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护士岗位管理的探索与实践

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摘要摘要目的对护士进行岗位管理，激励护士服务于临床一线。方法根据岗位管理要求对护士进行岗位管理，在岗位设置、人力配置、绩效考核、职称晋升、岗位培训等方面进行尝试和探索。结论实施护士岗位管理，可以提高护理质量，提高护士积极性，减少不良事件发生。

DOI lj1z9wl7dv/2598192

作者姚娴

机构地区姚娴（无锡市第四人民医院江苏无锡２１４０６２）

出处《医药界》 2014年11期

关键词护士岗位管理护理岗位管理是护理人力资源管理中的重要方法，是提升护理科学管理水平调动护士积极性的重要举措，是发展临床护士队伍的有效途径，也是公立医院改革关于完善人事和收入分配的必然要求，实施护士岗位管理对提高护理质量和服务水平调动护理人员的积极性和创造性具有重要意义［１］。１资料与方法１．１一般资料我科共有床位２０张，护理人员共１６名，年龄２０～５０岁，工龄１～５年７名，６～１０年２名，１０年以上７名，其中主管护师３名，护师７名，护士６名，中专３名，大专９名，本科４名。

分类 [文化科学][]

出版日期 2014年11月21日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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医药界

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