论ZW公司精装修材料采购管理

论ZW公司精装修材料采购管理

雷静

西安紫薇地产开发有限公司

一、ZW公司精装修材料采购管理综述

材料采购管理是房地产公司项目管理的核心组成部分，是工程建设的物质基础，材料采购管理的水平，是直接影响工程质量、进度、成本等方面的重要因素。尤其是在现有房地产行业精装修楼盘已成为今后发展的方向，这对于材料采购管理来说无疑提出了更高的要求，它所涉及的范围已经从原来的三大材料、大型设备等细化到了地面、墙面、门窗、电器、橱卫、五金、水暖、卫浴、空调、家具及饰品等近几十类上千种产品。所以做好精装修项目材料采购管理工作，是实现精装修项目管理的核心。

由于精装修材料多而杂，采购工作量相对较大，所以ZW公司对于精装修采购管理要把以下几点作为管理目标：1、要确保采购材料100%符合国家有关规范及标准；2、要确保采购材料严格按合同要求进场，保证工程按质按期完成；3、要明确甲供材的种类及品牌；4、要最大限度的节约采购成本。

二、ZW公司精装修材料供应管理

依据ZW公司精装修项目实际情况，最终把精装修项目所需的材料划分为了甲供材料、甲分包与乙供材料三种方式，针对三种供应方式ZW公司制定了相应的管理办法及验收流程，以实现对精装修项目材料的全面、细致管控。

1、ZW公司精装修材料供应管理

依据ZW公司精装修项目实际情况，最终把精装修项目所需的材料划分为了甲供材料、甲分包与乙供材料三种方式，针对三种供应方式ZW公司制定了相应的管理办法及验收流程，以实现对精装修项目材料的全面、细致管控。

甲供材料月计划：结合建设单位提供的甲供材供货周期，每个月5日之前，精装总包单位以书面形式像监理单位报送下月第一天日到下月最后一天的材料计划，监理单位8日之前审核签字完毕报建设单位，建设单位10日之前审核签字完成，返回监理，监理12日之前返回施工单位。

施工单位依据经建设单位、监理单位签字确认的材料月进度计划，通知各甲供材单位领取材料计划，甲供材单位在接到通知后两天之内必须到场签字领取，必须写清签收时间。甲供材单位按照材料供应月计划，积极准备货源，在合同约定的供货周期内配送货物，供货周期由接到月计划的第二天算起。

表3：ZW公司精装修项目甲供材料供应计划表

每一批乙供材料进场，必须填写相关材料进场报验表，准备好检验报告、合格证等相关资料，通知建设、监理单位进行验收；发现货不对板、以次充好、实际供货与封样材料不一致等问题，视为验收不合格，要求立即退场，并对精装总包单位进行相关处罚；施工单位乙供材料，应按照国家规范进行进场材料复检，并提供相关检验报告；建设、监理单位在日常巡查抽检过程当中，若发现现场实际所用材料与封样材料不同，有权要求施工单位正在施工的部位立即停工，待查明，有明确处理意见之后，才能复工。并按照相关处罚措施进行处罚。

四、ZW公司精装修项目材料综合验收管理

ZW公司精装修材料综合验收管理与精装修材料进场验收管理不同在于，它是对每个流水段施工完成后，由装修总包单位负责组织进行的综合验收，是精装修材料移交物业的最后一道工序。验收时ZW公司精装修项目成本、工程、设计、物业等相关管理人员参加，监理公司工程管理人员、第三方检测公司、总包单位及甲分包单位负责人参加。

ZW公司精装修综合验收分三轮进行，前两轮由监理组织进行，后一轮由物业公司组织进行。监理第一轮验收前，拆除墙地砖的成品保护，然后进行墙地砖、乳胶漆、墙纸、吊顶等施工质量验收和整改。监理第一轮验收及整改完成后，开始第二轮验收及整改，由装修总包组织对洁具、龙头、橱柜、室内木门、地板、衣柜、玄关柜、浴室柜、镜子、护墙板等部品成品保护进行拆除，进行成品的验收和整改。监理第二轮整改验收完成后，由物业公司进场进行验收，项目部及监理公司配合，根据项目装修情况及时间安排进行一轮到两轮。装修总包有责任和义务组织分包单位参与验收和整改。甲方将对监理检查结果进行抽查，对验收标准进行把握以及协调和解决验收中出现的问题。分户验收完成后形成记录表格。

本验收标准的编制是根据国家规范、地方标准以及客户关注点编制而成，更多从客户关注角度进行编制，对部分国家规范要求的误差检查进行省略，但在实际操作过程中，如发现误差超过规范要求也需要进行整改。验收记录表格每户一份，表1、表2由监理公司负责存档，表3由物业公司负责存档。第一轮验收填写表1，第二轮验收填写表2，第三轮验收填写表3。

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雷静