针对当前银行业财务舞弊风险防范与财务内控的通用模式及弊端,B银行结合实际,探讨实施财务条线管理准垂直化、财务审批一把手隔离制、财务核算大集中、设立财务监察官等变革,有效强化财务内控.实践表明,财务委派制不一定是最优选择,管好一把手,加强宣导、监察、问责是保障银行财务内控有效落地的必要条件.
中国总会计师
2014年3期
