分析建筑工程的安全管理与进度控制丁海彬

分析建筑工程的安全管理与进度控制丁海彬

丁海彬

中国建筑第二工程局有限公司辽宁沈阳110000

摘要：在建设项目中，建立合理的安全管理体系至关重要。建立合理的安全管理体系既能够确保人员的安全，又能够提高施工速度，以及施工进度，增加利润。建设项目的安全管理体系通常情况下并不是一个人能够完成的，还需要全体员工的共同努力。合理建立安全管理体系。安全管理体系主要包括安全监管体系和安全保障体系。此外，每个人都在一起工作。逐步加强安全管理体系，确保建设项目顺利完成，始终关注公众。面对安全管理理念，强化管理制度，提高每个人的安全意识，让大家参与管理模式，加上大型建设项目的施工建设工期的进度，提高建筑管理的水平。

关键词：建筑工程；安全管理；进度管理

1安全管理和进度控制方面的问题

1.1安全管理方面的问题

安全问题对于建筑工程来说至关重要，基于此，我们需要对建筑施工过程进行安全管理，这样才能保证建筑工程的质量和人员的安全。首先，有的分包商的技术水平和管理能力都不足，使得施工人员安全意识不足而且容易发生偷工减料的现象；其次，目前我国在工程施工方面的法律还不够完善，目前的条例不适应现在的建筑行业，这会加大事故发生的可能性。

1.2进度控制方面的问题

进度控制贯穿整个建筑工程。第一，在施工期间，要是出现人才资源储备不足的情况就会影响施工进度；第二，现阶段大多数企业都觉得自动化的应用价值比人工操作的价值高；第三，建筑材料在施工期间如果出现不足或者延误的现象，也会延误工期而且浪费时间；第四，由于大多数施工人员不太了解施工机械，所以不太熟悉施工图纸，拖慢了施工进展。

2针对建筑工程安全管理提出的防范措施

2.1完善现有安全机制

在针对建筑工程项目进行建设的时候，需要与实际情况进行结合，积极采取有针对性的措施，实现对建筑工程的安全管理。为了实现这一根本目的，需要制定和落实符合实际要求的安全管理体系，在实践中逐渐形成一套具有全面性、系统性特征的安全机制。建筑行业在发展过程中，必须要与实际情况进行结合之后制定符合规定要求的安全生产责任制度，同时还要将该制度落实到实处，体现在各个环节当中。这样不仅能够实现对各个环节严格有效的控制，而且还能够结合实际情况，对各个环节出现的问题进行妥善处理，避免这些问题更加严重。建筑行业在发展过程中，要保证各个施工环节落实到实处，同时还要保证每一个员工的职责准确划分，将各个员工的职责落实到实处，体现在各个施工环节当中。与此同时，还要与实际情况进行结合，构建和落实员工管理档案制度，该制度在具体实施过程中，其根本目的就是为了在发生问题时，可以通过这些制度的合理利用，对这些问题进行及时有效的处理，避免造成更加严重的后果发生，同时还能够避免相互推卸责任的现象发生。

2.2采取适当措施，提升相关人员素质

施工人员的专业素质影响着施工的安全和施工的质量，而安全管理的主要对象就是这些施工人员，因此，建筑单位提供施工人员的素质是保证施工安全的有效措施。企业可以结合自身的情况，定期的对员工进行相关的培训，从最根本上保证施工安全。而施工人员的综合素质提高不仅仅只是现场施工人员的素质提高，还包括施工负责人和相关技术人员素质的提高，最好是整个企业员工的素质都得到提升，确保建筑工程项目安全进行。

2.3重视机械设备的安全管理工作

在设备进场时需要与机械设备的合格证，说明书等资料一同入场，在安装过程中需要聘请专业人员进行设备的安装，完成安装之后还需要对设备进行初次检测，只有当各项指标合格之后才能够用于施工中，此外在使用该设备前，施工方需要落实强化设备的日常维护保养的工作，使用中需要定期对设备进行检测，确保不会出现安全问题。

2.4提高员工的安全责任意识

施工安全从很大程度上取决于施工人员和管理人员综合素质。施工企业如果能够拥有高素质的技术管理和施工人员，则其安全管理水平将会得到保障。如若不然，在施工中可能会存在较多的安全隐患问题。因此，作为施工企业领导者，需要具备较强的安全意识，能够提高管理、技术、施工人员的综合素质，强化安全意识，进一步确保施工安全。

2.5奖惩分明，严格贯彻奖惩制度

可以对工程施工中有优良表现的人员进行相应的奖励，比如说，在一段工期内，没有出现任何事故或者没有检查出任何的安全隐患。而对被发现违反规定、存在安全隐患的情况要进行批评。除了要求限期整改之外，还可以进行通报，严重者给予惩罚。对于已经发生的事故，需要追究相应的责任人员；如果出现违法情况的，就依法追究相关的法律责任。

3建筑工程进度的控制策略

3.1采取动态化进度管控模式

建设工程的运行中，积极的动态控制模型的推广应用，实现工程进度的控制。具体的实施过程中，制定了完整的项目的进度控制方案，并结合项目的进度计划，各阶段项目的进度产生影响的因素进行了分析，并采取了相应的控制措施。例如，结合具体的工程进度要求，相关的人力资源配置和机械设备，在保证施工顺序的运行。工程进度控制目标分解成几个小目标，工程进度控制的目标。施工过程中，施工的工程管理人员认真的收集信息，及时发现进度误差问题进行合理的调整，确保工程的进度目标的实现必须。定期反省会议，分析建设工程的进度，及时总结，及时调整，确保有效进度目标。

3.2做好资源管理和配置

一般来说，建设工程的施工周期长，消耗品多。材料和机械设备的供应不当，就会影响项目的建设进度。在此基础上，在进度管理的管理操作中，必须进行物资设备的控制作业。在采购和使用材料、机械和设备时，严格执行集装箱标准。材料、机械和设备作为场地，以确保建筑业务的顺利发展。结合建筑工程的需要和实际情况，合理选择技术物流、机械、设备和人员，合理分配，避免浪费和人力资源流失。在施工过程中，遵循施工人员的施工计划，进行各种施工操作并集装箱，尽可能的停止和错误的工作。当工地发生变化时，必须迅速进行进口作业，以免积累人员或项目的一部分不能使用。

3.3提升施工技术水平，优化施工工序

为了保证施工进度、施工过程控制工作必须完成。为了确定施工期间，应基于每个施工技术的特点，积极应用新技术，优化项目的总体进展，整个项目的一部分。加强的组合和应用先进的技术和设备，实现最佳组合。同时，控制过程稳定，保证流程的成熟度，确保流程的有效改进。同时，不断优化施工过程。通过合理的槽过程，保证最短的工期。合理安排可以同步施工过程，最大限度地节省工期。这样我们才能保证提高施工技术水平，优化施工过程。

结束语：通过对上面内容的分析论述，对于建筑工程施工的安全管理工作要做到位，加大对于安全的监督工作，强化安全保障，尽最大努力避免出现安全事故问题。另一方面对于施工进度的把控，采取动态化的管理模式，合理分配资源，提升施工工艺并优化施工工序才能大大提高施工质量。

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