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建筑工程成本管理问题研究

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DOI 7dmryxeejn/3573854

作者张敏1吴鑫2

机构地区引言随着我国经济水平的提高，建筑行业也不断的快速发展，有效的管理与控制建筑工程成本，可以提高建筑行业的经济效益。建筑工程成本管理与控制应建立一个完善的工程成本质量管理系统，有效的控制和管理建筑工程成本。1建筑工程项目成本管理的必要性随着我国建筑工程企业之间的竞争压力不断提升，在当今时代背景下，传统的建筑工程项目成本管理模式已经很难满足现阶段建筑工程企业工程项目成本管理的需求，而建筑工程企业要想获得持续有效地发展必须要对现行的工程项目成本管理模式进行优化创新，落实全面改革战略计划，严格地遵照行业规范标准进行成本管理改革创新工作，并将“双主业、多板块”作为工程项目成本管理指导理念[2]。这样不仅极大地满足了企业发展的需求，同时还极大地满足了建筑工程项目成本管理工作的需求，提升自身企业的市场核心竞争力，进而保证企业获得持续有效地发展。由于现阶段建筑工程企业内部的管理人员过于重视工程项目施工质量以及施工进度的管理，在成本管理方面仍然存在着诸多问题，而这些问题的产生，导致建筑工程企业的成本收益水平每况日下，而有效地开展建筑工程项目成本管理将可以极大地提升项目资金的有效利用率，进而保证企业能够实现既定成本收益目标。2我国建筑工程行业成本管理问题2.1项目成本意识薄弱较为普遍情况下，我国建筑工程企业虽然应用成本管理体系，但在实际管理中，相关部门领导对工程质量方面重视程度比较高。因此，对工程实施的成本使用意识不全面，进而把建筑工程的重心偏移到工程本身当中。工程管理人员对如何使用建筑成本并不关心，部分人员尚不会编写项目成本计划，给成本管理的应用带来一定的阻碍。2.2成本管理缺乏标准性、规范性现阶段，有部分项目管理人员一味关注项目利润，对成本开支状况关心较少，甚至有的项目施工成本管理纯粹依靠个人经验，缺乏完善的规章制度来确保管理基础工作的落实。研究表明，不管是任何一家企业进行管理活动都是要建立在责任、权利、义务相结合的管理体制基础上的，建筑工程项目的成本管理理应如此。但是现有的施工项目成本管理去并没有将权力、责任、义务仅仅的联系在一起，因为过于分散，反而不利于成本管理。一些建筑业企业在进行项目施工成本管理过程中，没有形成建筑过程项目施工成本的责任制，造成各部门之间分工不明确，从而影响了成本管理的工作效率。2.3企业资金统筹管理力度较低就目前来看，在诸多建筑工程企

出处《中国建筑知识仓库》 2019年02期

关键词

分类 [建筑科学][建筑技术科学]

出版日期 2019年02月12日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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1麦麦提敏·艾力. 建筑工程成本管理问题研究.市政工程,2023-07.
2蔡剑华. 建筑工程成本管理问题研究.工程地质学,2020-07.
3李振泽. 建筑工程成本管理问题研究.文化科学,2019-12.
4刘锦. 建筑工程成本管理问题研究.文化科学,2020-01.
5孙照福. 建筑工程成本管理问题研究.工程地质学,2019-12.
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7任亮亮,李梦迪. 建筑工程成本管理问题研究.建筑技术科学,2019-12.
8刘畅. 建筑工程成本管理问题研究.文化科学,2020-06.
9姚元滨. 建筑工程成本管理问题研究.建筑技术科学,2020-01.
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