煤矿工程项目管理的若干问题探讨

煤矿工程项目管理的若干问题探讨

杨森

新疆呼图壁县石梯子西沟煤炭责任有限公司新疆昌吉市831200

摘要：项目管理即在在建设项目过程中通过有效的工程计划、组织、领导、施工以及各部门的协调和施工控制等各个环节进行管理，以达到高校优质完成建设项目的一种科学管理方法，在煤矿工程中应用项目管理，对煤矿业具有重要作用，但目前项目管理在我国煤矿业中的应用还是有限的，而且存在许多问题，因此，加强煤矿工程项目管理迫在眉睫。

关键词：煤矿工程；项目管理；问题

1当前煤矿工程施工管理中暴露出来的问题

1.1管理模式落后

当前绝大多数煤矿企业在煤矿工程建设中仍然沿用传统的粗放式管理模式，凡事人说了算，管理全凭个人经验，缺乏对各管理环节的有效控制，没有形成系统的、制度化的管理体系；这种落后的管理模式盲目追求规模的扩大，造成建设耗能巨大、环境污染严重；且缺乏技术先进的管理体系，更无法实施科学、精确的管理，不能充分发挥新技术暨高效设备的作用，导致管理与质量脱节，造成了大量技术与设备投入的浪费，甚至阻碍了煤炭企业的发展。———很多煤矿工程质量考核不过关，不及格，沦为“豆腐渣”，造成了巨大的经济损失（还有很多煤矿工程投产后无法实现设计产能）。

1.2人员管理不到位

当前，许多煤矿企业在工程建设中往往忽视煤炭工程的复杂性，忽视对施工人员的现场管理（井下管理）。现在的施工人员大多是农民工，文化程度低、素质差，技艺也不精湛，缺乏井下作业的经验和能力，也不善长处理技术问题，在井下往往不按规范施工，带有相当大的随意性。由于井下施工危险、艰苦，在现场很难找到专业的管理人才。而管理不到位，又造成工程质量无法得到保证，留下了许多安全隐患。

1.3工程监理不完善

现在的工程监理人虽然熟悉项目施工的一道或几道工序，但他们往往片面重视质量控制，而忽视全面的项目管理，忽视从整体上控制项目的投资、进度和质量，因而无法在整个施工流程上对资金实施科学、合理的分配，难以全面协调煤矿工程建设中多方面的工程进展，不能保障工程的施工质量，无法提高工程的施工效率。

1.4煤矿从业人员素质参差不齐

煤矿工程是一项复杂的工程，所需要的技术比较多，而目前我国从事煤矿的工作人员，虽然数量众多，但人员素质参差不齐，技术水平也千差万别，有些人甚至身兼多职，而且，煤矿的施工过程大多是来自农村的工人，一方面缺乏专业技术，另一方面，工人素质普遍偏低，因此，导致煤矿工程的质量无法得到保障，再加上煤矿工程项目管理不够到位，流于形式，导致项目管理工作的开展也有一定难度。

2加强煤矿工程项目管理的对策

2.1强化项目管理意识，健全项目责任制

煤矿企业管理人员作为企业的领导者，首先要从意识上加强项目管理，摒弃传统的重工程轻管理的思想，明确了解项目管理的重要性及必要性，强化管理人员的项目管理意识，从而便于后续项目管理工作的开展，真正的把项目管理工作落到实处，健全完善科学的项目责任制，使从业人员在煤矿工程中明确自身职责，各尽其职，实现煤矿工程的具体化、负责化，确保煤矿工程质量。

2.2优化人力资源，提升从业人员素质，加强技术管理

煤矿工程是一项技术性要求较多的项目，因此，优化人力资源，提升从业人员素质、提高员工的专业技术是加强煤矿工程项目管理的关键，应从以下几方面着手进行项目管理。（1）建立完善科学的人力资源机制，通过积极储备人才，特别是高技术人才，为实现煤矿企业项目管理行业的发展提供人才资源保障，从而也达到提高煤矿行业的人才素质，为更好地实现企业的健康发展。（2）加强对员工的从业素质培训，不定期对员工进行职业培训，让员工通过系统的培训不断提高自身从业素质以及思想，也为员工提供一个更好地学习平台，利于员工未来的发展，从而也带动企业的发展，使员工更好地服务于企业，另外，针对不同的岗位，应进行不同的专项培训，以提高煤矿企业的整体水平。（3）提高员工的安全意识，让员工明确安全管理的重要性，对自己负责，对企业负责。（4）先进的技术是煤矿企业持续发展的前提，随着煤矿企业的迅速发展，要想在中国这个大市场上争得一席之地，则必须提高煤矿企业的核心竞争力，即技术，在煤矿工程项目管理中，加强提高从业员人的技术水平，不仅利于煤矿相关工作能够有序有组织合理的进行，而且可以大大提高生产的工作效率，从而提高企业经济效益，另外，也要注意引进先进的设备并明确设备所需要的技术，做好前期的技术准备工作。以便更好地发挥技术管理的作用。

2.3加强煤矿工程项目管理中的安全管理

安全管理是煤矿工程项目管理中最重要的一项内容，因为一旦发生安全事故，将有可能对人民和国家的生命财产造成不可挽回的损失，因此要做好相关的安全工作。首先应在项目管理下创新安全管理模式，根据煤矿企业自身的发展特点以及实际情况，建立科学合理的安全管理制度，并根据实际的安全生产目标制定相应的安全生产计划，对可能存在的安全隐患要制定相应的预防措施，做到有备无患，其次，要加强宣传安全教育生产，提高职工安全意识，不定期的对工作人员进行相关的安全教育培训，真正把安全管理工作落到实处，督促员工在施工过程中严格执行安全生产制度，严格按照相关规定规范施工，严禁违规操作等现象发生，可以通过制定相应的奖惩制度来督促工作人员重视安全管理。再者，做好煤矿工程中的安全检查工作，定期进行检查，切实保证施工环境的安全，对存在的安全问题及时发现并采取相应措施解决，除掉对员工人身安全构成威胁的因素，比如，在煤矿工程中设计高压电或燃气管线地段的施工，应及时与相关单位制定安全应急方案，并尽量细化到每个环节，确保煤矿工程施工的安全。

2.4抓好煤矿工程项目管理的质量控制

煤矿工程项目的质量，直接影响到后续工程竣工后的质量安全，因此，必须严把质量关，切实做好煤矿工程项目管理的质量监控。煤矿工程是一项工期长复杂的项目，因此，抓好煤矿工程项目管理的质量监控，应从各个环节分阶段进行，通常分为施工准备阶段质量控制、施工过程质量控制、竣工验收质量控制，切实抓好每个环节的质量控制，避免因为某个环节的不合理而产生质量问题，影响整个煤矿工程的质量。在施工过程中，要对施工质量进行跟踪评价，发现不合格的地方及时进行返工，协调好各个环节的工作，对人员、材料、机械、施工方法、施工环境、技术等各方面都要做好质量监控，做到对煤矿工程进行全过程、全面的质量控制，从而保证工程质量。

2.5加强对机器、设备、材料的管理

在煤矿工程施工中，需要大量使用机器、设备和材料。所以，首先，必须本着经济性、效率性的原则，严把选购关，根据工程需要购买各项参数符合要求的机器、设备；其次，在运输过程中加强对它们的保护，在进场后必须认真检查验收，并进行运转检测；再次，必须加强对材料采购员与材料检验检测人员的管理，从源头上保证不合格的建材绝对不进场，绝对不进入作业环节。

3结论

我国煤矿工程建设与世界先进水平还存在着相当大的差距，我们应该正视自己的不足，学习、引进、应用、推广先进的管理方法，改变落后的管理方式，提高煤矿工程建设的质量。

参考文献：

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