传统采购的重点在于如何同供应商进行商业贸易活动,看重的是交易过程中哪个供应商给出的价格更加低廉,从而降低成本,获得更大的利润。只单一通过供应商的多头竞争,选取价格最低、缺乏合作意识的商业伙伴,实际上是一种零和博弈,不能够达到双赢。各个环节都在谋求自己的利益最大化,有时候结果并不能使整体的利益最大化。随着管理理论的革新和发展,理论界已普遍接受了＂与几个供应商建立更具战略性的合作伙伴关系＂成为较为可信和可靠的采购实践。
新材料产业
2014年10期
