简介：摘要：随着国民经济的快速发展和日益加剧的市场竞争 ， 许多工程 公路 没有建立健全的内部控制制度 ， 导致内部控制的工作质量相对较低 ， 难以发挥应有的作用 ， 导致损害 公路 的经济效益 , 在市场竞争中的弱势地位。因此，有必要加强对工程 企业内部 控制和财务管理的分析，并总结出切实可行的对策，从而更好地促进工程 公路 的发展与进步，实现社会的和谐发展。

简介：摘要：在社会的发展下，我国的各个行业领域不断进步。目前， 财务共享是经济全球化、科技进步的产物，使财务人员从繁杂的基础工作中解放出来，用机器代替人工核算提高工作效率，确保会计记录和报告规范及结构统一，受到了众多企业青睐。可靠性等是会计信息质量的基本要求，是企业财务报告的生命，提升会计信息质量务必要提高会计信息数据源的可靠性以防止舞弊，提高有用性避免业财脱节。因此从财务共享的角度来分析其对会计信息质量的影响，并提出促进会计信息质量提高的策略，推动财务工作向数字化转型。

简介：摘要: 随着大学制度改革的深入，高校在财务风险管控工作如何落实，如何提升对资金管控的力度和水平，这是当前高校必须要主要关注点。大学制度改革背景下高校财务风险控制研究。本文就大学制度改革背景下高校财务风险控制进行了探讨。

简介：摘要：随着信息技术的快速普及，互联网技术已经成为企业实现财务管理的重要技术保障。财务管理作为企业经济活动的主要管理模式，其不但需要适应社会发展的特征与趋势，更需要满足企业发展的实际需求。 文章 立足于现状，首先介绍了互联网 + 时代背景下企业发展的特征趋势，其次对互联网 + 时代背景下企业财务管理的关键内容进行了探讨，并提出了管理活动中的阻力与矛盾问题，最后，结合相关问题提出了管理创新的优化举措，也希望可以进一步发挥企业财务管理的功能价值，为实现企业竞争力的全面提升创造良好的条件。

简介：摘要：随着经济的全球化发展和市场经济的发展，市场经济的竞争日发剧烈，企业在各方面的管理工作水平逐渐提升，为了有效提高企业的综合竞争力，为新时期企业财务注入新的活力，实现财务会计向管理会计的转型变成了新时期企业发展的总体态势和工作目的。文章从新形势财务向管理会计转型所具备的意义开始探讨，针对财务会计向管理会计具备的不足之处提出问题，以及着重关注点，从而为财务管理工作者提供参考帮助。

简介：摘要 : ERP意为企业资源规划系统，在应用过程中，企业资源规划系统是以创新管理方式为基础的基于信息技术的财务管理形式。在实施过程中，这一财务管理方法可作为公司管理人员正确的战略决定的基础。同时，该系统与企业多部门联系在一起，从而能够整合企业内部的资源。只有正确分析 ERP在财务管理中的作用，才能找到更好地提升策略来为油田行业财务管理服务。

简介：摘要：差旅费报销业务是企业财务管理活动中的一项重要内容，具有涉及面广、业务量大、易超难管等特点。企业建设财务共享服务体系，与石油商旅系统、金税开票系统、税务真伪查验系统、影像系统等端口链接，实现员工公务出行出差申请、服务预订、费用报销一体化操作，通过系统自动进行发票真伪查验等功能。经实践可知，共享模式下差旅费报销的全链条自动化处理，将有利于加强企业费用管控、规避涉税风险、促进企业业财融合及财务管理转型，对深入推进提质增效工作具有积极作用。

简介：摘要：职业教育是我国教育事业中重要的组成部分，高职教育是职业教育层次较高的一种职业教学形式，它力在培养高素质高技能性的人才，在高职院校中财务管理专业一直是比较热门的专业，高职院校为培养高技能财务管理专业人才负有不可推卸的责任，对于财务管理专业学生来说，仅仅学好理论技能是不够的，需要有扎实的实践技能和更加丰富的实践经验，才能在就业后快速的进入财务管理人员这个职业角色，因此，高职院校有必要为提升财务管理专业学生的实践技能和实践水平，为财务管理专业学生累计实践经验，而建立属于财务管理专业学生的实训室，在建成后完善实训室管理制度，让实训室发挥其育人的价值。

简介：摘要：随着我国经济的快速发展以及信息技术的发展，网络经济时代到来了，与之相关联的财务会计专业也引起了我们广泛的关注。网络经济时代的到来，对于财务会计的管理还有财务会计工作人员的工作能力也提出了更高的要求，应该随着时代的改变而不断地提升。本论文从不同方面阐述基于网络经济时代财务会计的管理与实践研究，希望为研究财务会计管理与实践的专家和学者提供理论参考依据。

简介：摘要 :大中型水利工程管理单位财务预算管理及质量水平的高低，将直接影响整个单位的社会效益及整体目标实现，因此，水利工程管理单位要想取得更高的社会效益，必然要在整个水利水利工程运营和维护中，减少资源消耗及运维成本。本研究目的是分析大中型水利管理单位财务预算中存在的问题，并针对这些问题提出相应的解决措施，以期能为大中型水利管理单位财务预算管理提供借鉴。

简介：摘要： 我国各个行业的快速发展促进了我国企业经济管理的不断进步和优化。财务管理作为企业经济管理中的重要组成部分，不仅对企业的经济效益产生直接影响，而且对于企业提高管理水平具有重要影响。本文首先对企业财务管理的主要内容进行阐述，然后分析财务管理在企业经济管理中的主要价值，最后根据存在的问题提出相关提高财务管理水平的措施，旨在为促进我国企业经济发展提供参考。

简介：摘要：在当下我国整体经济形势呈现着全新的发展态势，城市化建设进程也逐步趋向于蓬勃的发展速率，进一步促使水利建筑施工企业财务管理工作的有效开展。随着建筑水利工程项目涵盖的施工环节日益丰富，细节性内容相对复杂，致使水利建筑施工企业的财务工作开展过程中存在着一定的风险。必须对此类风险做好预先识别和防范工作，提出必需的防范策略措施，更好地推进我国水利建筑施工企业工程建设实施，提升企业的经济效益水平。

简介：摘要: 企业为了更好的适应当下发展形势，需要不断加强会计改革，进而有效提升企业自身市场竞争力。在进行工作时，要根据企业自身实际情况将财务会计与管理会计进行有效融合，从而使企业内部管理得到强化。财务会计和管理会计是企业会计改革中的重点，为了加快管理会计体系构建，需要将财务会计与管理会计进行有效融合，进而在企业决策管理中将管理会计的作用做到充分发挥，并且要对财务管理加强教育，从而使企业内部管理变得科学化。因此本文就针对企业管理会计与财务会计间的融合进行分析，明确两者关联性的同时，分析影响两者融合发展的因素，最后制定完善的融合策略，为提升企业财务管理水平提供保障，也为企业稳定发展提供坚实保障。

简介：摘要：互联网时代的到来，既为企业财务管理带来了严峻的考验，也为每个企业的发展提供了宝贵的发展机会。企业应深刻意识到“互联网 +”时代下财务管理创新的重要意义，顺应时代发展潮流，从企业实际情况出发，准确定位发展过程中的难题，将互联网技术与企业财务管理工作紧密结合，将计算机技术应用到各个环节。基于此，本文主要分析了互联网 +时代下企业财务管理创新。

简介：摘要：随着我国经济的持续发展，在新的经济形势的不断深入下，习近平总书记在经济发展的重要论述中，明确提出了要让市场经济占有主导地位，而我国的电力企业一般都是传统的国有企业，计划经济占的比重比较大。现阶段，我国的大部分电力企业在内部管理上存在很大的不足，财务管理作为企业管理中最为重要的一部分，在管理模式上无法满足时代的需要，相对较为落后，无法满足人民群众日常的生活和工作需求。 　　关键词：电力企业 ; 财务管理 ; 现状 ; 模式创新

简介：摘要：税务是每一个企业都需要承担的责任和义务，同时也是企业经济活动当中必不可少的支出，对于企业的经营发展有着重要的影响，为了进一步提高我国经济的实力，在税收方面也提出了一些新的政策。营改增政策可以推动企业结构性的改革，促进企业建立现代化制度，推动企业的转型和升级，但同时也对企业的财务管理制度产生了一定的影响。本篇文章首先阐述了营改增政策的相关内涵，随后分析了营改增对于企业财务管理活动所产生的主要影响，最后则是探讨了营改增背景之下企业财务管理改革的方向。

简介：摘要：近年来，许多大型企业纷纷设立财务共享服务中心，将集团内的财务活动和会计业务处理进行集中处理，大大提升了企业财务管理的效率以及流程优化，并降低了企业运营成本。然而，财务共享服务中心的出现也给企业的内部控制带来了新的要求和挑战。内部控制是企业稳定运营的基础和核心，在财务共享模式下，企业统一制定内部控制制度，各业务单位和财务共享服务中心的控制活动相连接、共同构建了企业内部控制的框架，这与传统的内部控制有很多不同。基于此，本文就财务共享模式下企业内部控制问题和策略进行详细探究。

简介：　摘要：建筑工程企业通过科学的财务管理，能够控制建筑工程项目中的各项成本支出，从而将资金和资源合理地分配到有价值的地方，减少不必要的成本支出，从而实现提升整体经济收益的目的。与此同时，由于内部管理与财务管理有密不可分的关系，两者在建筑工程企业的发展过程中起到非常关键的作用，而通过提高自身的财务管理水平，才能保证在建筑工程项目上能够应对风险问题，帮助其在遭遇风险时，采取有效的应对措施，最大限度减少损失，从而保障建筑工程企业健康长远发展。本文主要介绍了建筑工程财务管理的必要性，以及建筑工程财务管理中存在的风险问题，并针对这些风险问题提出了改进措施和建议。

简介：摘要： 建筑施工企业对各种项目进行有效开展的基础是资金，资金贯穿于建筑施工企业的每一个环节，合理、有效的使用资金，并对资金的使用进行有效管理是建筑施工企业高效运行的关键，更是企业资源及优势能够全面发挥的保证。但是随着经济的发展，科技的进步，建筑施工企业的财务管理问题不断的涌现，因此解决这些问题势在必行。

简介：摘要：岗位管理指的是将组织中的各种工作岗位作为管理对象，并在此基础上实现岗位分析、岗位设置、岗位描述、岗位评估以及岗位监控等相关管理活动的总称。单位要进行科学的岗位管理需要结合本单位实际生产管理特点以及管理需求，在评价以及分析原有岗位的基础上进行。一般来讲，单位实施岗位管理主要包含岗位设计、岗位评价以及岗位分析这三部分内容。单位进行岗位评价要求管理者合理进行岗位分析，并紧密结合单位自身特点合理进行人员配置以及责任设置，将岗位管理落实到具体的生产管理工作之中。