一、节省开支——挤。很多开支是完全可以省下来的。省下这些开支就等于盘活一大笔资金，把它用于经营活动，可获取更大的效益。二、发动职工——集。企业内部集资，是许多企业筹集资金的一种方法，这种集资虽然数量有限，但往往可以解决经营之急需。三、清库抛滞——变。库存多，是物资企业普遍存在的问题，当务之急是开展清仓，尽早把死物变成活钱，投入再生产再创效益。四、查漏堵洞——一聚。各级领导要采取果断措施，严禁公款利、用、多头开户转移资金，平方百计把有限的资金从“神通广大”的少数人手里截回来。五、抵制摊派——节。企业要敢于抵制各种摊派风，增加企业积累，投入扩大经营。六、加速房改——一控、下决心搞房改，可使一批资金
广西粮食经济
1995年5期
