湘潭开关厂以前由于其原有分配制度的影响，致使职工生产积极性不高，企业发展缓慢。自该厂对内部分配制度进行改革，全面推行以市场、效益决定劳动者收入的新的分配制度后，取得令人振奋的成绩，加大了职工走向市场的步伐。湘潭开关厂新的分配制度，即“综合对应产效计酬”分两步实施：第一步，就是让工人工资与产量、成本、利润直接挂起钩来。厂核算部制订出较完整、准确的“厂内部品单件核算价格”，将产品所耗原材料，加工成本，利税按单件和每道工序逐项分解。每月按完成单件工序收入累计起来，得出当月工资总收入。这种方法引导职工挖掘在原材料价格和加工成本上的潜力，使职工做到少一份消耗而多一份收入。然后，又进行了第二步改革，即对管
经贸导刊
1995年10期
