简介:工程总承包项目按照执行的时间顺序,一般可以划分为启动过程、规划过程、执行及监控过程以及收尾过程。从一般观点来讲,项目控制工作主要集中在项目执行及监控过程。但是从项目控制执行过程来看,项目启动过程、规划过程中的很多的决策已经从本质上确定了项目运行的基调。如果启动过程、规划过程的决策与项目控制的思路和执行规律不一致,往往会对项目控制的效果带来不可弥补的本质上的负面限制。因此,笔者在本文中提出工程总承包项目应在启动过程、规划过程、执行及监控过程以及收尾过程进行全过程项目控制的观点并以工程实践为基础总结出相应的实施要点,以期对工程总承包项目项目控制工作有所借鉴。
简介:摘要随着2003年建设部明确将EPC总承包模式作为一种主要的工程总承包模式予以政策推广,总承包管理模式在我国得到了越来越广泛的应用,这种模式可获得较高的利润空间,但也存在较大的风险,因此对其成本费用的管理控制要求非常高。本文将对EPC工程总承包项目费用控制与成本管理进行了分析探讨,仅供参考。
简介:摘要EPC即工程、采购、建设,是国际通用的工程总承包产业的总称。EPC总承包模式与传统意义上的总承包存在一定差别,尤其在工程造价管理方面。EPC工程总承包模式下的核心内容是工程造价管理和成本控制,它对于企业实现项目建设利润目标有很重要的意义。本文通过对EPC工程总承包模式的整体认识,探讨并试图找出该模式下的造价控制途径,对工程实施各个阶段的造价控制途径做了简单介绍,希望有一定的借鉴意义。