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“全工序分包、班组化管理”劳务队伍管控模式解析

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摘要摘要： “全工序分包”就是“分工序定总价”，本质是对清单的完善细化，特点是“全、细、清、实”，优势是权责更加明晰，便于过程控制。“ 班组化管理” 就是在充分尊重劳务队伍要素投入、经济分配等核心决策权的情况下，通过把问题协调、资源配置、技术管理、生产组织、施工工艺、作业方法、安全质量工期、文明施工、经济分析、人员管理、文化建设等全方位、全流程的帮扶和管控延伸至班组，切实帮助劳务队伍提高工效。最终达到“强化管理，互利共赢”的目的。

DOI 0dpkegvk42/4641493

作者王智

机构地区中铁六局集团太原铁路建设有限公司山西省太原市 030013

出处《建筑实践》 2020年04期

关键词劳务管控工序分包管理延伸新模式

分类 [文化科学][]

出版日期 2020年06月10日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）