园林项目施工管理的现场管理分析汪振兴

园林项目施工管理的现场管理分析汪振兴

汪振兴

常州市现代园林研究所有限公司

摘要：本文就目前我国园林项目施工现场管理工作中存在的诸多问题进行简单的分析和总结，并就如何提高施工现场的管理质量和水平提出自己的建议和看法，从而更好的确保园林工程的整体质量和效益。

关键词：园林项目；现场管理；问题；策略

随着国家越来越重视环境保护问题以及人们对绿色、环保生活理念的不断推崇，对一个舒适、优美、放松的环境空间的需要也越加的迫切，这也就为园林绿化行业的兴起奠定了充分的发展基础。然而，由于各方因素的影响，我国目前的园林项目在施工现场管理过程中还存在一些问题和不足，给行业的进一步发展造成了一定的阻碍和限制。

一、园林项目施工现场管理的问题

1、缺乏详细全面的施工图纸

目前，我国的部分园林工程在进行项目施工时，其施工图纸往往缺乏全面性和详实性，特别是在庭院、小区花园等一些规模不大的园林工程中更为突出。由于没有完善、详细的图纸设计说明，施工单位在开展工作时只能凭借经验或直接进行随意的景观规划或植物种植，导致园林工程施工的随意性较大，也造成景观效果的不理想。

2、缺乏对园林工程施工的整体控制

由于园林工程的施工项目较多，专业性较强，因此其对项目现场在其整体上的管理也就较难把握和控制。园林项目施工现场的管理过程本身就是对项目的工期、质量和造价等方面进行平衡控制的过程，若施工单位太过于偏重园林工程的施工质量则就会减慢工程的工期，上扬工程的造价；反之，若施工单位一味的赶进度，则会忽略项目细节上的施工，加大人力、物力的短期投入，进而造成工程质量的下降。目前，在许多的园林工程施工现场往往缺乏对这三者之间平衡性上的把握。

3、缺乏规范、专业的植物修剪操作

由于园林工程在施工过程中常常会对植物进行不适宜天气或反季节等移栽操作，因此，必须对植物枝叶等进行适当修剪，以提高植物的成活率。而在实际施工过程中，有些施工人员因为对相关专业知识的掌握不足，常常出现“修剪过量”、“删剪太多”等问题，对树冠、树形等造成较为严重的破坏，也影响到了植物外观和绿化景观的良好效果。

4、缺乏强有力的财产安全管理

园林工程施工现场的财产安全管理主要包括工程物资材料的管理、苗木的管理和机械设备的管理。由于园林工程一般的规模较大，所以其物资材料、花草苗木和机械设备也相应较多，在实际的工程施工现场，建设施工单位往往在这些方面缺乏严格、规范的管理制度，造成土建工程施工现场的财产浪费和损耗。例如，在物资材料方面，常常存在采购、存储等管理混乱，缺乏相应系统的管理以及对人员的有效控制，依然存在着暗箱操作等致使工程造价上扬的现象存在。在苗木管理方面，常常缺乏对花草苗木的科学化、专业化、规范化的管理，致使苗木枯萎、坏死等问题，造成了施工原材料的损毁、浪费，给工程施工造成了一些不必要的影响和损失。而在机械设备方面，也存在利用率低下，缺乏科学的统筹和组织等问题。

5、缺乏高素质的施工人才

我国的园林工程在施工过程中多数是由农民工完成的，这些农民工由于对园林种植以及景观美学等专业知识缺乏充分的了解和掌握，对一些具体的施工环节要求理解不到位，导致其施工操作不能很好的体现出现园林设计的要求和标准，从而不仅降低了绿化植物的成活率，也导致景观艺术效果的下降。

二、加强园林项目施工现场管理的措施

1、加强施工图纸的会审工作

施工单位要着重加强对工程图纸的会审研究，积极组织土建、水电、绿化、景观等多个专业具有丰富经验的工程师进行图纸的反复审核，将施工图纸中存在的问题以及可能在施工过程中出现的问题进行一一的标注，并及时的反馈给图纸设计单位进行协商沟通。同时，还要对图纸中的标高、景观规划以及树种选择等进行严格、反复的实际调查和推敲，确保图纸设计的科学性、合理性和经济性，从而有效降低施工过程中的返工率，避免出现材料浪费以及窝工等问题。

2、加强对园林工程施工的整体管理

园林工程的现场施工管理是一项十分系统化、复杂化的管理工作，其内容涉及到工程的工期、质量、造价和安全等多个方面，这就要求施工单位在进行现场管理时，必须要从整体上对工程的施工进行控制和管理：①编制园林工程整体施工现场的管理方案，制定管理质量、技术等方面的计划性方案和文件，并对工程现场的各个方面进行科学地细分化管理；②加强施工现场管理中的项目化管理，实施项目化管理是对现场管理中的每一个管理内容进行的细分，并据此安排专门的管理团队制定针对性的管理制度来确保管理高水平实施的有效策略；③建立现场管理的内部控制机制，加强对园林工程工期、质量和造价三者之间的平衡化综合管理，从而最大化的获取园林工程的建设利益；④加强对现场管理过程的科学评价和监督管理，提高现场管理的质量和水平。

3、提高植物修剪的科学性

施工人员在对园林植物进行修剪时，一定要首先明显修剪的目的和要求，并要严格尊重不同植物的自然习性，根据相关的园林植物修剪标准对需要修剪的植物枝叶进行科学、规范、恰当的修剪，避免出现因过度修剪而造成的树冠受损等问题，从而更好的提高提高植物的成活率和美观性。

4、加强园林工程施工现场的财产管理

施工单位要加强对园林工程施工现场的财产的管理和控制，确保园林工程施工建设的顺利进行。施工单位要加强对施工现场相关用料的采购管理和质量检测，杜绝回扣、暗箱操作或是裙带关系造成的物料质量的下降。加强对现场苗木的科学存储和管理，及时进行保湿、营养、防腐、防虫等养护工作，避免苗木植株的枯萎、死亡等。同时，还应加强施工现场材料的账务工作，务必将施工用料的来源和去处记录清楚和详细，对丢失、损毁或质量下降的施工原料，要明确其相关的责任，确保施工现场的用料安全。此外，还应制定相应的操作标准，严格规范一线作业人员对机械设备的操作行为，并对操作人员进行定期的技能培训和考核，确保现场机械设备的使用安全和工作效率。

5、加强施工人才队伍的培养

园林施工单位要积极的培养和提高施工人员的专业知识水平和职业技术能力，鼓励和引导施工人员参加相关技术证件（建造师证、水电工程师证、园林工程师证等）的等级考试，从而不断提高施工队伍整体的专业性水平。同时，要积极的组织在职员工进行定期的职业培训，不断提高他们在园林绿化、水电、建造等方面的知识储备和技术能力，从而组建一支人员相对稳定的、具有丰富经验、素质高、能力强的专业技术人才队伍。

三、结束语

园林工程施工现场的管理质量和水平不仅关系着项目的施工质量和施工企业的各方面效益，也直接关系着项目的社会效益以及国家财产安全。因此，施工单位必须要加强对原料工程施工现场管理的关注和重视，从各个方面入手，多管齐下的进行控制管理，从而更好的提高园林项目施工质量，为人们提供一个舒适、优质、安全的园林活动场所。

参考文献：

[1]吴艳.论园林绿化工程施工项目成本及现场施工管理的联系[J].现代园艺,2017,33(09):165-167.

[2]王继宗.园林绿化工程施工现场管理存在问题和对策分析[J].现代园艺,2013,38(10):179-180.