刍议500kV智能化变电站运维一体化工作

刍议500kV智能化变电站运维一体化工作

学辉辉

（国网福建省电力有限公司检修分公司福建省泉州市362000）

摘要：随着国家经济社会的不断发展，人们对于电力的需求也在飞速上升，这不仅要求我国的电力服务必须迈上新的台阶，与此同时做好智能变电站的运行与维护一体化的技术探讨，也是极为重要的任务内容。

关键词：500kV；智能化变电站；运维一体化

一、500kV智能化变电站技术特点分析

①通过对站内各种信息对象的统一建模，能够在变电站的自动化系统中将原本相对独立、各自发展，分属于不同技术管理部门的各种技术进行统一集成，从而使变电站各类信息在不同的运行及管理部门之间得到充分的共享。②通过对通信标准的统一，可以使同一设备厂商或不同设备厂商所生产的智能化设备之间得以互操作，消除了通信壁垒。③用电子式互感器替代传统互感器，从而有效解决了CT的饱和、过载和开路以及PT的铁磁谐振等问题。④二次设备之间的通信都利用光缆，从而有效消除了二次电缆的抗干扰和防屏蔽难等问题。⑤站内一次和二次电气设备智能化的实现，使得在线监测、状态检修等功能得以实现。

二、500kV智能变电站运维一体化工作存在的问题

2.1变电运行工作量加大

陈旧的电网、变电站工作的执行，以及维护长期以来都是由两个根本不存在交集的部分来承担的，但是随着业务的不断扩充完善，接下来新形式的落实中需要两个人共同进行操作，这样的话就需要工人要对涉及到的所有知识技术深入的了解。将变电站内工作业务融合后，将员工重新进行整合调配，并针对新的业务流程进行操作技能培训，保证每位员工能独立上岗操作。这样，在同样的岗位上，员工需要同时兼备操作和维修两种工作，所以，他们就需要更长的工作时间。

2.2安全控制效果不强

检修和维护是必须的，而且要定期保质保量的完成。在整个过程里，不能有疏忽，必须由专业的有经验人员来进行此工作。并且在做完后，需要有专人按照系统的标准进行检验是否合格，符合标准，这是出于对安全性的考虑，是非常由必要。原来的运行和维修工作分属于不同人员进行工作，工作量少危险系数也较低，而在运维一体化体系之下，这些工作都交给了同样的技术人员，同时技术人员对这两项工作的熟练程度并不是均衡的，在一定程度上增加了工作风险。

2.3运维人员专业素质不到位

变电站实施运维一体化后，不仅增加了工作人员的任务量，还对工作人员的技术水平提出要求。而目前的事实是，变电站的工作人员的技术水平达不到要求，专业素质不到位，不能够独立承担起进行运维一体化工作的重任。传统的电网运营模式只需要工作人员掌握一项的专门技术和工作经验，而在将运行和维护进行整合管理之后，工作人员需要对运行和维护管理的知识都有所掌握，还要能够熟练地进行运用。专门的运维人员将会在具体实践过程当中缺失，电网企业需要不断加大度对现有技术人员的培训，还需要不断招收一些真正掌握运维专业知识的技术人员。

2.4运维一体化管理基础差

缺乏统一工作标准与工作流程在传统的管理模式下，有标准的两票三制对员工在工作中的违规现象进行监督，确保良好的生产状态。在运维一体化管理体系中，运维工作人员承担多个岗位职责，既有巡查的任务，又有检修、维护的职责，传统的工作方式、标准与流程已不适用运维一体化管理，需要制订新的工作流程与标准。首先，对工作流程进行重新设计。运维一体化管理模式，由于缺乏现场监管，只能各班组内部完善并加强管理。因而，需要建立并完善内部监督机制。其次，随着工作方式与管理模式的转变，需要制订新的工作标准。运维一体化管理是对变电站巡检、维护以及维修工作的有效整合，传统的变电巡查、检修工作都是单一性质下的工作标准，不能满足运维一体化管理模式的需要。因而，在对设备巡查、维护、检修、消缺工作整合的过程中，及时制订现场工作标准及流程，建立完善运维一体化管理现场安全与管理制度是运维一体化管理首要解决的任务。

三、500kV智能变电站运维一体化工作改进措施

3.1强化风险管控，确保变电运维一体化工作安全

在推进运维一体化工作中，分阶段开展的运维业务项目由公司运检部、安质部共同审定发布，并在推进过程中严格执行风险分析和控制管理，杜绝因运维一体化而对安全生产造成影响。针对现场安全管控、倒闸操作、工作票管理、标准化作业等业务实施过程中发现的问题，及时组织分析，认真梳理完善，保证作业安全，确保运维一体化工作的可持续开展。针对农网110kV变电站上划后维护工作量大，在短期内造成应急抢修效率和优质服务水平下降的问题，对部分有富余检修力量的县公司建立由地（县）调控中心统一指挥、市公司与县公司协同抢修、检修试验工区协助配合的应急抢修工作机制，进一步理清了“大检修”体系下的应急抢修业务界面和工作流程。

3.2坚持全程培训，以提升综合素质为目标

实施变电运维一体化，人员整体素质提出了更高的要求，变电站操作集成取决于技能人才，人才队伍建设越复杂。所以培训工作必须通过变电站建设的整个过程操作一体化，注重员工的技能和素质的提升，为运维一体化建设提供基础的人力资源保障。

一个是通过专业学习，会议和团队水平，印刷材料，和其他形式稳定的交叉，加强运营一体化的理解，让操作人员完全理解其内涵，为指导行动，实现“统一”。

二是从变电检修班抽调一次、二次专业检修人员作为老师，变电操作队队员为学生，进行一对一培训，采用为期一年的导师带徒、手把手培训、专业讲课、现场实训、自学、互学等方式，提高操作人员的专业素质和技能水平。

三是一个变电站操作团队，整合从变电站操作团队从五名操作团队参与的建设新35kV变电站的大理石和变电站检查类日常维护和维修工作。

四是举办为期一周的变电运维一体化培训班。由变电检修班一次、二次及试验班组长进行授课。并安排变电运维一体化培训人员到35kV银湾、花石变电站进行现场学习。五是积极选送变电运维人员参与省公司举办的10kV开关柜故障处理培训班和闸刀故障处理培训班学习。

3.3根据变电站的实际情况，运用运营管理标准

运维一体化管理是以规范化、统一化、标准化为前提条件，主要从两个方面进行。①业务人员组织和劳动分工的标准化。②运维工作流程、标准化、安全管理措施。变电站的运维一体化管理就是将巡检、维护工作进行有效的整合，在运维一体化管理模式下，运维工作人员既是工作许可人也是负责人。劳动强度增大，运维工作中的安全因素随之增大，加之监管环节的缺失，导致运维管理脱节。同时，运维管理工作正处于传统管理方式向运维一体化管理转型的时期，制定统一、规范的运维管理流程，将运维作业进行重新分解与整合，制订出整套适合运维一体化工作的工作流程，是实现运维一体化管理的前提条件。

参考文献

[1]陈玲娜.500千伏智能化变电站运维一体化工作探讨[J].城市建设理论研究:电子版,2013.

[2]张先彪.智能变电站运维系统化管理研究[J].低碳世界,2015.

[3]叶刚进，童洁，吴建伟，等.智能化变电站运行分析研究[J].电工技术，2012.

作者简介

学辉辉（1986.05），男，福建泉州人，高级B岗，单位：国网福建省电力有限公司检修分公司，研究方向：500kV变电站运维。