妇产科护士管理与职业发展

妇产科护士管理与职业发展

刘春庆

广西壮族自治区人民医院产科广西南宁530021

摘要：护士是职业风险中受危害较大的群体之一，而妇产科护士由于面对繁重的工作，加上工作本身的特殊性、专科性，以及国家全面开放的二胎政策，必将承受着比其他护理领域更巨大的职业压力。妇产科护士职业压力和职业风险主要来源于工作负荷、角色压力、管理因素、职业暴露等方面，因此对妇产科护士进行合理、科学的管理和职业发展规划，能够稳定妇产科护士队伍，保证护理质量。本文从我国护士管理与职业发展现况，妇产科护士的管理措施（护理管理者要提高管理水平、合理调整护士工作强度、降低护士的职业风险），妇产科护士的职业发展规划（分阶段制定职业发展计划、建立清晰的职业发展路径）三大方面分析妇产科护士管理与职业发展现状，旨在提高妇产科护士的职业认同感和价值感，提高妇产科护理质量。

关键词：妇产科；护士；管理；职业发展

随着人们对健康服务需求的日益增加，护理事业的发展成为广大护理管理者所关注的重要课题[1]。目前妇产科护士面临巨大的职业风险和职业压力，护士管理与职业发展面临巨大困难，其工作满意度和队伍稳定性也有待提高，职业发展前景也有待明确，因而需要加强对妇产科护士的管理和职业发展规划。本文拟对妇产科护士管理与职业发展作出如下综述：

1我国护士管理与职业发展现况

随着卫生事业在国民经济和社会发展中的地位越来越高，护理工作进一步向专科化方向发展，护理范畴也进一步扩大，但是如何深化护士管理改革，如何加强护士职业生涯规划和队伍建设面临重大挑战[2]。目前我国在对各学科护士的管理和职业发展规划中，还存在一些问题，如职业发展前景还不够清晰，护士的职业认同感和价值感还有待提高，这就需要科学的管理措施和职业生涯规划，加强对各学科护士的管理，稳定护士队伍，为其提供清晰的职业发展路线。

2妇产科护士的管理措施

妇产科护士有着巨大的职业压力和职业风险，主要来源于工作负荷、角色压力、管理因素、职业暴露[3]等方面，因而要加强妇产科护士的管理。

2.1护理管理者要提高管理水平

研究表明，护士需要更多的组织和同行的支持[4]。护理管理者应建立必要的支持系统，加强对妇产科知识考核，加强对护士的人文关怀和情感支持，针对每一位妇产科护士的不同情况制定个性化的管理措施，防止一刀切，并改善护士的生活待遇，以提升护士的社会地位。此外，护理管理者要制定科学有效的妇产科工作流程，明确护士的工作职责，并针对工作中出现的突发状况进行模拟培训，从而提高护士应对突发事件的能力，减轻护士角色的道德冲突。实施分层管理模式，对初级护士、高级护士和专科护士实施分层管理，以充分发挥护士的主观能动性和体现自身价值。

2.2合理调整护士工作强度

护士工作是一项体力和脑力相结合的工作，而且妇产科工作繁重，担负着母婴的检查、诊断、助产分娩、手术等，而且我国妇产科护士和病患比例不协调，因而应该合理调配护士资源，采用更加人性化的柔性管理，制定合理的工作和休息时间，加强实践管理从而降低护士的职业压力[5]。此外，还要加强与护士的沟通，从而改善护士的人际管理。如目前我国部分医院实行的的医护工作病床搭配试行双向选择改革效果显著，能够提高妇产科护士之间的配合，改善医护关系，增强护士的成就感和责任感，并且能够维护时提供和谐的工作环境，营造遇事换位思考的工作氛围，使护士调整心态，有效保持心理平衡。

2.3降低护士的职业风险

护士职业暴露的危险性较高，经常接触到患者的体液、血液以及锐器、HIV等，护理管理者要加强对妇产科护士的岗前培训和规范化管理，使其了解护士职业暴露的危险性，增强防范意识，制定规范的工作流程，使护士掌握受伤后的紧急处理预案，加强自身的防护。如皮肤有破损时避免直接接触孕产妇的血液和分泌物，接生时要带双层口罩和使用羊水吸引器。

3妇产科护士的职业发展规划

3.1分阶段制定职业发展计划

妇产科护士的职业发展规划要贯穿在整个工作过程和人生，对于不同年龄、不同生活环境的护士要制定不同的职业发展规划[6]。妇产科护理工作繁重且琐碎，只有明确每一个阶段的目标才能够始终保持热情和动力，因而可将职业发展规划分成短期计划、中期计划和长期计划，如对于中专学历的护士初期计划可通过努力学习，完成学历的晋升，中期计划可从一名普通的临床护士成长为妇产科专科护士，长期计划可通过再加强理论知识学习，提高护理技术，开展技术研究，发表新观点，得到同行和医生的肯定、认可，并追求和带领本医院护理水平达到国家化先进水平。

3.2建立清晰的职业发展路径

妇产科护士职业发展路径主要表现在职称晋升、专科护理、护理管理、教学、科研、护士培训等方面，医院可指定护士分层体系，通过结合护士临床工作能力、年资、学历等，形成完整的晋升发展体系。医院要加强妇产科专科护理的培训，建立公平公正的竞聘机制，给护士提供进修的机会，可每年提供10~20个名额到发达国家医院进修；为其争取科研经费，设立教学岗，举办中、英文临床护理授课大赛，设置优质护理服务补贴、年终夜班奖励、特殊岗位补助等，在物质和精神上加强对护士队伍的激励，为其提供良好的工作环境和福利待遇、提供众多的展示机会和发展空间，保证护士队伍的稳定。

4小结

医院和护理管理者要加强对妇产科护士的管理和职业发展规划，降低护士职业压力和职业风险。护理管理者要提高管理水平，合理调整护士工作强度，为妇产科护士分阶段制定职业发展计划，建立清晰的职业发展路径，为护士提供优厚的条件和良好的工作环境、充分的发展空间和美好的职业发展前景，从而实现“护士和患者皆满意”的目标，吸引更多的优秀的妇产科专业护士加入到医院护理队伍中。

参考文献：

[1]王虹，宋薇，高晓娟.妇产科护士职业接触生物危险因素调查分析及防护[J].工业卫生与职业病，2016，42(2)：156-157.

[2]陈葱芬.规范化管理对妇产科护士职业暴露的影响[J].中医药管理杂志，2015，23(16)：100-102.

[3]胡娟娟，夏建新，汪文燕.产科护士职业暴露的原因分析与防范措施[J].现代诊断与治疗，2015，26(22)：5247-5249.

[4]黄小玲.妇产科护士面临的职业危害与自我防护措施[J].医药，2015(30)：134-134.

[5]张海黎.如何应对妇产科护理工作中的职业压力[J].文摘版：医药卫生，2015(5)：192-192.

[6]冯华林.医院产科护士的职业压力与应对策略[J].中外女性健康研究，2015(5)：55-55.