在电力工程施工中容易出现各种违法规定的行为，给电力工程技术管理人员带来不良影响。电力工程技术管理人员的专业技术水平给技术管理工作带来的影响会最终会影响电力工程施工顺利进行，影响电力企业的社会经济效益。

2.4工程技术管理工作落实不到位

电力工程技术管理工作的质量优劣，并非体现在监管制度的完善性、管理队伍的专业性等方面，而应该是体现在对各项管理工作的落实效果上，如果管理工作无法得到充分有效的落实，其他各方面水平无论如何提升也只是纸上谈兵。然而目前我国一些电力企业为了节约工程建设成本，盲目追求短期利益，忽略长远利益，从技术管理所涉及的各个环节中减少开支，这也造成了许多技术管理措施难以落实到位，而部分管理人员由于责任意识淡薄，在管理工作开展的过程中，缺乏认真严谨的工作态度，敷衍了事，得过且过，使工程技术管理工作形式化严重，无法发挥出工程技术管理应有的实效。

3电力工程技术管理的对策

（1）提高电力工程管理水平，要对管理人员和技术人员进行有效的技术水平和综合素质的培养工作，科学合理的运用现代的技术管理方式对电力工程进行有效的管理。同时也要从各方面对电力工程技术的人才进行招收，要全面把握工程技术人员的综合素质。利用专业的管理软件，满足工程要求，不断培养在职人员的工作技能，为工作人员创造好的技术环境与条件，同时也要对工程资源的管理和造价费用进行有效的控制。有效的结合各国电力工程的例子与实践机会对电力工作人员进行培训。

（2）优化电力工程技术管理的流程，并建立完善的电力工程规章制度和责任机制，以及电力工作的程序。当招标流程完成后，要将招投标结果、落实的情况以及图纸，由市场管理中心将其公布给电力技术工程公司的业务部，同时也将其进行存档工作。先与各相关单位召开工程前的准备会议，对预算进行审查。

（3）要制定完善的电力工程技术管理制度，同时相关的工作人员也要严格遵行电力工程技术管理制度。必须要保证安全管理制度经过安全的审核和许可后，才可以对电力工程进行施工。所有的电力工作人员在工作之前，必须要对他们的综合素质和技术能力经过安全资格考察和安全教育，然后要签订合同。其中特殊岗位上的工作人员要经过专业培训去的合格证后才能正式施工。

结束语

本文首先对电力工程技术管理工作的重要性进行了阐述，之后当前我国电力工程技术管理所存在主要问题与难点展开了分析，并进一步对其相应对策进行了探讨，希望通过本文能够对我国电力工程技术管理水平的提升有所帮助。

参考文献：

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[2]齐焕宇，陈书慧．浅谈电力工程技术管理的难点和对策[J]．黑龙江科技信息，2013，(33)．

[3]毕春辉．分析电力工程技术管理的难点和对策[J]．电子制作,2013，(21).