后勤综合管理与企业效益的关系张骏峰

后勤综合管理与企业效益的关系张骏峰

张骏峰

（国网新疆电力有限公司物资公司新疆830011）

摘要：我国企业为我国经济的发展做出了很大贡献，后勤综合管理在企业发展中起到了很大作用。经济效益，不仅仅是企业运营追求的目标，更是企业在市场中立于不败之地的衡量指标。后勤的综合管理看似无法为企业直接注入动力，实则是企业长期发展的必要保障。但是就目前来看，后勤综合管理依旧存在一些问题。本研究从后勤综合管理的问题入手，探讨在效益关系下后勤管理的弊端，找出解决措施，创新思路，促进其更好地为提高企业效益而服务。

关键词：后勤综合管理；企业效益；关系

引言

在日常企业管理工作中，后勤管理工作影响着企业的每一个工作环节、每一位企业员工，因此后勤管理是一个系统性的工作。企业的后勤管理工作，不仅为企业的安全生产提供保障，并且把提升企业经济效益作为主要的工作目标。企业的医疗卫生建设、企业的环境改善、企业员工的供热保暖、衣食住行等都是企业后勤管理的工作范围。通过一系列后勤保障工作，能够让企业面貌焕然一新，同时让企业的工作氛围得到提升，员工生活质量得到明显的改善。通过我们的日常工作发现，企业的后勤管理工作，还能够明显提升企业的经济效益，这也是我们坚持强化企业后勤管理工作的重要因素。

1企业后勤标准管理与经济效益之间的关系

从经济学角度上看，企业作为一个经济组织，最终目的即为盈利。企业开展经济活动时，衡量其效果好坏的综合性指标即为经济效益，现代企业经营期间，一直存在的、急需解决的问题即为如何采取有效的措施提升经济效益。目前，经济效益提升的渠道比较多，如创新产品、研发新技术、开源节流等，众多渠道中，具有重要推动作用的即为后勤管理工作的良好开展。

企业后勤标准管理工作职责范围非常宽泛，既包含矿区中各种细枝末节的工作，如水暖、环卫、绿化等，又包含整个企业员工工作时间的衣食住行，具体见图1。后勤管理工作良好开展之后，能够优良的服务于职工的生产与生活，营造和谐的工作氛围，增强职工工作的积极性，使其自觉的、主动的投身于工作时间，提高工作效率，进而促进企业经济效益的提升。经济学理论指出，企业经营期间，只有高质高效的开展管理工作后，才能促进管理、经营、运转效率的提高，增强经济效益的同时，实现企业的可持续发展，而后勤管理作为管理中的重要组成部分，具有其他方面管理工作所无法取代的作用，所以企业必须要重视后勤管理工作的开展。煤矿企业扎实做好后勤管理工作后，可高效的配置、融合人力、物力及财力资源，发挥资源的最大组合效应，实现经济效益提升的最终目标。

2后勤综合管理的现状

2.1物质保障缺乏落实

在企业运营中，后勤管理扮演着基础性角色。后勤管理调配着企业的资源供给与分配，监控着企业经营的风险，同时兼具了降低企业能耗、定期提供培训机会以及人力资源管理等等功能。但是当前企业的后勤管理中普遍存在这物质保障落实不畅的问题。简单来讲，企业后勤管理在人才、设备和金钱上投入较多，但收效较少。基础设施条件未能按照预想状态进行提高，员工的日常生活、衣食住行上没有得到真正的保障，内心幸福感与满足感并没有提升。物质保障缺乏落实，直接导致后勤管理失调，未能够更好地服务于企业经济效益、服务员工，失去了其应该有的温暖，使员工降低了工作积极性，与企业之间所形成归属感断裂。

2.2行政效率低下，沟通不畅

行政效率低下的问题近几年在后勤管理部门出现的越发频繁。一些后勤管理部门存在不正之风，表现为官僚主义化，“官本位”思想严重，办事冗杂拖沓，没办法为企业支出与收入提供快速保障，阻碍了企业效益的扩大。企业的发展需要后勤管理部门牢牢把握人力、物力、经营管理等多方面相关因素，共同发挥合力，才能扩大经济效益，实现企业的不断进步和发展，扩大企业在市场上的竞争优势。同时，伴随着企业发展与壮大，跨区域跨省份经营的情况逐渐增多，但是后勤保障未能够跟上，造成地域间与单位间出现了沟通不畅、资源难以调配的问题。人、财、物没能形成最佳的组合方式，极大的限制了企业的高速发展。

3提高后勤综合管理能力，服务企业效益

3.1于后勤标准管理中融入企业化管理

现阶段，国有民营机制已经推行到我国较多的企业中，此种背景下，后勤管理运作方式也逐渐的进入到企业化管理模式中，呈现出市场化运行的特点，例如根据市场经济竞争与发展要求，每月，矿方需要定时缴纳租赁费及相关费用。同时，临时工的招聘工作可由企业自主进行，这也将企业自主经营的特点充分体现出来。另外，企业后勤管理中融入企业化管理后，具体的管理工作可以员工实际状况为依据来开展，促进管理工作时效性的提升，且更能满足员工的个性化需求，提高员工的接受及认可程度。后勤管理工作在企业化管理模式作用下，有利于促使员工更为正确的认识自身的工作，增强他们工作的积极性，从而提升工作效率及工作质量，发挥其促进经济效益提升的重要作用。

3.2创新后勤综合管理制度

企业想要在市场竞争中脱颖而出，后勤综合管理的助力功能不容小觑。而改革、创新为企业后勤综合管理注入新鲜与活力。随着“大数据时代”的到来，后勤综合管理必须紧跟时代发展方向，不断更新其管理制度以适应企业效益的发展。打破传统体制，努力打造后勤综合管理的社会化、多元化、现代化，努力满足企业不同部门的需求，相互配合，全方位促进企业的发展。借鉴国外成型企业先进的后勤综合管理方式和较为完善的运作机制，以我为主，为我所用，将这些优秀经验吸收融合，最终体现在我国自己企业的后勤综合管理制度上，形成一套合适的管理体系，提供完善的后勤服务，回归到服务企业效益、服务员工的出发点和落脚点之上。后勤综合管理需要充分关注一线员工的合理需求，尽可能去满足。长期鼓励后勤管理人员进行访谈、问卷调查。针对福利房、高温补贴等福利要充分考虑每一位员工，在力所能及的范围内，为员工提供最为贴心、优质的保障，提高员工的生产工作积极性，创造更大的经济效益。

3.3加强企业成本控制

作为企业发展的保障，后期管理需要严格控制企业的成本，每一笔支出都要有所落实，有所记录。对于后勤负责人的管理，需要鼓励负责人积极在工作中节约成本，形成“节约竞赛”风尚，制定并规划出一套成体系的成本控制奖励制度。依照奖励制度，定期评比，对于表现尤为突出的部门或者个人，给与精神或物质奖励，鼓励相关工作人员积极参与。为了促进企业效益的提升，需要着重控制能源成本。这类能源包括照明、空调、暖气，还有企业的生产用电和用水。基础设施如空调、暖气等设备，可以采取修补方式以节约成本。定期对设备进行检修和维护，设立维修基金，在周期内更换配件，延长设备的使用时限，用维修代替了采购新产品，大大解决了成本过高的问题，降低企业的消耗，进而提高企业效益。对于每一个员工来说，后勤综合管理要加强思想意识的引导，树立环保意识、节能意识，不浪费纸张、水电，从小做起，从点滴做起。鼓励员工进行“变废为宝”，节约能源、节约成本先进个人评比，提高资源的利用效率，降低消耗。除此之外，还需要建立相应的成本控制规范评估体系，规范后勤综合管理部门的日常工作流程规范、奖惩标准、员工守则等内容，与时俱进，紧密联系企业发展不同阶段的不同需要，不断地调整与完善。

结语

在经济全球化的背景下，我国经济转型的进程也在不断加快，经济在我国国民经济中占据着重要的位置，而煤矿企业也面临着经济转型的问题。在企业经济转型的过程中，做好企业的后勤管理工作，能够为企业经济效益的提升提供必要的动力。

参考文献：

[1]张军.浅谈后勤管理与提高经济效益的关系[J].中国高新技术企业，2016（34）：180-181.

[2]方学平.后勤管理工作的思考与实践[J].淮南职业技术学院学报，2016，16（03）：43-44.