零售业竞争,说到底是产品、服务、体验和效率之争,归根结底是供应链的比拼,谁能以更高的效率、更低的成本发现和满足消费需求,谁就能赢得主动,占得先机。百货企业亦然。新零售时代,百货公司强化供应链建设,或有三条主要途径：首先,建立新型零供关系,深化联营。
时代经贸
2017年11期
