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供电企业营销班组绩效量化考核研究

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摘要摘要绩效考核对提高供电企业活力具有重要的意义。供电企业营销班组应结合行业操作特点，深化、完善全员绩效考核管理，制定一套切实可行的绩效考核办法。通过细化考核细则，量化考核指标，根据员工的工作事实、业绩、成果情况，采用简便可行的加、减分考核方法，既能够让员工接受考核结果，提升员工绩效，又达到管理、监控的目的，从而达到促进企业经营效益提升的最终目的。

DOI wjv8ynmqd7/4254902

作者宋爱荣

机构地区国网山东滨州市滨城区供电公司宋爱荣

出处《科学与技术》 2014年12期

关键词营销绩效考核班组一营销班组深化绩效量化考核的背景当前，绩效考核管理深入人心，在遵循省电力公司全员绩效管理规定和原则的基础上，结合企业实际情况和原有的相关规定考核办法，不断完善全员绩效考核管理办法，并根据实际需求不断先后多次加以改进，通过将企业战略工作任务的指标分解，落实到人，提高员工对工作要求的认识水平，促使员工主动提高自身的工作能力和综合素质，员工的工作积极性责任心职业道德团队精神得到较大提升，企业整体工作水平也得到进步。

分类 [社会学][]

出版日期 2014年12月22日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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来源期刊

科学与技术（学术版）

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